Zoznam najlepších 4 typov akvizícií
Najlepšie 4 typy akvizícií sú nasledujúce -
- Horizontálna akvizícia
- Vertikálne akvizície
- Kongenerická akvizícia
- Akvizícia konglomerátu
Fúzie a akvizície sa v dnešnom podnikovom svete považujú za kľúčové pre rast trhu v krátkom čase. Samostatný subjekt, ktorý je možné dosiahnuť za niekoľko rokov, je možné dosiahnuť dokonca za jeden alebo dva roky, a to iba získaním subjektu alebo zlúčením jeho subjektu s lepším subjektom. Nasledujúce typy akvizícií poskytujú prehľad najbežnejších akvizícií. Každý typ akvizície uvádza tému, príslušné dôvody a podľa potreby ďalšie poznámky.
# 1 - Horizontálny typ akvizície
Na trhu je pri vypracovávaní obchodného vzorca najdôležitejším faktorom konkurencia. Ak musí subjekt na trhu rásť, bude sa musieť neustále usilovať o maximalizáciu svojho podielu na trhu. Na trhu bude subjekt, ktorému sa darí v rovnakom štádiu výroby, kapacity a obsluhuje rovnakú triedu zákazníkov, považovaný za konkurenta. Na pokrytie trhu bude musieť každý subjekt ponúkať kvalitnejšie výrobky alebo sa snažiť vylúčiť konkurenciu. Konkurenciu možno ľahko vylúčiť získaním konkurenta. Nazýva sa to horizontálna akvizícia.
Príklad horizontálneho akvizície
Spoločnosť A a spoločnosť B vyrábajú na trhu mobilný telefón. Ak teraz spoločnosť A získa spoločnosť B, potom bude spoločnosť A schopná slúžiť zákazníckej základni spoločnosti B aj pod svojou značkou. Pomôže to prieniku na trh a vo výsledku bude pôsobiť ako jednotka na trhu. V súčasnosti sú tieto typy akvizícií veľmi viditeľné v sektoroch informačných technológií. Tam, kde technologické gigantické spoločnosti pokračujú v získavaní technologických startupov a využijú nimi zakrytú zákaznícku základňu, umožňuje im to pokryť nekrytú oblasť a pokúsiť sa o ich prítomnosť na celom svete.
# 2 - Vertikálny typ akvizície
To, že má všetka činnosť súvisiaca s akýmkoľvek podnikaním, dáva synergický úžitok každému subjektu. Vertikálne akvizície je možné vykonať buď spätnou integráciou alebo integráciou vpred. Za spätnú integráciu sa bude považovať každý veľkoobchodník, ktorý má monopol na obchodovanie a získa akúkoľvek výrobnú jednotku vyrábajúcu rovnakú komoditu. Pomôže to pri získavaní zásob za veľmi prijateľné ceny. Ak ten istý veľkoobchod získa maloobchodné predajne, bude sa to považovať za špedičnú integráciu. Poskytne priame zameranie na zákazníka, čo pomôže pri dosahovaní zisku na úrovni maloobchodu. Vyššie uvedený proces sa nazýva vertikálne získavanie.
Príklad vertikálneho akvizície
Spoločnosť s názvom Target Corporation je najlepším príkladom vertikálnej akvizície. Spoločnosť je jedným z najväčších držiteľov maloobchodných reťazcov v USA. Má svoju výrobnú jednotku, distribučné kanály, vlastný veľkoobchod a maloobchod, ktoré pokrývajú veľké množstvo zákazníkov a pomáhajú si odstránením akýchkoľvek sprostredkovateľov.
# 3 - Spoločný typ akvizície
Moderná spoločnosť veľmi chýba v čase. Ľudia uprednostňujú jednotné kontaktné miesto a snažia sa optimalizovať čas na nakupovanie získaním všetkých potrebných vecí z jednej strechy. Len vďaka tomu sa na trhu darilo nákupným centrám. Pomáha jednotlivcom uspokojiť ich rôzne potreby od toho istého dodávateľa, čo nielen ušetrí čas, ale bude tiež vyvíjať tlak na nich, aby zabezpečili lepšiu kvalitu výrobkov. Subjekt bude navyše v pozícii, keď bude od zákazníka účtovať prémie, aby mohol ponúkať rôzne produkty spoločne, čo pomôže uspokojiť jednotlivé potreby zákazníka. Pomáha nadobúdateľovi vychutnať si rôzne oblasti toho istého odvetvia, ktoré budú poskytované rovnakému zákazníkovi.
Príklad kongenerickej akvizície
Citi Group je globálna banková korporácia. Jej hlavná činnosť sa zameriava na poskytovanie bankových služieb zákazníkom. Jeho najväčšou krízou sú veľké podniky, ktorých prítomnosť je prítomná po celom svete. Takéto veľké spoločnosti majú riadiacich pracovníkov, ktorí často cestujú na obchodné rokovania po celom svete. Pre takýchto vedúcich pracovníkov je nesmierne potrebné uzavrieť cestovné poistenie. Skupina Citi identifikovala túto požiadavku cestovného poistenia a získala spoločnosť Travelers Insurance Company. Vďaka tomu je skupina Citi teraz schopná uspokojiť veľkých korporátnych klientov, dokonca aj cestovné poistenie a bankové služby.
# 4 - Typ akvizície konglomerátu
V rámci týchto typov akvizície sa spoločnosť Conglomerate Acquisition uskutočňuje medzi subjektom, ktorý je úplne ľahostajným produktovým radom, rôznymi geografickými oblasťami a odlišnou zákazníckou základňou a má úplne odlišný obchodný model. Znamená to, že také firmy v nich nebudú mať nič spoločné a plánujú takúto akvizíciu uskutočniť, aby diverzifikovali svoje riziko a pokúsili sa pokryť nový trh. Takéto typy akvizícií pomôžu poskytnúť existujúce produkty zákazníkom novo získanej spoločnosti a naopak. Takáto diverzifikačná stratégia pomáha spoločnosti pri diverzifikácii podnikania, výhodách synergie, zvyšovaní zákazníckej základne a dosahovaní lepších úspor z rozsahu.
Príklad nadobudnutia konglomerátu
Najlepším príkladom konglomerátu je fúzia medzi Pay Pal a eBay. Okolo roku 2002 nebol Pay Pal v pozícii, aby si udržal svoju povesť na trhu. V tom čase získal gigant elektronického obchodu spoločnosť Pay pal iba zaplatením zhruba miliardy dolárov. Avšak v súčasnosti má eBay trhovú hodnotu sto miliárd dolárov. Spoločnosť EBay po akvizícii úplne preklenula PayPal. V dôsledku toho spôsobil PayPal revolúciu v platobnom systéme a spochybnil tradičný spôsob platby. Tieto typy akvizícií sa považujú za referenčný krok pri zavádzaní moderných zmien v Silicon Valley.
Záver
Akvizícia pomáha vidieť nový trh, zákaznícku základňu a získať synergické zisky. Poskytne spoločnosti nielen výhodu, ale prinesie aj zrelosť v operáciách spoločnosti. Akvizície sa teda považujú za počiatočný krok k dosiahnutiu vedúceho postavenia na trhu.
