Čo sú to strategické aliancie?
Strategická aliancia je typom dohody medzi dvoma spoločnosťami o vzájomnom využívaní výhod konkrétneho projektu, pričom obe sa dohodnú na zdieľaní zdrojov, čo bude mať za následok synergiu pri realizácii projektu, čo povedie k vyššej ziskovej marži. Okrem toho si obidve spoločnosti ponechávajú svoju nezávislosť mimo rozsahu projektu.
Príklady
- Starbucks a TATA v Indii.
- Maruti a Suzuki
- Spotify a Uber
- Google a Luxottica
Typy strategických aliancií
Je troch typov: každý z nich je uvedený a vysvetlený na príklade nižšie:
# 1 - Spoločný podnik
Dve spoločnosti, ktoré sa spojili a vytvorili strategickú alianciu, sa označujú za spoločný podnik, keď sa z aliancie vytvorí nová dcérska spoločnosť. Predpokladajme, že dve spoločnosti X a Y vytvoria alianciu, ktorá vyústi do novej spoločnosti XYZ. Hovorí sa o ňom JV. V závislosti od partnerstva v aliancii môže byť JV 50 - 50 JV alebo podnik s väčšinovým vlastníctvom.
Príklad: Spoločnosti Google a NASA vyvíjajúce spoločnosti Google Earth, TATA a SIA sa spoločne pustili do formovania leteckých spoločností Vistara v Indii. Spoločnosť Mahindra-Renault tiež vytvorila nie tak populárne a neúspešné spoločné podniky v automobilovom priemysle.
# 2 - Vlastné imanie
Akciová strategická aliancia je, keď jedna spoločnosť kúpi významné množstvo vlastného imania v inej spoločnosti. Predpokladajme, že spoločnosť kúpi 45% základného imania v cieľovej spoločnosti a tento obchod poskytne nadobúdajúcej spoločnosti podstatný vplyv v cieľovej spoločnosti. Obe spoločnosti údajne vytvorili kapitálovú strategickú alianciu.
Príklad: Spoločnosť Panasonic, v spolupráci so spoločnosťami Tesla motors (2009) za použitie ich batérií v automobile, spoločnosť Walmart investovala do indického giganta elektronického obchodu Flipkart.
# 3 - Majetok
Nekapitálová strategická aliancia je typom aliancie, keď sa dve spoločnosti dohodnú na zdieľaní zdrojov, čo povedie k synergii.
Príklad: Partnerstvo medzi spoločnosťami Starbucks a Kroger, alianciou Maruti-Suzuki v Indii.
Dôvody
- Ukázalo sa, že vytvorenie strategickej aliancie je ziskové, pretože vedie k úsporám z rozsahu, ak sú správne naplánované a uskutočnené.
- Ktorýkoľvek z dvoch ďalších hráčov sa často spojí, aby konkuroval najlepším hráčom v tomto odbore.
- V priemysle, kde je riziko vzhľadom na povahu podnikania vysoké, vytvorte alianciu dvoch hráčov na zníženie rizika. Je to najvhodnejšia stratégia, keď chce spoločnosť vstúpiť na nový trh.
- Často vytvárajú synergiu a technické zdokonalenie zručností, ktoré zlepšia obchodný proces.
- Na trhu, kde je konkurencia veľmi ťažká alebo veľmi vysoká, pomôže strategická aliancia spoločnostiam vyrovnať sa s konkurencieschopnosťou.
- Budujte povedomie o značke pomocou dobrej vôle ktorejkoľvek z už etablovaných spoločností.
Riziká spojené so strategickou alianciou
Vytvorenie aliancie má svoje vlastné nevýhody / riziká; sú uvedené nižšie.
- Často existujú skryté náklady, ktoré spočiatku nemusia byť viditeľné, čo bude brániť ziskovosti alebo sa môžu vyskytnúť finančné ťažkosti.
- Riadiť novovzniknutý subjekt je náročné, pretože budú existovať inštitucionálne a kultúrne rozdiely.
- Akékoľvek kroky prijaté mimo dohody môžu mať vplyv na vzťah, a teda na dôveru spoločností tvoriacich alianciu.
- Dôvernosť údajov je ohrozená, pretože obe zúčastnené spoločnosti budú zdieľať citlivé informácie a môžu byť ľahko zneužité.
- Spoločnosť, ktorá velila v aliancii, môže zneužiť svoju pozíciu a odchýliť sa tak od skutočného účelu aliancie.
- Môžu existovať problémy s kvalitou súvisiace s výrobou tovaru z efektívne vytvorenej aliancie.
- Kvôli spojenectvu môže spoločnosť s lepšou pozíciou v konkrétnom procese stratiť kontrolu nad operáciou silnejšej spoločnosti v spojenectve.
Výzvy
- Kultúrny rozdiel môže byť v novovzniknutej entite obtiažny.
- Pre zamestnancov je zvyčajne náročnou úlohou určiť skutočné ciele partnerstva v aliancii.
- Dvaja partneri v aliancii si môžu uvedomiť, že každý iný partner nie je ideálnym partnerom na vytvorenie aliancie.
- Medzi obchodnými partnermi môžu existovať rozdielne názory na obchodné rozhodnutia.
Výhody
- Synergia vyplývajúca z aliancií môže vytvoriť efektívny spôsob výroby a zvýšiť prevádzkovú ziskovosť.
- Aliancia môže ušetriť veľa finančných prostriedkov, ktoré by mohli vzniknúť v dôsledku výskumu produktu alebo iného výskumu súvisiaceho s výrobou.
- Zdieľanie zdrojov môže viesť k optimalizácii zdrojov, čím sa ponechajú nečinné menšie alebo žiadne zdroje.
- Ak chcete vstúpiť na nový trh, kde je povedomie o značke menšie, bude sa vám aliancia hodiť a má svoj význam,
- Kedykoľvek spoločnosti chýbajú technické znalosti, aliancia môže pomôcť získať to isté od inej spoločnosti.
- Aliancia môže byť nákladovo efektívna vďaka optimálnemu využitiu zdrojov a správnemu strategizovaniu obchodného plánu.
Nevýhody
- Kvôli silným partnerom v aliancii môže iná spoločnosť stratiť svoju operatívnu kontrolu nad podnikaním.
- Neefektívne plánovanie aliancie môže spôsobiť väčšiu stratu ako skutočná strata bez aliancie, a tým ovplyvniť ziskovosť.
- Je náročné priebežne aktualizovať ciele aliancie.
- Vedenie oboch partnerských spoločností bude mať nezrovnalosti.
- Optimálne pridelenie zdrojov je zásadným krokom. Ak sa nevykoná správne, bude to brzdiť ziskovosť.
Záver
Strategickou alianciou sú dve spoločnosti, ktoré sa stretávajú, aby podnikali efektívne, a obe profitujú z toho istého. Vyššie sa diskutuje o rôznych druhoch aliancií a každé z nich má svoje využitie a dôležitosť. Podniky by si mali byť tieto spojenectvá náležite vedomé a mali by si vyberať z dostupných možností.
Strany zapojené do aliancie z toho budú mať úžitok z hľadiska efektívneho obchodného procesu alebo vstupu na nový trh alebo optimálneho využitia zdrojov. Je to teda prínos pre podnikanie a spoločnosť by si mala byť vedomá výhod a nevýhod pred dokončením a vynulovaním stratégie spojenectva.
Ciele aliancie by mali byť definované jasne. Okrem toho musí byť firma pri výbere partnera selektívna pri pohľade na väčší obraz, aby po určitý čas všetko prebehlo hladko a nebolo ovplyvnené podnikanie.
