Definícia externého rastu
Externý rast označuje stratégiu anorganického rastu, v ktorej spoločnosť využíva na rozšírenie svojich obchodných aktivít externé zdroje a schopnosti, nie však dostupné interné zdroje. Táto stratégia vedie k zvýšeniu tržieb a ziskovosti nákupom ďalších spoločností alebo nadviazaním obchodného vzťahu s nimi.
Stratégie vonkajšieho rastu
Stratégie možno v zásade rozdeliť do dvoch základných nástrojov: fúzie a akvizície a strategické aliancie. Diferenciálnym faktorom medzi týmito dvoma stratégiami je spôsob, akým sa mení vlastníctvo. Pri fúziách a akvizíciách dochádza k výmene vlastníctva medzi spoločnosťami, zatiaľ čo v strategickej aliancii si môžu podniky udržať svoju nezávislosť pri sledovaní svojich kolektívnych cieľov.
- Fúzie a akvizície: Spoločnosti si obvykle vymenia svoje vlastníctvo pri transakciách fúzií a akvizícií. Fúzia sa týka transakcie, pri ktorej sa dve spoločnosti spoja a vytvoria nový subjekt so súhlasom predstavenstva oboch zúčastnených spoločností. Na druhej strane akvizícia označuje transakciu, pri ktorej nadobúdajúca spoločnosť ponúka na kúpu kontrolného podielu v cieľovej spoločnosti, ktorý môže byť buď so súhlasom predstavenstva a akcionárov cieľovej spoločnosti alebo bez neho.
- Strategické aliancie: Strategická aliancia sa mierne líši od fúzií a akvizícií, pretože nezahŕňa úplnú výmenu vlastníctva medzi zúčastnenými spoločnosťami. V rámci tejto transakcie zúčastnené spoločnosti skôr zhromažďujú svoje zdroje a aktíva s cieľom dosiahnuť kolektívne ciele a zároveň si zachovať svoju nezávislosť. Strategická aliancia môže byť buď aliancia akcií alebo aliancia mimo vlastného imania.
Obchodné
Existuje niekoľko dôvodov, prečo sa podniky rozhodujú pre externý rast, a niektoré z hlavných, ktoré vedú túto stratégiu, sú tieto:
- Rast menších podnikov obmedzujú obmedzené zdroje a v takomto prípade stratégia vonkajšieho rastu dokonale zapadá.
- Táto stratégia má za následok zníženie výrobných nákladov, zvýšenie rýchlosti obratu a vyššiu ziskovosť.
- S nárastom veľkosti sú firmy schopné kontrolovať väčší podiel zdrojov, čo vedie k lepšej vyjednávacej sile.
- Táto stratégia tiež umožňuje kombináciu nemanažerských a manažérskych schopností rôznych firiem do jednej, čo vedie k vyšším štandardom výkonnosti.
Používa sa
Niektoré z primárnych použití tejto stratégie sú:
- Spoločnostiam umožňuje prístup na novšie a väčšie trhy.
- Pomáha spoločnostiam rásť, aby mohli ovládať viac na trhu.
- Spoločnosti občas získajú inú spoločnosť, aby získali prístup k ušľachtilej technológii alebo silnejšej značke.
- Uľahčuje diverzifikáciu výrobkov a služieb.
- Pomáha zvyšovať prevádzkovú efektívnosť podniku.
Vonkajší rast vs. vnútorný rast
- Pri vnútornom raste sa interné zdroje využívajú na rast operácií, ktoré je možné financovať interne alebo z trhu dlhov a akcií. Na druhej strane, pri externom raste sa spoločnosť zaoberá fúziami a akvizíciami, aby mohla rásť.
- Interný rast sa zameriava na zlepšenie súčasnej prevádzkovej efektívnosti a nákladovej efektívnosti. Na druhej strane externý rast kladie dôraz na budovanie značky, marketing a reklamu atď.
- Implementácia stratégie interného rastu trvá dlhšie, kým sa dosiahnu výsledky, zatiaľ čo externý rast predstavuje relatívne rýchlejší prístup.
- Stratégia interného rastu zahŕňa nižšie riziko v porovnaní so stratégiou externého rastu, pretože tá je nákladnejšia.
Výhody
Niektoré z výhod sú nasledujúce:
- Pomáha eliminovať neefektívne výdavky a zároveň podporuje väčšiu spoluprácu medzi zúčastnenými spoločnosťami.
- Umožňuje lepšie využitie zdrojov, čo môže mať za následok zvýšenie ziskovosti.
- Pomáha pri prenikaní na novšie trhy, získavaní ďalších zákazníkov a diverzifikácii produktov.
- Ponúka výhody synergie, čo znamená, že kolektívny výstup zúčastnených spoločností je viac ako to, čo každá jednotlivá spoločnosť dokáže vyprodukovať.
- Zvyšovanie veľkosti vedie k úsporám z rozsahu.
Nevýhody
Niektoré z nevýhod sú tieto:
- Táto stratégia je v porovnaní so stratégiou interného rastu dosť nákladná.
- Výsledkom je koncentrácia moci v rukách tých niekoľkých, ktorí to môžu nakoniec zneužiť.
- Výsledkom fúzií a akvizícií sú veľké spoločnosti, ktoré sa môžu uchýliť k monopolu.
- Aliancia môže skončiť veľkým zlyhaním, ak dôjde k veľkému rozdielu v úrovni kompetencií a schopností kombinovaných spoločností.
