Typy fúzií a akvizícií (najlepšie 4 typy fúzií a akvizícií s príkladom)

Obsah

Typy fúzií a akvizícií.

Typy fúzií a akvizícií.

Fúzie a akvizície sú definované ako obchodné transakcie, pri ktorých cieľová spoločnosť získava kontrolu a vlastnícke práva k spoločnostiam, obchodným jednotkám a obchodným organizáciám alebo ich spája s cieľovou spoločnosťou. Existujú štyri typy fúzií a akvizícií - horizontálne, vertikálne, koncentrické a konglomerátne fúzie a akvizície.

Pozrime sa podrobne na štyri typy fúzií a akvizícií (fúzií a akvizícií).

# 1 - Horizontálne fúzie a akvizície

K horizontálnemu fúzii obvykle dochádza, keď sa cieľová spoločnosť aj spoločnosť hľadajúca cieľ vyskytujú v rovnakom priemyselnom odvetví a majú rovnaký alebo ekvivalentný produkt alebo produktové rady alebo ponúkajú podobné služby konečnému spotrebiteľovi.
Znamená to tiež, že spoločnosti pôsobia v rovnakom priemysle a sú v rovnakom alebo podobnom štádiu výroby. Aby sme uviedli príklad, môžeme povedať, že dve spoločnosti vyrábajúce notebooky, ale cieľová spoločnosť sa špecializuje na výrobu herných notebookov, takže cieľová spoločnosť, ktorá rozšíri svoju škálu produktov a zákazníckych základní, získa alebo sa zlúči s cieľovou spoločnosťou.
Tento typ fúzie tiež zabíja konkurenciu a zvyšuje jej podiel na trhu a zvyšuje príjmy alebo zisk. Zvýšená výroba tiež vedie k vyšším úsporám z rozsahu, čo ďalej vedie k zníženiu priemerných výrobných nákladov. Tento typ fúzie a akvizície tiež zvyšuje nákladovú efektívnosť, pretože z výroby sú vylúčené opakované a neproduktívne činnosti.

# 2 - Vertikálne zlúčenie

Vertical Merger je skoro ako horizontálne fúzie, len s malým rozdielom, ktorý súvisí s fázou výroby. Tento druh fúzií a akvizícií sa uskutočňuje medzi spoločnosťami pôsobiacimi v rovnakom hodnotovom reťazci, ktoré vyrábajú podobné tovary a služby, ale líšia sa vo fáze výroby.
Jedným z príkladov môže byť výrobca automobilov alebo automobilov, ktorý spája alebo získava inú spoločnosť vyrábajúcu pneumatiky. Tu vidíme, že obe spoločnosti pôsobia v rovnakom priemysle, ale výrobná fáza je odlišná. Jedna firma pôsobí v komplimentnej spoločnosti pre druhú. Tento druh fúzie a akvizície sa primárne vykonáva s cieľom zabezpečiť základné dodávky cieľovej spoločnosti a zabrániť akémukoľvek druhu nedostatku v dodávke základného tovaru.
V uvedenom príklade zlúčením alebo akvizíciou spoločnosti vyrábajúcej pneumatiky výrobcovia automobilov znižujú náklady na pneumatiky, ktoré musela pôvodne vynaložiť, a tak trochu rozšírila podnikanie v dodávaní pneumatík iným konkurenčným výrobcom automobilov.
Tento druh fúzií a akvizícií sa uskutočňuje s cieľom obmedziť dodávky základného tovaru konkurentom, získať väčší podiel na trhu a generovať vyššie výnosy a zisky. Musia tiež zabezpečiť úsporu nákladov, pretože to podstatné, čo spoločnosť teraz vyrába, namiesto toho, aby platila viac inej spoločnosti.

# 3 - Sústredené fúzie a akvizície

Koncentrické fúzie a akvizície nastávajú, keď dve spoločnosti pôsobia v rovnakom priemysle a majú podobný druh zákazníckej základne, ale ponúkajú rôzne typy produktov a služieb. Produkt môže byť doplnkom, ale v žiadnom prípade nebude rovnaký alebo identický.
Uvedieme príklad, vezmime si prípad, keď sa spoločnosť vyrábajúca notebooky zlúči so spoločnosťou vyrábajúcou tašky na notebooky. Taška na notebook je nevyhnutnou požiadavkou každého notebooku, ale vidíme, že u produktu sa produkty líšia. Ak teda dôjde k tomuto druhu zlúčenia alebo akvizície, nazýva sa to koncentrické zlúčenie.
Tento druh fúzie a akvizície sa vo všeobecnosti vyskytuje na podporu zákazníkov, aby si kúpili produkt ako ponuku balíkov namiesto nákupu v inej zostave. Pomáha tiež spoločnosti diverzifikovať jej ponuku a dosiahnuť tak vyššiu návratnosť.
Tu bude predaj jedného produktu riadiť predaj ostatných, pretože vidíme, že ľudia, ktorí si zvyčajne kupujú notebooky, budú na prenos potrebovať aj tašku. To teda vedie k vytváraniu ďalších ziskov pre spoločnosť. Spoločnosť sa ukazuje ako jednotné kontaktné miesto pre spotrebiteľov, kde ponúka produkty nejakým spôsobom prepojené.
Spravidla sa ukazuje, že tieto spoločnosti majú podobné výrobné procesy a obchodné trhy. Tento typ fúzie musí tiež ponúkať rozšírenú produktovú radu. Nakoniec tento druh fúzie pomáha spoločnosti znížiť riziko podnikania diverzifikáciou produktovej rady.

# 4 - M&A konglomerátu

Tento typ fúzie a akvizície nastáva, keď sa cieľová spoločnosť aj spoločnosť hľadajúca cieľ líšia z hľadiska priemyslu, ponuky produktov a fázy výroby.
Ako príklad môžeme uviesť fúziu medzi spoločnosťou vyrábajúcou notebooky a spoločnosťou vyrábajúcou elektrické vozidlá. K tomuto druhu fúzie a akvizície dochádza preto, aby sme úplne preskúmali nové obchodné oblasti diverzifikáciou ponuky produktov, čo znižuje riziko podnikania.

Záver

Fúzie a akvizície zohrávajú v dnešnom podnikovejšom operačnom prostredí veľmi dôležitú úlohu a často sa to deje. Má veľa výhod pre cieľovú spoločnosť aj pre spoločnosť hľadajúcu cieľ a prináša synergický rast pre obe spoločnosti.
V závislosti od vízie a účelu má predstavenstvo spoločnosti spravidla rozhodnutie, či sa zlúči alebo splynie. Zlúčenie a akvizícia, aj keď to znie jednoducho a ľahko, môže trvať dlho, pretože vyžaduje veľa formalít a náležitých postupov.

Odporúčané články

Tento článok bol sprievodcom typmi fúzií a akvizícií. Tu diskutujeme jeho 4 typy horizontálnych, vertikálnych, koncentrických a konglomerátnych fúzií a akvizícií spolu s príkladmi a výhodami. Viac sa dozviete z nasledujúcich článkov -