Rozdiel medzi generálnym riaditeľom a finančným riaditeľom
CEO spoločnosti je najvyššie postaveným výkonný s primárnymi zodpovednosti pri veľkých firemných rozhodnutí, že prostriedok komunikácie medzi podnikové pracovné a jej predstavenstva a on je verejnou tvárou spoločnosti as, volených akcionárov a stravovanie vzhľadom k tomu, CFO je vyšší výkonný pracovník so zodpovednosťou za finančné záležitosti spoločnosti alebo inej inštitúcie, ktorý zahŕňa plánovanie, prijímanie významných rozhodnutí týkajúcich sa investícií, uskutočňovanie stratégií a riadenie finančných aktivít.
CEO má víziu pre podnikanie a nejaké perspektívne hľadisko toho, čo v budúcnosti bude podnikanie.
CFO je hlavným účtovníkom spoločnosti a riadi všetko, čo súvisí s financiami spoločnosti. Ich cieľ je strategickejší smerom k transformácii podniku a uprednostňuje riadenie nákladov a rovnováhu so zvyšujúcim sa zameraním na ziskový rast. Zatiaľ čo generálny riaditeľ je jednotlivec, ktorý má najvyššiu pozíciu v organizácii a hlavná zodpovednosť zahŕňa hlavné podnikové rozhodnutia.
CFO vs CEO Infografika
Pozrime sa na hlavné rozdiely medzi finančnými riaditeľmi a CEO.
Kľúčové rozdiely
CEO pracuje strategickým spôsobom a zohráva rozhodujúcu úlohu v úspechu organizácie a vykonáva nasledujúcu zodpovednosť
- Pracujte podľa vízie a cieľov stanovených spoločnosťou.
- Zastupujte spoločnosť a podľa potreby oslovte vedenie.
- Pomáha pochopiť zamestnancov, riaditeľov, investorov a zákazníkov, čo spoločnosť robí.
- Riešte kritické problémy spojené so každodenným podnikaním.
- Stretnutie s inými líniami obchodných hláv, ktoré šíria minulé nápady a spolupracujú na novej obchodnej príležitosti.
- Prijmite rozhodnutie týkajúce sa investičnej príležitosti tak, že sa pozriete na ostatných členov rady.
Keďže finančný riaditeľ pracuje v samostatnej vertikále organizácie a vykonáva úlohy spojené s riadením finančných opatrení spoločnosti, ktoré zahŕňajú:
- Spravujú hotovostné toky
- Vypracovať štrukturálny plán rozpočtu
- Peňažná predpoveď
- Zaistite hotovosť od posledného po ďalšie nastavenie ocenenia
- Monitorujte a nahlasujte odchýlky
- Rozpočtové kapitálové výdavky
- Vyhodnoťte hodnotenie Lease vs Purchase
- Stretnutia manažmentu (mesačné a štvrťročné), ktoré majú poskytnúť informácie o výsledkoch spoločnosti, napríklad o výkonnosti spoločnosti
Výkonný riaditeľ a finančný riaditeľ vyžaduje, aby boli rôzne skupiny zručností, aby boli úspešnejšie, a pôvod hľadá nasledujúcu sadu zručností, pretože ľudia, ktorých idú zamestnať, posunú spoločnosť na vyššiu úroveň. Ďalej sme spomenuli dôležité zručnosti, aby ste boli v práci úspešnejší.
Požiadavky na zručnosti
Dôležitá požiadavka na zručnosti generálneho riaditeľa
- Vedieť, ako riadiť ľudí
- Vodcovské schopnosti
- Komunikačné schopnosti
- Schopnosti budovania vzťahov
- Vyjednávacie schopnosti
- Strategický rozvoj
- Kreatívne myslenie
- Zvládanie stresu
Dôležitá požiadavka na zručnosti pre finančného riaditeľa
- Obchodné porozumenie
- Komunikačné schopnosti
- Schopnosti budovania vzťahov
- Finančný teambuilder
- Strategický rozvoj
- Identifikácia rizika
- Znalosti v účtovníctve
- Obchodná prezieravosť
- Prevencia podvodov
- Investičné a úverové riziko
- Riadenie a predpovedanie rizík
- Finančné a regulačné správy
Porovnávacia tabuľka CEO vs CFO
| Generálny riaditeľ | Finančný riaditeľ | |
| Zostavte obchodný tím a zostavte skupinu ľudí, ktorí budú podnikať | Prijatie riešenia s ohľadom na to, kam sa spoločnosť uberá, tým, že urobí rozhodnutie pre uskutočnenie zmien a bude presadzovať obchodné etické postupy | |
| Zoznámte sa s formálnym procesom plánovania organizácie, zdokumentujte cestu, ktorou sa bude spoločnosť uberať, aby sa dostala tam, kam má | Rozdelenie nákladov | |
| Monitorujte plán a podávajte správy rade akcionárov o pokroku v podnikaní | Vyrovnávacia obchodná kniha | |
| Je zrejmé, že formuláciou vízie sú všetci zainteresovaní, zákazníci, zamestnanci a akcionári, aby ich zapojili do úspechu podnikania | Prispieť k strategickému smerovaniu | |
| Vedúca rola pri správe každodenných záležitostí. | Kvalitné a presné vykazovanie finančných výkazov. | |
| Stanoviť smer a viesť organizáciu. | Stratégia na zníženie rizika. | |
| Spoločnosť nielen riadia, ale aj vedú. | Vidieť príležitosť a podporiť rast podniku. |
Záver
Generálny riaditeľ a finančný riaditeľ sú neoddeliteľnou súčasťou každej organizácie a zohrávajú impotentnú úlohu pri podnikaní. Sú zodpovední za všetky činnosti v rámci organizácie. Pomáhajú tiež riadiacim pracovníkom a investorom pri rozhodovaní o investičných rozhodnutiach, ako je rozširovanie podnikania alebo fúzie a akvizície, navyše zastupujú organizáciu a budujú vzťah s vládou a spoluzakladateľmi. Taktiež nastavili spoločnosti cestu k rastu a rozšíreniu podnikania a spolupracovali na dosiahnutí cieľov spoločnosti v stanovenom časovom období.
