Čo je stratégia fúzií a akvizícií?
Stratégia fúzií a akvizícií je proces, v ktorom jedna spoločnosť nakupuje, predáva alebo kombinuje s druhou spoločnosťou za účelom dosiahnutia určitých konkrétnych cieľov trhu alebo za účelom dosiahnutia rýchleho rastu na konkurenčnom trhu, berúc do úvahy rôzne faktory ako trhová hodnota akcií spoločnosti, finančné zdravie oboch spoločností, hrozby oboch spoločností, nové príležitosti, ktoré sa môžu vyskytnúť spolu s trhovými podmienkami.
Vysvetlenie
Spravidla platí, že väčšie spoločnosti na trhu hľadajú pre proces akvizície menšie spoločnosti. Spoločnosti majú rôzne politiky pre fúzie a akvizície, ako napríklad rozšírenie existujúceho podnikania, výskumu a vývoja atď. Všetky tieto politiky by ste mali mať na pamäti pri vstupe do stratégie fúzií a akvizícií oboma spoločnosťami. Neschopnosť implementovať správne plánovanie, štúdie a nedostatok stratégií tiež zlyháva v stratégii fúzií a akvizícií a výsledná vytvorená spoločnosť nemôže dlhodobo prežiť na trhu. Správne plánovanie, porozumenie trhu a podnikaniu oboch spoločností spolu so správnymi stratégiami by sa preto malo uskutočniť v dostatočnom časovom predstihu pred implementáciou stratégií fúzií a akvizícií.
Stratégie fúzií a akvizícií
- Najdôležitejšou stratégiou fúzií a akvizícií je lov cieľovej spoločnosti. Keď sa spoločnosť rozhodne pre akvizíciu pre svoju cieľovú spoločnosť, môže naplánovať ďalšie kroky akvizície.
- Ďalším krokom je dôkladná štúdia obchodnej spoločnosti, ktorá sa má kúpiť. Je potrebné vykonať aj štúdiu očakávaného podniku, jeho dopytu a budúceho rastu. Poskytne tiež predstavu o rizikách, ktoré sú spojené s akvizíciou alebo budúcim podnikaním.
- Ďalej by sa mala vykonať štúdia trhu. Poskytne predstavu o rastových faktoroch na trhu. Spoločnosť môže tiež získať predstavu o budúcich príležitostiach, trendoch na trhu a požiadavkách zákazníkov.
- Pred implementáciou stratégie by mal existovať súhlas oboch spoločností, tj. Nadobúdajúcej spoločnosti, aj cieľovej spoločnosti, ktoré sa zúčastňujú na fúzii a akvizícii.
- Mali by sa študovať aj plány a stratégie do budúcnosti, ako napríklad zamestnanci, ktorí zahŕňajú proces, pracovné prostredie, prácu, ktorú má robiť zamestnanec zhromažďovaním vedomostí a informácií.
- Nakoniec by mal byť schválený akcionár, promotér oboch spoločností, vedenie a ďalšie kľúčové osoby oboch spoločností a potom by mala byť dokončená dohoda o fúziách a akvizíciách.
Príklad
Najbežnejším a najznámejším príkladom fúzií a akvizícií je Google a Android. Google je hlavnou spoločnosťou v IT priemysle a vyhľadávacom nástroji, zatiaľ čo Android bol iba začínajúcou spoločnosťou, ktorá bojuje o svoju existenciu na trhu mobilných telefónov. Android tiež nebol príliš známy v telekomunikačnom alebo IT priemysle. Android preto prevzal Google za 50 miliónov dolárov. V tom čase spoločnosť Microsoft viedla na trhu vďaka svojim produktom ako Apple iPhone a Windows mobile. Po získaní systému Android spoločnosťou Google sa používateľmi zariadení s Androidom Google stalo 54,5% amerických predplatiteľov smartphonov. Správa vychádzala z údajov z mája 2018.
V tomto príklade prevzala malú spoločnosť Android veľká spoločnosť Google, aby splnila konkurenčnú výhodu, ktorú vytvoril Windows z jej produktov ako iPhone a Windows Mobile.
Prečo sú stratégie fúzií a akvizícií populárne?
- Sú populárne vďaka svojim výhodám, ktoré zahŕňajú obchodnú efektívnosť a výkonnosť oboch spoločností. Keď sa dve spoločnosti spoja a pokračujú v samostatnom podnikaní, začali sa objavovať nápady z podnikania oboch spoločností a výsledná spoločnosť, ktorá vznikla v dôsledku fúzie a akvizície, priniesla veľa finančných výhod v podobe ziskov.
- Pretože obe spoločnosti vykonávajú jednu obchodnú činnosť, znižujú sa náklady na zamestnancov a ďalšie náklady spojené s týmito spoločnosťami, pričom tieto náklady sa vzťahujú iba na jednu výslednú spoločnosť. Zlepšuje sa tiež kúpna sila spoločnosti v dôsledku zlepšenia vyjednávacej sily. Pretože existuje kombinovaný obchod, zvyšuje sa objem výroby, čo vedie k zníženiu výroby na jednotku nákladov.
- Výsledná spoločnosť založená v dôsledku fúzie a akvizície získava oveľa väčšiu konkurenčnú výhodu od svojich kolegov, pretože výsledná založená spoločnosť je dobre vybavená lepšou technológiou, lepšími pracovnými silami a lepšími zdrojmi.
- Sieť výslednej spoločnosti vytvorenej v dôsledku fúzie a akvizície sa zlepšuje, a tým pádom je pre výslednú spoločnosť ľahký aj dosah na trh. Z tohto dôvodu spoločnosť získava nových akcionárov spolu s novými obchodnými príležitosťami a novými oblasťami na preskúmanie.
- Z tohto dôvodu, vzhľadom na vyššie uvedené výhody fúzií a akvizícií, sú tieto stratégie veľmi populárne a tiež trhová hodnota výslednej spoločnosti vytvorenej v dôsledku fúzie a akvizície získava oveľa lepší trhový podiel, vďaka čomu je oprávnená prežiť v prípade zložitých situácií na trhu. Výsledná spoločnosť sa tiež teší novým technologickým výhodám a aktualizácii.
Záver
Stratégie fúzií a akvizícií uprednostňujú mnohé malé aj veľké spoločnosti v boji alebo prežití v konkurenčnom prostredí na trhu. Stratové spoločnosti alebo malé spoločnosti sa vždy radšej zlúčia s veľkými spoločnosťami, aby sa zachránili a udržali sa na trhu. Ak chýba správne plánovanie a stratégie, zlyhajú tiež stratégie fúzií a akvizícií. Preto by spoločnosti mali vykonať dôkladnú štúdiu a náležitú analýzu, aby boli stratégie úspešné bez akýchkoľvek neúspechov.
