Plná forma RLZ
Plnou formou RĽZ je rozvoj ľudských zdrojov. RLZ je séria plánovaných procesov zameraných na zvyšovanie vedomostí, zručností, osobného rozvoja, blahobytu a celoživotného vzdelávania a odbornej prípravy pracovnej sily alebo ľudských zdrojov na individuálnej, organizačnej, regionálnej a národnej úrovni s cieľom zvyšovania efektívnosti a lepšej kvality. pracovné prostredie pre organizáciu a zamestnancov.
Vlastnosti
- RLZ je nepretržitý a prebiehajúci proces. Od vstupu zamestnanca do dôchodku zamestnanca v organizácii, rozvoj ľudských zdrojov neustále poskytuje vzdelávanie a školenie zamerané na rozvoj všetkých druhov zručností zamestnancov.
- HRD je systematický proces, ktorý je starostlivo naplánovaný na celkový rozvoj pracovných síl organizácie. RĽZ sa vzťahuje na všetky typy priemyselných odvetví, ako je výrobný priemysel, priemysel služieb atď.
- RLZ sa nezameriava iba na jedno správanie alebo nástup zručností zamestnanca. Zameriava sa na všestranný rozvoj zamestnanca zameraním na jeho správanie, mechanické zručnosti, komunikačné schopnosti a manažérske schopnosti atď.
- RĽZ zahŕňa rôzne typy odbornej prípravy a vzdelávania podľa požiadaviek, tj poradenstvo, kariérny rozvoj, odborná príprava, hodnotenie výkonnosti atď.
Ciele
- Hlavným cieľom rozvoja ľudských zdrojov je poskytnúť potrebnú odbornú prípravu a vzdelávanie pracovníkom s cieľom zvýšiť efektivitu pracovných síl a pomôcť vedeniu a organizácii dosiahnuť ich ciele, vízie a plánované misie.
- Neustály rozvoj a školenie zamestnancov zvyšuje profesionalitu zamestnancov a zvyšuje pokrytie pracovnej oblasti alebo oblasti zamestnancom, čo zvyšuje adaptabilitu zamestnanca s dynamickými zmenami, ktoré v organizácii prebiehajú.
- Riadenie ľudských zdrojov zaisťuje, že kultúrne správanie organizácie je priaznivé pre ostatných nových zamestnancov, ktorí sa pridávajú, alebo pre zamestnancov, ktorí sa môžu pripojiť do budúcnosti, tj zabezpečenie toho, aby nedochádzalo k diskriminácii medzi pracovnými silami organizácie. Medzi zamestnancami existuje rovnaké správanie atď.
Typy
Existuje veľa rôznych programov rozvoja ľudských zdrojov; niektoré z nich sú vysvetlené nižšie:
- Pracovné školenie - V tomto programe HRD dostanú najatí zamestnanci požadované vedomosti a zručnosti potrebné na vykonávanie úlohy, pre ktorú sú vymenovaní.
- Tieňovanie pracovných pozícií - V tomto programe HRD zamestnanec pozoruje, ako pracuje a predvádza ostatných skúsených a dobre informovaných zamestnancov. Najatý zamestnanec sa naučí funkcie a potrebné zručnosti potrebné na vykonanie úlohy.
- Semináre a školenia - Organizácia organizuje rôzne semináre a školenia pre konkrétne profily pracovných pozícií s cieľom rozšíriť znalosti zamestnancov pracujúcich v tej istej oblasti. V iných programoch poskytujú organizácie zamestnancom rôzne kurzy a po ich ukončení poskytnú certifikát.
Funkcie
Funkcie RĽZ sú nasledujúce -
- HRD pracuje na školení a vzdelávacom rozvoji zamestnancov organizácie.
- HRD poskytuje zamestnancom hodnotenie výkonu za ich dobré práce.
- HRD vytvára plánovanie nástupníctva pre pracovné alebo pracovné povinnosti prostredníctvom vzdelávania zamestnancov a zvyšovania ich spôsobilosti na zvládnutie viacerých zodpovedností.
- ĽZU uľahčujú význam zapojenia zamestnancov do riadenia organizácie.
Účel
Všetky organizácie najímajú svojich zamestnancov, ktorí majú základné znalosti o práci, ktorá im bola poskytnutá. Postupom času alebo povedzme skúsenosťou sa zamestnanec naučí požiadavky a procesy, ktoré je potrebné pri práci dodržiavať. Rozvoj ľudských zdrojov preberá zodpovednosť za vzdelávanie zamestnancov a za poskytovanie dôležitých poznatkov a školení potrebných pre pracovnú silu, za zefektívnenie riadenia práce organizácie.
Dôležitosť
- Rozvoj ľudských zdrojov poskytuje zamestnancom potrebné školenie a vzdelávanie, čo zvyšuje ich kompetenciu pre poskytnutý profil a tiež zvyšuje ich schopnosti prevziať väčšiu zodpovednosť poskytovanú organizáciou.
- HRD využíva skrytý potenciál zamestnancov v ich prospech a v prospech organizácie tým, že zvyšuje rýchlosť rozvoja organizácie.
- HRD poskytuje organizácii kultúrny prínos vytváraním vynikajúceho riadenia vzťahov medzi seniormi a juniormi, zlepšovaním tímovej práce medzi rôznymi obchodnými jednotkami, čo zvyšuje transparentnosť a plynulé spracovanie v rámci entity.
Rozdiel medzi HRD a HRM
- Rozvoj ľudských zdrojov (HRD) aj riadenie ľudských zdrojov (HRM) hrá zásadnú úlohu pri rozvoji a riadení zamestnancov a organizácie. Ale oba sú úplne odlišné pojmy:
- Procesy HRD sa zameriavajú na rozvoj vedomostí, zručností a správania zamestnanca, zatiaľ čo HRM sa zameriava na nábor, odmenu a odchod do dôchodku zamestnanca.
- Oddelenie HRM je samostatné oddelenie, ktoré má svoju funkčnosť a ciele bez ohľadu na ostatné oddelenia obchodných jednotiek. Zatiaľ čo rozvoj ľudských zdrojov je kooperatívna a vzájomne prepojená štruktúra, ktorá vykonáva svoju funkciu vzájomným prepojením rôznych jednotiek organizácie.
- HRM využíva funkciu poskytovania peňažných výhod, schém alebo odmien a náboru zamestnancov a pracovníkov, zatiaľ čo HRD využíva na rozvoj zamestnancov a organizácií funkcie vzdelávania, odbornej prípravy, osobného rozvoja atď.
Výhody
- Prostredníctvom rozvoja ľudských zdrojov môže organizácia vytvoriť elitnú pracovnú silu, ktorá riadi operácie a pomáha organizácii dosiahnuť jej ciele.
- Programy rozvoja ľudských zdrojov pomáhajú udržiavať priaznivú kultúru v organizácii, čo tiež pomáha udržiavať vysokú úroveň motivácie zamestnancov.
- Dobre naplánovaný a riadený program rozvoja ľudských zdrojov pomáha subjektu získať alebo prilákať najvyššie talenty v požadovanej oblasti. A pravidelné školenie a vzdelávanie umožňuje svojim zamestnancom a zamestnancom prevziať ďalšiu tvrdú prácu alebo viac povinností, ktoré pomáhajú pri rozhodovaní o následníctve.
Záver
Rozvoj ľudských zdrojov verí v ľudský potenciál a jeho rozvoj a zameriava sa na optimálne využitie ľudských zdrojov organizácie. Výkonnosť podniku závisí od efektívnosti a účinnosti jeho pracovných zamestnancov a riadenia. ĽZ sa zameriava na rozvoj osobných schopností zamestnancov a na vytváranie kultúry neustáleho zlepšovania v rámci pracovnej sily, čo umožňuje vyššiu efektivitu a účinnosť pracovnej sily. HRD poskytuje zamestnancom príležitosť vytvárať plánovanie nástupníctva a kariérneho rastu prostredníctvom ich neustáleho rastu a zlepšovania.
