Čo je to štruktúra nákladov?
Štruktúra nákladov označuje tie náklady alebo výdavky (fixné aj variabilné náklady), ktoré podniku vzniknú alebo budú musieť vzniknúť, aby dosiahol požadovaný cieľ podnikania; tieto náklady zahŕňajú náklady na nákup hotových výrobkov od nákupu suroviny.
Vysvetlenie
- Štruktúra nákladov každého podniku priamo súvisí s povahou činnosti podniku, tj všetky rôzne podniky budú mať odlišné štruktúry. Napríklad niektoré podniky budú viac vyžadovať prevádzkový kapitál v porovnaní s fixným kapitálom a naopak.
- Cieľom každého podniku je znížiť všetky náklady na minimum, aby sa mohli maximalizovať zisky podniku. Tieto štruktúry zahŕňajú rôzne typy nákladov. Tieto náklady, ktoré je možné znížiť na nulu, sú napríklad variabilné náklady, ktoré musíme znášať iba v prípade, že vykonávame určitú činnosť, takže v prípade, že sa nevykoná žiadna činnosť, nevzniknú žiadne náklady. Nemohli sa tiež znížiť tieto náklady, napríklad fixné náklady, tj. Tieto náklady budú musieť vzniknúť, či už niečo vyrobíme alebo nie.
- Tieto náklady súvisia s veľkosťou podniku. Malé podniky potrebujú menšie plánovanie a analýzu týchto nákladov v porovnaní s tými, ktoré pôsobia v globálnom alebo veľkom meradle.
Charakteristiky
- Úroveň organizácie, tj. Úroveň, na ktorej bude organizácia pracovať, čím vyššia je úroveň výstupu, tým nižšie budú náklady.
- Náklady spojené s akýmkoľvek produktom sa môžu znížiť z dôvodu fixných nákladov, ktoré sa majú alokovať na základe výstupov alebo výnosov generovaných v danom segmente.
- Zahŕňa tiež náklady, ktoré môžu byť pohyblivé, fixné alebo oboje.
Druhy nákladovej štruktúry
Existujú rôzne typy:
- Variabilné náklady, ktoré zahŕňajú náklady na nákup atď.
- Irelevantné náklady, ako sú utopené náklady;
- Fixné náklady, to sa nedalo znížiť.
- Náklady, ktoré navyše musia vzniknúť, ak pokračujeme v našej obchodnej činnosti;
Atribúty
Hlavné atribúty sú:
- Poskytuje skorý pohľad na príjmy z činnosti podniku a objasňuje analytikovi, či má alebo nemá pokračovať vo výrobe.
- Skorý pohľad na všetky situácie pomôže analytikovi preskúmať pozíciu podniku. Či už prijať alebo neprijať takýto návrh, pretože zahŕňa aj peniaze, zdroje a pracovnú silu, ktoré by mohli využiť niekde inde, ak nie tu, čo má za následok určité zvýšenie hodnoty.
Príklad nákladovej štruktúry
Vezmime si napríklad príklad 2 podnikov, konkrétne X a Y. Spoločnosť X je novozaložený podnik a významnú časť investovala do strojov a ďalších zariadení na výrobu produktu. Na druhej strane je spoločnosť Y etablovaným podnikom, ktorý je v oblasti výroby prevádzkovaný posledné tri roky a teraz plánuje výrobu svojho produktu zadať externe.
Variabilné náklady spoločnosti X sú v porovnaní so spoločnosťou Y skromné. Spoločnosť Y musí znášať pevne dohodnutú sumu nákupných nákladov vyrobeného produktu a fixné náklady spoločnosti Y sú veľmi nízke, pretože výrobu produktu a externe zabezpečila externe. iba znášať nákupné náklady.
Teraz predpokladajme, že spoločnosti X a Y majú 5 000 kusov svojho produktu a obe predávajú svoj produkt za 150 dolárov za jednotku a nákupné náklady na produkt outsourcovaný spoločnosťou Y sú 210 000 dolárov a jednotkové náklady spoločnosti X sú 80 dolárov za jednotka. Teraz,
Zisk spoločnosti X
- = $ (150-80) * 5 000 kusov
- = 70 dolárov * 5 000
- = 350 000 dolárov
Zisk spoločnosti Y
- = $ (150 * 5 000) - 210 000
- = 540 000 dolárov
Z vyššie uvedených výpočtov je zrejmé, že spoločnosť Y získala väčšie zisky v porovnaní so spoločnosťou X, pretože má nižšie náklady na výrobky.
Dôležitosť
Štruktúra nákladov hrá zásadnú úlohu pri úspechu každého produktu alebo podniku, a preto je dôležitá z nasledujúceho hľadiska:
- Pomáha porozumieť celkovým výdavkom, ktoré musí výrobok prejsť počas celej jeho fázy od suroviny po hotový výrobok.
- Cena každého nového produktu by sa mala stanovovať tak, že sa pamätá na všetky ostatné náhrady dostupné na voľnom trhu, ktoré bolo možné ľahko preskúmať v čase prípravy nákladovej štruktúry.
- Správnou analýzou nákladov na produkt môže analytik rýchlo určiť úroveň produkcie, pri ktorej sa maximalizujú zisky podniku.
Výhody
Výhody sú nasledujúce:
- Že pomáha pri fixácii ceny produktu, ktorý by mohol byť účtovaný na otvorenom a konkurencieschopnom trhu.
- Analýza takejto nákladovej štruktúry by nám ukázala oblasti, v ktorých by bolo možné znížiť náklady vynaložením ďalšieho úsilia.
Záver
Štruktúra nákladov súvisí hlavne s nákladmi, ktoré je potrebné vynaložiť pri práci na cieľoch organizácie; týmito nákladmi môžu byť nákupné náklady alebo možno výrobné náklady, ktoré zahŕňajú náklady na suroviny, mzdové náklady, ďalšie režijné náklady, ako sú náklady na prepravu, náklady na elektrinu atď., ktoré je potrebné vynaložiť. Koncept nákladovej štruktúry je navrhnutý výdaj prostriedkov, ktoré potrebujeme počas obchodného procesu v konkrétnom segmente alebo pre podnik ako celok. Hlavným zameraním nákladovej štruktúry je alokovať náklady takým spôsobom, aby náklady boli minimalizované a aby sa maximalizoval zisk, ktorý sa z nich získa.
