Čo je prognóza zdola nahor?
Prognóza zdola nahor označuje projekciu vstupov spoločnosti na mikroúrovni s cieľom dosiahnuť príjmy a príjmy za konkrétny rok. Odhad týchto mikro faktorov, ktoré vedú k výnosom, je však ťažké predvídať, pretože je konkrétny pre spoločnosť a závisí od rôznych faktorov.
Príklad prognózy zdola nahor
Zoberme si príklad na pochopenie konceptu:
Spoločnosť ABC je spoločnosť vyrábajúca perá. Investor sa snaží predpovedať príjmy spoločnosti na nasledujúci rok. Podrobnosti sú uvedené nižšie:
Na výpočet výnosov použite prístup zdola nahor
Riešenie:
Krok 1: Určenie predaja a ceny v budúcom roku podľa prognózy
Krok 2: Určite prevádzkové náklady a úrokové náklady podľa prognózy
Krok 3: Celkový výkaz ziskov a strát vyzerá takto -
Prognóza zdola nahor a zhora nadol
Prístup zdola nahor začína mikroskopickými faktormi, ktoré sú špecifické pre spoločnosť, a dosahuje výnosy. Na druhej strane prístup zhora nadol pomáha pri predpovedaní výnosov spoločnosti pomocou makrofaktorov. V prístupe zhora nadol sa hovorí, že HDP sa predpovedá s cieľom určiť, či sa množstvo na predaj spoločnosti zvýši alebo zníži. Na určovanie dopytu po tovare sa predpovedá agregátny dopyt podľa sektorov. Uvoľnenie vývozných podmienok tiež zvyšuje dopyt po tovare. Odpisy meny zvyšujú dopyt po tovare. To všetko sú teda makro faktory, ktoré sa berú do úvahy pri prognózovaní zhora nadol.
Výhody
- Tento prístup je praktickejší ako zhora nadol. V prognózach zdola nahor sa predpovedajú skutočné tržby spoločnosti, keď sa na trhu zistí dopyt po ich výrobkoch, keď sa porovnáva dopyt z predchádzajúceho roka do súčasného roku. Je to teda reálnejšie. Zaoberá sa základnými údajmi spoločností.
- Tento prístup závisí od údajov spoločnosti, takže sú presné. Finančný analytik nebude musieť pri prognózovaní závisieť od údajov tretích strán. Skutočné údaje posilňujú prognózy, pretože trendy je možné overiť z minulých údajov spoločnosti.
- Spoločnosti môžu mať rôzne segmenty. Bottom-Up vyhľadáva dopyt každého segmentu, takže pomôže spoločnostiam zodpovedajúcim spôsobom alokovať zdroje. Zefektívňuje spoločnosť pri rozhodovaní o kapitálovom rozpočte.
- Pretože rozhodnutie je založené na mikro faktoroch, poskytuje jasný obraz o vyššom manažmente spoločnosti. Vedenie si je vedomé výdavkov, ktoré realizuje každý segment, a toho, či bude možné tieto výdavky znížiť s cieľom zvýšiť produktivitu.
Nevýhody
- Pretože zahŕňa niekoľko mikrofaktorov, dokončenie štúdie si vyžaduje určitý čas. Všetky mikro faktory musia byť pre tento prístup správne predpovedané.
- Je to nákladné. In bude vyžadovať tím, ktorý sa bude venovať zhromažďovaniu údajov z jednotlivých oddelení, aby mohol vykonať prístup. Preto je nákladné robiť predpoveď.
- Zhromaždené údaje poskytne konkrétne oddelenie podľa úrovne ich produktivity. Ak sa prijme rozhodnutie na základe údajov, môže sa stať, že predpoveď nebude zodpovedať realite, ak sa zmenia kľúčoví členovia tímu.
