Šablóna analýzy SWOT Stiahnutie zadarmo (ODS, Excel, PDF a CSV)

Ostatné verzie

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Prenosný dokument Formát (.pdf)

Šablóna pre SWOT analýzu

Termín SWOT znamená Silné stránky, Slabosť, Príležitosti a Ohrozenie. SWOT analýzu je možné vytvoriť pomocou nástroja Microsoft Excel, aby sa mohla vykonať hĺbková analýza zameraná na silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Ak chcete urobiť SWOT analýzu v šablóne, musíme zhromaždiť všetky možné informácie týkajúce sa uvažovaného produktu alebo služby pre SWOT analýzu. Aby sme vytvorili šablónu, môžeme vytvoriť tabuľku alebo mriežku na mapovanie silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb.

O šablóne analýzy SWOT

• SWOT analýza je široko používaný nástroj na uskutočňovanie SWOT analýzy akýchkoľvek projektov, produktov a služieb spoločnosti. Je ľahké ho vytvoriť a prispôsobiť alebo upraviť tak, aby ste do šablóny vložili všetky požadované podrobnosti. V tabuľkových šablónach sú poskytované rôzne možnosti formátovania a zabudované funkcie, ktoré môže používateľ kedykoľvek použiť na vytvorenie profesionálnej šablóny.
• Ako už bolo spomenuté v časti s definíciami, štyri komponenty sú základnými faktormi vášho podnikania a môžu sa týkať finančných, technologických schopností a zručností atď. SWOT analýza môže byť všeobecná analýza na analýzu rôznych faktorov, ktoré odlišujú vaše podnikanie od ostatných. a vykonávať interné a externé hodnotenia podniku.
• SWOT analýza je veľa druhov. Je to nástroj procesu strategického plánovania, ktorý sa má použiť, keď spoločnosť uvádza na trh nový produkt a službu. Túto šablónu je možné rozdeliť na interné a externé faktory. Preto sa silné a slabé stránky klasifikujú ako vnútorné faktory a príležitosti a hrozby sa klasifikujú ako vonkajšie faktory. Pre komplexné pochopenie pojmu SWOT analýza je potrebné, aby sme sa v ďalších častiach podrobne ponorili do rôznych komponentov šablóny SWOT analýzy.

Komponenty

Toto sú komponenty:

# 1 - Silné stránky:

Silné stránky v SWOT analýze sú definované ako atribúty produktu, vďaka ktorým produkt stojí nad ostatnými produktmi a vďaka ktorým má spoločnosť lepšiu výkonnosť v porovnaní s ostatnými na rovnakom trhu. Silné stránky možno definovať podľa rôznych funkcií a znakov produktu a služieb.

# 2 - Slabosť:

Slabosť sa definuje ako atribúty produktu a služby, na ktoré sa spoločnosť musí sústrediť. Slabinou môžu byť nevýhody pre podnikanie a výhody pre konkurenciu súčasne. Slabosťou môže byť čokoľvek, v čom chýba konkrétny produkt alebo služba.

# 3 - Príležitosti:

Príležitosti sú externé faktory, ktoré sú prospešné pre spoločnosť alebo podnik pri uvádzaní produktu alebo služby na trh. Príležitosti sú potenciálnymi oblasťami, kde môže produkt alebo služba dosahovať lepšie výsledky, aby mohla mať z podnikania rovnaké výhody. Napríklad podnik môže mať príležitosť dodať konkrétny produkt tam, kde je to najviac požadované, kvôli prítomnosti tých vlastností alebo atribútov, vďaka ktorým produkt stojí mimo davu.

# 4 - Hrozby:

Hrozby sú externé faktory, ktoré nie sú pre podnik alebo spoločnosť výhodné pre uvedenie produktu alebo služby na trh, pretože ich koncoví používatelia nebudú vyžadovať. Hrozbou môžu byť tie negatívne vlastnosti, ktorých prítomnosť zníži podiel produktu na trhu. Hrozby sú rôzne prekážky a obmedzenia, ktoré obmedzujú výkonnosť podniku a môžu nepriaznivo ovplyvniť image spoločnosti na trhu.

Prečo firma používa túto šablónu?

• Aby sme odpovedali na vyššie uvedenú otázku, budeme diskutovať o dôvodoch, kvôli ktorým je v podnikaní potrebné vykonať SWOT analýzu každého produktu a projektu. Pred uvedením produktu na trh alebo pred začatím projektu je pre firmy alebo spoločnosti veľmi dôležité vykonať jeho SWOT analýzu. Vykonaním SWOT analýzy môžu podniky spoznať rôzne silné a slabé stránky produktu a služieb, ktoré sa chystajú uviesť na trh. Aj keď plánujú vstúpiť na nový trh s cieľom predať svoj nový produkt alebo službu, je nevyhnutné vykonať SWOT analýzu, ktorá im dá vedieť o relatívnej pozícii produktu alebo služby.
• Vykonaním SWOT analýzy môžu spoločnosti zistiť, aké základné výhody bude ich produkt alebo služba poskytovať koncovým používateľom v porovnaní s konkurenciou. Interné hodnotenie interných faktorov poskytne informácie o silných a slabých stránkach príslušného produktu alebo služby. Hovorí sa, že vďaka dobre definovanej SWOT analýze bude podnik výkonnejší ako jeho kolegovia, pretože už má naplánované svoje aktivity a môže prijímať obchodné rozhodnutia na základe silných a slabých stránok produktu alebo služby.
• SWOT analýza môže pomôcť vrcholovému manažmentu pri významných rozhodnutiach týkajúcich sa vstupu na nový trh alebo uvedenia produktu alebo služby v nových krajinách na trh prostredníctvom externého hodnotenia hrozieb alebo príležitostí vykonaním všeobecnej SWOT analýzy podnikania všeobecne a produktu v najmä. Pri tom manažment hodnotí súčasný výkon s cieľom vyhodnotiť potenciálne budúce príležitosti, kde by sa mal podnik zamerať, aby získal podiel na trhu, aby zvýšil spodný riadok podnikania.
• Po definovaní rôznych komponentov SWOT analýzy môžeme vytvoriť tabuľku so stĺpcami silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb. Po dokončení vyhodnotenia ľahko odvodíme záver o silných a slabých stránkach, ktoré podnikanie ponúka, ako aj o možnostiach a hrozbách.