Rozhodnúť alebo kúpiť význam
Rozhodnutie typu Make or Buy je rozhodnutie prijaté buď na základe vlastnej výroby produktu / služby alebo ich nákupu od externých dodávateľov (outsourcing) na základe analýzy nákladov a prínosov. Úplné alebo akceptovateľné rozhodnutie je možné urobiť pomocou kvantitatívneho alebo kvalitatívneho prieskumu a výsledky kvantitatívnej analýzy (analýza nákladov a prínosov) sú väčšinou dostatočné na rozhodnutie, či si produkt vyrobiť interne, alebo kúpiť (outsourcing) zvonku. dodávateľov.
Ako funguje rozhodovanie alebo nákup?
Rozhodnutie sa týka tovarov aj služieb. Podniky porovnávajú náklady a prínosy výroby tovarov alebo služieb v rámci spoločnosti a náklady a prínosy zabezpečenia externého dodávateľa, ktorý dodáva tovary a služby do úvahy. Hodnota tu musí obsahovať všetky poplatky spojené s výrobou (vrátane materiálu, práce, nákladov na stroje a priestor), skladovania, sťahovania, daní atď. A príslušné výhody musia zahŕňať výhody v podobe zvýšených marží (pre vlastnú výrobu). ) alebo nízka kapitálová požiadavka (pre outsourcing).
Analýza pre rozhodnutie Make or Buy
Poďme diskutovať o analýze rozhodnutí urobiť alebo kúpiť.
- Na základe kvantitatívnej analýzy podniky zohľadňujú všetky náklady spojené s vlastnou výrobou produktu alebo služby. Tieto náklady zahŕňajú nákup a údržbu zariadenia, náklady na priestory (prenájom atď.), Náklady na suroviny, náklady na konverziu, náklady na palivo a elektrinu, náklady na pracovnú silu, náklady na skladovanie alebo skladovanie, náklady na prepravu a náklady na kapitál. Medzi výhody patrí vyššie rozpätie z vlastnej výroby.
- Náklady spojené s outsourcingovou výrobou zahŕňajú náklady na výrobky a služby, prepravu, skladovanie a skladovanie a mzdové náklady na správu logistiky.
- Ak spoločnosť nemá nevyužitú kapacitu na výrobu produktu alebo služby, rozhodnutie sa stáva trochu jasným. V takom prípade sa vedenie môže rozhodnúť najať externého dodávateľa, pretože to nemá zásadný význam a nie je ohrozené duševné vlastníctvo spoločnosti.
- Ak vezmeme do úvahy, že spoločnosť má nevyužitú kapacitu a už teraz znáša veľkú časť fixných výdavkov, môže sa rozhodnúť pre vlastnú výrobu, ak sú marginálne výrobné náklady nižšie ako náklady na nákup od externých dodávateľov.
Príklady rozhodnutia typu Make or Buy
Aby ste nerozprávali o príkladoch rozhodovania alebo nákupu, lepšie porozumieme.
Príklad č. 1 urobte alebo kúpte rozhodnutie
Ako už bolo uvedené vyššie, v hre môžu byť niektoré faktory, ktoré môžu ovplyvniť rozhodnutie spoločnosti spoločnosti vyrobiť položku v domácnosti alebo ju zadať externe.
Za týchto okolností je potrebné vziať do úvahy dva faktory:
- Či je k dispozícii nadbytočná kapacita a
- Hraničné náklady na výrobu jednotky
Predpokladajme, že spoločnosť sa rozhoduje medzi výrobou vlastnej časti, ktorá stojí 26 dolárov za jednotku vrátane priamych nákladov, pevných réžií a variabilných réžií, ako je uvedené v nasledujúcej tabuľke.
Rovnaká časť je na trhu k dispozícii za 23 USD za jednotku vrátane nákladov na nákup, prepravu a skladovanie, ako je uvedené v nasledujúcej tabuľke.
Mala by firma tento diel vyrobiť alebo kúpiť?
Analýza
Ak nadbytočná kapacita, ktorá bude k dispozícii, zostane pri kúpe komponentu nečinná, budú hotové výdavky 23 dolárov za jednotku, o 1 dolár viac ako variabilné a priame náklady na výrobu komponentu, ktoré sú 22 dolárov (15 dolárov + 7 dolárov). Preto je ekonomické ho vyrobiť. Ak však spoločnosť využíva alebo dokáže využiť kapacitu na výrobu inej súčasti, ktorá prispieva napríklad k ziskom 4 doláre na jednotku, efektívne náklady na nákup komponentu budú 19 dolárov (23 dolárov mínus 4 doláre z iných produktov). V takom prípade by bolo ekonomické kúpiť komponent za 23 dolárov za jednotku zvonku.
Relevantný výpočet pre rozhodovanie môže byť nasledovný:
Urobte alebo kúpte rozhodnutie príklad č. 2
Smartfónový gigant Apple Inc. outsourcuje výrobu všetkých svojich zariadení do Číny, pretože výroba nie je jej hlavnou kompetenciou. Je tiež podstatne lacnejšie zostaviť nástroje v Číne kvôli podstatne nižším nákladom. Spoločnosť Apple navrhuje svoje výrobky vo svojej kancelárii v Spojených štátoch; výrobky sa potom vyrábajú v Číne a odosielajú sa späť do Spojených štátov a ďalších krajín na predaj.
Faktory zvažované pri rozhodovaní o kúpe alebo kúpe
Nasledujúce sú hlavné faktory, ktoré sa berú do úvahy pri rozhodovaní o kúpe tovaru alebo služieb vo vlastnej dielni.
- Obavy o náklady (keď je outsourcing nákladný)
- Túžba zvýšiť zameranie na výrobu
- Obavy z duševného vlastníctva
- Kvalita sa týka
- Nespoľahliví dodávatelia
- Potreba priamej kontroly kvality produktu
- Emocionálne dôvody (napríklad hrdosť)
- Absencia / nedostatok kompetentných dodávateľov
- Nevýznamný objem pre potenciálneho dodávateľa
- Zníženie nákladov na prepravu a prepravu
- Pre údržbu záložného zdroja
- Environmentálne dôvody
- Politické dôvody
Nasledujúce sú hlavné faktory, ktoré sa berú do úvahy pri rozhodovaní o kúpe tovaru alebo služby od externého dodávateľa.
- Nedostatok odborných znalostí
- Lepší výskum a špecializované know-how dodávateľa ako kupujúceho
- Úvahy o nákladoch (nákup položky je lacnejší)
- Nedostatočná alebo žiadna výrobná kapacita na konci kupujúceho
- De-riskovanie získavania zdrojov
- Nízkoobjemové požiadavky
- Dodávateľ je vybavenejší ako kupujúci
- Úvahy o obstaraní a zásobách
- Produkt alebo služba nie sú pre stratégiu firmy nevyhnutné
- Preferencia značky
Výhody rozhodnutia o kúpe alebo kúpe
Niektoré z výhod pri rozhodovaní alebo kúpe sú tieto:
- Zistenie pomáha zvoliť najúčinnejšiu možnosť vlastnej výroby outsourcingu.
- Toto rozhodnutie pomáha pri strategickom manévrovaní podniku.
- Toto rozhodnutie pomáha ušetriť náklady mnohým podnikom.
- Firmy profitujú z nižších nákladov na chyby, ak strategicky premýšľajú o tomto rozhodnutí.
Záver
Pri rozhodovaní o kúpe alebo kúpe by sa malo postupovať s maximálnou opatrnosťou pri zohľadnení dlhodobých a krátkodobých výhod. Vyrobenie aj zakúpenie má výhody aj nevýhody; všeobecne však majú podniky tendenciu outsourcovať funkcie tam, kde nemajú základné kompetencie alebo keď sú náklady na obstaranie komponentov alebo služieb od externých dodávateľov podstatne lacnejšie.
