Príklady utopených nákladov Najlepšie 4 príklady s vysvetlením

Obsah

Príklady utopených nákladov

Príklady utopených nákladov

Potopené náklady sú všetky náklady, ktoré spoločnosť vynaložila v minulosti, bez možnosti ich obnovenia v budúcnosti a ktorých príkladom sú náklady na výskum a vývoj, ktoré spoločnosti vznikli pred začatím projektu, náklady na prieskum za vyhodnotenie každého návrhu a pod.

V tomto článku si prejdeme niektoré z hlavných príkladov Sunk Cost, aby sme tomu správne porozumeli. Nie je možné vysvetliť všetky typy utratených nákladov podniku, pretože zoznam je príliš dlhý na to, aby ich bolo možné opísať, preto si prejdeme niektoré z hlavných a životne dôležitých príkladov utopených nákladov, ktoré budú mať vo svojich podnikoch takmer všetky priemyselné odvetvia.

Najlepšie 4 príklady utopených nákladov

Príklad č. 1 - Výskum a vývoj

Takmer všetky priemyselné odvetvia budú mať vo svojich knihách uvedené výdavky na výskum a vývoj a spoločnosti budú míňať obrovské peniaze na účely výskumu a vývoja svojich výrobkov.

Spoločnosť vyrábajúca lieky A investuje 2,50 000 dolárov / - na dlhé roky do výskumu a vývoja nového lieku na rast vlasov. Keď spoločnosť uviedla tento produkt na trh, kvôli niektorým vedľajším účinkom, s ktorými sa stretáva veľa pacientov, lekári prestali svojim pacientom túto tabletku odporúčať. Táto záležitosť prinútila spoločnosť zastaviť výrobu tejto tablety. V tomto prípade sa suma 2 50 000 USD / - stala utratenou cenou, takže by sa s ňou v budúcnosti nemalo uvažovať pri žiadnom rozhodnutí.

Príklad č. 2 - Výdavky na marketing

Potopené náklady sú známe aj ako nenávratné náklady, pretože ich čiastku nie je možné vrátiť, čo už bolo vynaložené na niektoré obchodné činnosti. Takmer všetky podniky utrácajú za marketing a reklamu na propagáciu svojich výrobkov a služieb. Sumu, ktorá už bola vynaložená na marketing a reklamu, nie je možné získať späť. Výdavky na reklamu a marketing by sa teda nemali brať do úvahy v budúcom rozhodovacom procese.

Zoberme si príklad spoločnosti A, ktorá sa venuje výrobe jednostopových vozidiel a ktorá má vo svojom portfóliu rozsiahlu produktovú radu. Spoločnosť nedávno uviedla na trh jeden nový model jednostopových vozidiel a predstavenstvo sa rozhodlo minúť 5,00 000 dolárov na marketing a reklamu na propagáciu svojho nového produktu. Aj keď v tejto marketingovej kampani neuspeli, pretože efektívnosť produktu nebola na vysokej úrovni.

Spoločnosť už na túto neúspešnú marketingovú kampaň vynaložila 5,00 000 dolárov. Napriek tomu by tieto náklady nemali brať do úvahy pri budúcom rozhodovaní o rovnakom produkte alebo akomkoľvek inom produkte spoločnosti. Táto suma sa bude považovať za utopené náklady.

Príklad č. 3 - Výdavky na vybavenie

Náklady na malé alebo veľké výrobné stroje majú tendenciu časom klesať. Väčšina výrobných spoločností by mala vo svojom portfóliu rozsiahly produktový rad a väčšina z nich si nie je podobná. Spoločnosti musia investovať do rôznych druhov strojov a prístrojov na rôzne výrobky. Ani jeden stroj nedokáže vyrobiť všetky druhy výrobkov. Niekedy väčšina starých strojov alebo výrobkov, ktoré vyrábajú, v súčasnosti vôbec nie je v móde. Spoločnosti musia nahradiť tieto stroje novými modernizovanými strojmi.

V takom prípade môžu spoločnosti strojové zariadenie predať ďalej, v žiadnom prípade však nemôžu získať späť celú sumu, ktorá bola pôvodne použitá. Suma, ktorá nie je vymožiteľná, by sa teda považovala za utopené náklady.

Spoločnosť XYZ sa zaoberá výrobou detských hračiek. Vyrábajú rôzne druhy malých alebo veľkých hračiek, mäkkých hračiek a automatických hračiek. Spočiatku minuli 1,00 000 dolárov na nákup vybavenia a strojov pre svoj výrobný závod. V priebehu času spoločnosť kvôli zmenám v hračkárskom priemysle potrebovala pokrokové druhy strojov a rada sa rozhodla nahradiť staré stroje novými. Spoločnosť predala staré stroje za 20 000 dolárov ako šrot a zvyšných 80 000 dolárov sa v prípade stalo utratenými nákladmi. Nemali by brať do úvahy sumu, ktorá bola použitá na staré stroje, pre akékoľvek budúce rozhodnutia,

Príklad č. 4 - Mzdové náklady

Či už ide o malú firmu alebo veľkú firmu, výrobný priemysel alebo odvetvie služieb, všetky majú mzdové náklady v účtovníctve. Mzdové účtovné náklady zahŕňajú platy, zamestnanecké požitky, výdavky na školenie zamestnancov, ktoré by sa stali utopenými nákladmi vždy, keď je suma vyplatená vo výplatnej páske.

Sumu, ktorá sa už na zamestnancov priamo alebo nepriamo vynakladá, nie je možné získať späť. Neovplyvňuje to výkonnosť ani správanie zamestnancov v organizácii.

Napríklad spoločnosť A vynaložila 10 000 dolárov na školenie svojich zamestnancov o používaní svojho novo zavedeného systému ERP. Spočiatku to fungovalo podľa plánu. Napriek tomu sa po niekoľkých mesiacoch z dôvodu zmien v kancelárskej kultúre zistilo, že systém ERP je nespoľahlivý a neproduktívny, pretože spoločnosť chcela systém ERP vymeniť a musela opäť zaškoliť svojich zamestnancov na používanie nového systému ERP. V prvom prípade by sa výdavky na školenie 10 000 dolárov považovali za utopené náklady, pretože to boli náklady, ktoré by sa v budúcnosti nezískali a už vôbec by neboli užitočné pre akýkoľvek druh budúcej obchodnej činnosti.

Záver

Utopená cena sa tiež nazýva minulá cena, ktorá neovplyvňuje súčasnú obchodnú situáciu. Všetky peniaze vynaložené na akýkoľvek projekt by sa mali považovať za náklady na individuálny projekt. Vyššie uvedené rozhodnutie môžeme uzavrieť v nasledujúcich bodoch,

Utopené náklady sú náklady, ktoré už boli vynaložené, ale v žiadnom prípade nie sú návratné, a minulé vynaložené náklady by nemali ovplyvňovať budúce obchodné rozhodnutia.
Hlavným príkladom utratených nákladov sú výdavky na výskum, nákup vybavenia alebo strojov, prenájom, mzdy, marketing alebo reklama. Ďalším príkladom je zariadenie alebo strojové zariadenie, ktoré vyrába iba konkrétne výrobky alebo výdavky na procesy pre výrobky na mieru pre konkrétnych zákazníkov.
Niektoré odvetvia, ako napríklad výroba liekov, výskumné spoločnosti, výroba ťažkých strojov, by mali vyššie utopené náklady, takže by predstavovali veľkú prekážku vstupu pre nových účastníkov v týchto odvetviach.
Pri budúcich rozhodnutiach o rovnakých alebo odlišných výrobkoch alebo službách by sa nemali brať do úvahy utopené náklady.

Odporúčané články

Tento článok bol sprievodcom príkladmi utopených nákladov. Tu diskutujeme 4 najdôležitejšie praktické príklady utopených nákladov spolu s podrobným vysvetlením. Viac o rozpočte sa dozviete z nasledujúcich článkov -