Čo je rozdelenie nákladov?
Alokácia nákladov je metóda identifikácie a priradenia prvkov nákladov ku každému nákladovému objektu, ako je napríklad produkt alebo oddelenie, pre ktoré sa majú náklady prideliť, na základe vhodného faktora nákladov, ktorý slúži ako základ pre alokáciu nákladov. prvky nákladov.
Účel
# 1 - Rozhodovanie
Pomáha manažmentu prijímať informované rozhodnutia. Poskytuje podrobnosti o tom, ktorý produkt alebo oddelenie využíva značné finančné prostriedky, a to isté možno použiť na vykonávanie analýzy ziskovosti.
# 2 - Minimalizujte plytvanie zdrojmi
Poskytne výsledky týkajúce sa nákladov, ktoré vzniknú každému oddeleniu. Manažéri týchto oddelení teda budú kontrolovať náklady vzniknuté na ich príslušných oddeleniach, pretože sú zodpovední za všetky vzniknuté zbytočné výdavky.
Proces
- Identifikujte nákladový objekt, pre ktorý sa majú náklady prideliť. Môže to zahŕňať produkt, oddelenie, projekt, zákazníka atď.
- Stanovte náklady na bazény. Skupiny nákladov sú prvky nákladov, pre ktoré sa má vykonať rozdelenie na základe faktorov ovplyvňujúcich náklady. Môže zahŕňať náklady, ako je nájom závodu, elektrina, palivo, mzdové náklady atď.
- Identifikujte faktor nákladov, čo znamená vhodný základ, na základe ktorého je možné náklady primerane alokovať. Napríklad pre pridelenie továrenského nájmu výrobkom môže byť relevantným faktorom nákladov počet vyrobených jednotiek.
Príklady rozdelenia nákladov
Tento proces je možné pochopiť pomocou nasledujúceho príkladu. Spoločnosť vyrába dva výrobky, a to „A“ a „B“ v priestoroch tej istej továrne.
- Továrenské nájomné = 1,00 000 dolárov
- Vyrobené jednotky z „A“ = 30 000
- Vyrobené jednotky z „B“ = 20 000
- Spolu č. vyrobených kusov = 50 000
Pozrime sa, ako je možné rozdelenie nákladov na nájomné za tieto dva produkty.
Tu,
- Nákladový objekt = produkt „A“ a „B“
- Pool pool = Factory rent
- Ovládač nákladov = počet vyrobených jednotiek
- = 1 000 000 dolárov * 30 000/50 000
- = 60 000 dolárov
- = 1,00 000 dolárov * 20 000/50 000
- = 40 000 dolárov
To sa deje na základe nákladovej jednotky, čo je počet vyrobených jednotiek. Náklady sú teda alokované v pomere počtu vyrobených jednotiek.
Rozdiel medzi rozdelením nákladov a rozdelením nákladov
- Alokácia nákladov znamená priame rozdelenie nákladových hláv na rôzne oddelenia na základe primeraného faktora. Jedná sa o druh rozdelenia nákladov, ktorým sa alokujú náklady nákladovému objektu. Distribúcia sa vykonáva do oddelenia, iba ak je pripojený k oddeleniu.
- Na druhej strane rozdelenie nákladov znamená pridelenie rôznych nákladových položiek útvarom proporcionálne na základe primeraného faktora. Prideľovanie sa vykonáva v pomere očakávaných prínosov z nákladových položiek. Náklady sú rozdelené, ak nesúvisia priamo s konkrétnym oddelením, ale sú spojené s rôznymi oddeleniami.
Výhody
- Keď spoločnosť sleduje rozdelenie nákladov pre svoje rôzne oddelenia, každé oddelenie sa snaží udržiavať efektívnosť svojich operácií a udržiavať náklady pod kontrolou.
- Pomáha pri určovaní skutočných nákladov na vyrobený produkt alebo poskytnutú službu.
- Umožňuje spoločnosti fixovať zodpovednosť na rôznych oddeleniach, pokiaľ ide o náklady, ktoré vznikajú.
- Je užitočný pri rozhodovaní, pretože môže poskytnúť informácie o tom, aké sú skutočné náklady, ktoré je možné porovnať s výnosmi, a navrhnúť, či sú potrebné nejaké zmeny v cenách.
Nevýhody
- Tento proces je založený na ovládačoch nákladov. Ak nie sú náklady vyberané rozumne, môže to viesť k zavádzajúcim výsledkom.
- Je to veľmi zložitý proces a môže vyžadovať čas a úsilie navyše.
Záver
Stáva sa to nevyhnutným, najmä pre veľké organizácie, z dôvodu existencie rôznych oddelení. Je nevyhnutné sledovať náklady vynaložené na každé oddelenie, aby ste napravili zodpovednosť a udržali kontrolu nad nákladmi.
