Čo je to ziskové centrum?
Ziskové stredisko je obchodná jednotka alebo segment organizácie, ktorá je zodpovedná za vytváranie výnosov a prispievanie k jej zisku. Nielenže generuje výnosy a zároveň minimalizuje svoje náklady, aby bola zisková marža vyššia. Vedúci alebo manažér tejto jednotky alebo segmentu je zodpovedný za prijímanie rozhodnutí, ktoré povedú k zvýšeniu tržieb alebo výnosov, čo zvýši príliv hotovosti a tiež zníži jej náklady, tj; menší odlev peňazí, na oplátku, aby sa dosiahol vyšší zisk.
Každá organizácia má zvyčajne 3 hlavné obchodné jednotky - nákladové stredisko, ziskové stredisko a investičné stredisko.
- Nákladové stredisko je jednotka, ktorá spotrebúva zdroje organizácie, čím zvyšuje svoje náklady bez toho, aby prispievala k jej zisku. Perfektným príkladom nákladového strediska by boli účtovné oddelenia alebo marketingové oddelenia.
- Investičné centrum je zodpovedné za využitie kapitálu a zdrojov spoločnosti a prispieva k jej príjmom. Jeho rozhodnutie sa týka predovšetkým nákupu, predaja a predaja kapitálových aktív a investícií. Spravidla ležia medzi nákladovým a investičným centrom. Dokonalým príkladom ziskového centra by bolo obchodné alebo obchodné oddelenie.
Ukážka centra Proft
Príjmy z predaja produktu A, B, C sú 15 000, 18 000 a 25 000 dolárov. Priame náklady vynaložené na každý z produktov A, B & C sú 8 500 dolárov, 10 700 dolárov a 14 200 dolárov. Nepriame náklady sú 15 000 dolárov.
Zisk sa bude počítať pre každý produkt, pretože predstavuje samostatné stredisko zisku. Nepriame náklady sa rozdelia rovnakým dielom, pretože nie je k dispozícii žiadny iný parameter.
| Podrobnosti | Produkt A | Produkt B | Produkt C. |
| Príjmy | 15 000 dolárov | 18 000 dolárov | 25 000 dolárov |
| Priame náklady | (8 500 dolárov) | (10 700 dolárov) | (14 200 dolárov) |
| Nepriame náklady | (5 000 dolárov) | (5 000 dolárov) | (5 000 dolárov) |
| Čistý zisk | 1 500 dolárov | 2 300 dolárov | 5 800 dolárov |
Účtovníctvo strediska zisku
Spravidla sa vykazujú podľa segmentového vykazovania verejne vlastnenými spoločnosťami. Súkromné spoločnosti nemusia povinne vykazovať ziskové centrá zvlášť. Organizácia, ktorá udržiava tieto strediská zodpovednosti, bude mať účtovnú štruktúru ako takú, kde bude môcť získať podrobné informácie o každom stredisku podľa jednotlivých produktov a služieb, divízií, geografických umiestnení, obchodov a kancelárií. Všetky náklady a výnosy sú automaticky spojené s účtovnými knihami, ktoré pomáhajú organizácii pripravovať účtovné výkazy bez manuálneho zásahu.
Napríklad existuje spoločnosť poskytujúca finančné služby, ktorá poskytuje svojim zákazníkom produkty aj služby. Jej produkty by poskytovali prispôsobený účtovnícky a výkaznícky softvér a jej služby by zahŕňali poskytovanie účtovníckych služieb, investičného bankovníctva a poradenské služby. Zahŕňali by príjmy plynúce od týchto klientov a výdavky by zahŕňali jej zamestnancov na výplatnej páske, počítač / notebook používaný na poskytovanie týchto služieb. Podobne pre spoločnosť zaoberajúcu sa výrobou a predajom studených nápojov by bolo ziskovým centrom jej predajný tím.
Výhody
- Pomáha organizácii zamerať sa na podrobnosti o tom, ako sa darí každej podjednotke alebo oddeleniu v rámci ziskového centra. Napríklad - organizácia sa zaoberá predajom viacerých produktov. To im pomôže pochopiť, aké vysoké príjmy sa generujú z každého produktu, ďalej rozdeleného na jednotlivé geografické polohy, obchody atď.
- Pomáha organizácii určiť, kde a ako vzniknú náklady.
- Na základe dostupných údajov je pre tieto centrá nastavený rozpočet, ktorý pomáha manažérom a zamestnancom minúť podľa rozpočtu a tiež splniť cieľ. Funguje to tiež ako motivácia pre zamestnancov, pretože to môže ovplyvniť ich výkonnosť a získať im ďalšie stimuly pri dosahovaní cieľov.
Nevýhody
- Veľká organizácia zameraná na produkty a služby bude mať veľa stredísk zisku. Pretože sa tieto centrá vykazujú osobitne po jednotlivých segmentoch, môže to viesť k zbytočnej konkurencii v organizácii.
- Pre organizáciu je tiež ťažké rozdeliť nepriame náklady medzi toľko centier, pretože využitie zdrojov sa v jednotlivých centrách líši.
- Niektoré organizácie sa tak zameriavajú na vytváranie čoraz väčšieho zisku pre svoje podnikanie, že rozhodnutia, ktoré prijímajú, nie sú v najlepšom záujme spoločnosti alebo podniku ako celku.
Záver
Každá spoločnosť musí určiť svoje ziskové centrum v závislosti od svojich znakov, pretože sú dôležitým kľúčom pri zvyšovaní ziskov pre podnikanie. Vlastníci a akcionári veľmi radi vedia, ako si spoločnosť vedie, pokiaľ ide o jej výnosy. Pre porovnanie je tiež potrebné porovnať každé stredisko v tomto odbore s cieľom pochopiť vývoj výnosov a ziskov. Pomáha organizácii zoradiť ich centrá zisku podľa zisku, ktorý generujú. To pomáha manažmentu pri optimálnom rozdeľovaní zdrojov tak, aby sa čo najlepšie využili pri vytváraní ziskov, a pri menej ziskových jednotkách je možné znížiť náklady.
