Výhody spoločného podniku
Medzi hlavné výhody spoločného podniku patrí generovanie úspor z rozsahu, pretože silné stránky jedného subjektu môžu byť efektívne využívané inými, lepšia inovácia v produktoch a službách, prístup k väčšiemu počtu a lepším zdrojom, ako sú odborní pracovníci a najnovšie technológie, konkurenčná výhoda a synergie. v prevádzkach, nižšie výrobné náklady a efektívna cena výrobkov.
Tu budeme diskutovať o najbežnejších výhodách vytvorenia spoločného podniku, ktoré sú uvedené nižšie -
- Prenikanie na nové trhy
- Synergia v oblasti fúzií a akvizícií
- Maximálna flexibilita a obmedzená zodpovednosť
- Znížte čas príchodu na trh
Najlepšie 4 výhody spoločného podniku
# 1 - Prienik na nové trhy
Spoločný podnik poskytuje spoločnostiam mechanizmus na vstup na nové trhy bez akýchkoľvek právnych ťažkostí alebo regulačných obmedzení. Spoločný podnik v skutočnosti robí tento proces veľmi hladkým, pretože o tieto výzvy sa už stará miestny hráč. Firma sa za takýchto okolností môže sústrediť na svoje hlavné prevádzkové činnosti a investovať do získavania ďalších informácií o cieľových zákazníkoch, správaní spotrebiteľov a umiestňovaní produktov.
Príklad
Najväčším príkladom spoločného podniku by boli Maruti a Suzuki, ktoré vznikli v roku 1981 a boli iniciované vládou Indie. Pre Maruti to pomohlo získať podiel na trhu a prístup k technickému know-how špičkovej japonskej technológie, čo jej pomohlo prežiť konkurenčnú hrozbu, ako sú motory Hindustan a ich populárna značka - Ambassador. Pre Suzuki to bola skvelá príležitosť vstúpiť na veľký rastúci trh s automobilmi, najmä v ére pred rokom 1990, keď bola India uzavretou ekonomikou, a nebolo ľahké pre tu otvorené zahraničné firmy. V skutočnosti mnoho nadnárodných spoločností ako Coke alebo Pepsi zatváralo svoje súčasné kancelárie v Indii. Z toho dôvodu to bola situácia prospešná pre obe strany.Tento spoločný podnik obstál v skúške času a pomohol vytvoriť spoločnosť, ktorá poskytla mnohonásobný rast svojim investorom a akcionárom a poskytla zamestnanie mnohým mnohým. Od roku 2018 má Maruti Suzuki najväčší podiel (viac ako 50%) na štvrtom najväčšom automobilovom trhu na svete.
# 2 - Synergia
Toto je jedna z implicitných výhod spoločného podniku. Stretnutie oboch strán má svoje vlastné silné a slabé stránky. Cieľom je využiť tieto silné stránky. Dve strany pochádzajúce z rôznych trhov spájajú svoje zdroje a technické know-how s cieľom vyrobiť lepší produkt.
Príklad
zdroj: economictimes.com
Príkladom takejto spolupráce sú IFB a Bosch. Bosch, nemecký gigant s vynikajúcim nemeckým inžinierstvom, spolupracoval s indickou strojárskou firmou IFB. V rámci tohto partnerstva poskytla spoločnosť Bosch svoje vynikajúce technické know-how a odborné znalosti, zatiaľ čo IFB ťažila zo svojej siete zavedených distribučných kanálov. Takáto spolupráca pomohla nielen pri výrobe vynikajúcich automatických práčok, ale tiež zabezpečila, aby sa dostali k správnym zákazníkom prostredníctvom zavedeného sieťového kanálu. Stalo sa to, že každá strana priniesla svoju silu k stolu, čo viedlo k oveľa lepšiemu, vhodnejšiemu a dobre umiestnenému produktu. Nemalo by byť prekvapením, keď sa tento spolupracujúci produkt môže pochváliť najväčším podielom na trhu v segmente práčok na indickom trhu.
# 3 - Maximálna flexibilita a obmedzená zodpovednosť
Spoločný podnik je veľmi efektívna a progresívna spolupráca medzi oboma stranami, pretože poskytuje maximálnu flexibilitu a minimálnu zodpovednosť. Títo dvaja partneri sa môžu sústrediť na svoje hlavné podnikanie a outsourcovať svoje vedľajšie činnosti tak, že vytvoria lepšie produkty s obmedzeným rizikom. Toto partnerstvo tiež poskytuje veľmi flexibilný prístup, pretože tieto dve spoločnosti nie sú viazané právnou zmluvou. Môžu v tomto partnerstve pokračovať, pokiaľ majú pocit, že im prospieva. Rozloženie spoločného podniku je rovnako ľahké ako jeho založenie. Výhodou spoločného podniku je podpora spolupráce; v momente, keď strany cítia, že nič nezískajú, môžu z toho vyjsť. Spoločný podnik teda môže mať obmedzenú životnosť, funkčný iba do tej doby, kým z neho nebudú mať úžitok obe strany. V skutočnosti,viac ako 80% spoločných podnikov končí predajom podielu jedným spoločníkom druhému.
Príklad
Skvelým príkladom takéhoto partnerstva je Hero Honda - spoločný podnik medzi indickým výrobcom dvojkolesových vozidiel Hero a japonským automobilovým gigantom Honda. Ich partnerstvo siaha do 80. rokov (opäť pred érou oslobodenia 90. rokov), keď bola v roku 1984 založená spoločnosť Hero Honda motors limited. Počas posledných dvoch a pol desaťročí priniesla nová entita vynikajúci produktový rad ako CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , nádhera atď. Nielenže došlo k obohateniu produktovej rady, ale boli tiež priekopníkmi vo výrobe vozidiel s lepším šetrením paliva, nízkymi emisiami a lepším počtom najazdených kilometrov, ktoré sa nakoniec stali štandardmi v tomto odbore. Rast bol fenomenálny a spoločný podnik od začiatku zaznamenával medziročne dvojciferné čísla rastu. V poslednej dobe sa obaja rozhodli rozísť sa a partnerstvo ukončili pre niektoré vnútorné spory. Avšakrozpustenie spoločného podniku bolo také plynulé ako jeho založenie. Obaja sa dohodli, že si istý čas poskytnú vzájomnú podporu a honorár, aby mohol byť prechod hladký. Nakoniec sa rozpustila a spoločnosť Honda predala svoj 26% -ný podiel skupine Munjal.
# 4 - Zníženie času prechodu na trh
Výhodou spoločného podniku je, že pomáha firmám získať prístup k novým kapacitám, technologickým znalostiam a novým trhom v skrátenom časovom rámci bez toho, aby to malo nepriaznivý vplyv na kvalitu. V skutočnosti väčšinou pomáha firmám vyrovnať stratený čas, ktorý by mohol zvýhodniť ich konkurentov, tým, že sa dostanú do spoločného podniku, čím sa vyrovná s lepšou stratégiou a obmedzeným rizikom.
Príklad
zdroj: reuters.com
Spoločnosť KDDI Corporation, telekomunikačný major v Japonsku, vstúpila do spoločného podniku so spoločnosťou Rakuten Inc v roku 2018. Spoločný podnik sa zameriava na vzájomné použitie aktív s cieľom čeliť hrozbe konkurencie a získať podiel na trhu v rastúcej oblasti platieb, logistiky a telekomunikácií v japonskej ekonomiky. KDDI bude poskytovať roamingové služby spoločnosti Rakuten a bude zase využívať jej existujúci ekosystém platieb a logistickú infraštruktúru. Spoločný podnik pomohol spoločnosti KDDI čeliť hrozbe konkurencie a vyrovnať stratený čas, pretože išlo o neskorý vstup do ekosystému platieb QR kódmi.
Záver
Aj keď v spoločnom podniku pôsobia spoločnosti ako samostatné subjekty, ich partnerstvo pomáha pri vytváraní lepších produktov, prípadne získaní väčšieho podielu na trhu a poskytuje situáciu prospešnú pre obe strany s maximálnym ziskom a minimálnym nasadením.
