Plná forma SBU
Plnou formou SBU je Strategická obchodná jednotka. SBU možno definovať ako nezávislé oddelenie alebo podjednotku veľkej organizácie, ktorá je plne funkčná a zameriava sa na cieľový trh a má svoje poslanie, víziu, smerovanie, ciele a podporné funkcie, ako sú školenia a oddelenia ľudských zdrojov a táto jednotka sa musí priamo hlásiť na ústredí príslušnej organizácie.
Charakteristiky
Rozdielne vlastnosti sú tieto:
- Strategická obchodná jednotka využíva stratégiu trhu s výrobkami.
- SBU je súčasťou organizačnej štruktúry.
- Považuje sa za organizačné jednotky, ktoré nemajú individuálnu a nezávislú právnu subjektivitu.
- Vykonávajú činnosti, ktoré sa považujú za najdôležitejšie a najdôležitejšie pre celú organizáciu, pokiaľ ide o rozhodovanie.
- Má divíznu štruktúru určenú veľkosťou výroby, účtovnými procesmi, výskumnými a vývojovými aktivitami a marketingovou funkciou.
- Autonómia rozhodovania strategickej obchodnej jednotky zahŕňa výrobu, laboratórne testovanie, financie, prípravu výroby, účtovníctvo a marketing.
- Umožňujú organizácii využívať funkcie autonómneho plánovania.
- Zodpovedá za funkcie ako strategické plánovanie, výkonnosť a ziskovosť divízie.
- Strategická obchodná jednotka má dokonca súbor konkurentov.
Typy SBU
Typy strategických obchodných jednotiek matice BCG sú nasledujúce:
# 1 - Hviezdy
Je to vysoký rast a vysoký podiel produktov alebo obchodných záujmov. Hviezdy potrebujú na financovanie svojho rýchleho rastu vždy jednorazovú investíciu. Rast tohto typu SBU sa nakoniec spomalí a zmení sa na dojné kravy. Star Business Units sa považuje za ziskový podnik a má dokonca atraktívne príležitosti na dlhodobý zisk. Pretože tento typ SBU má vyššiu mieru rastu, sú považované za vysoko konkurenčné. Môže sa zmeniť na kravy v hotovosti, iba ak si upevní svoju konkurenčnú pozíciu.
# 2 - Kravy v hotovosti
Generujú relatívne viac peňazí v porovnaní s tým, čo konzumujú. Tento typ SBU má nízky rast trhu a vysoký podiel produktov alebo firiem. Peňažné kravy generujú veľa hotovosti, ktorú organizácia nakoniec využila na vyrovnanie svojich účtov a na podporu ďalších strategických obchodných jednotiek, ktoré potrebujú investíciu.
# 3 - Otázniky
Je to obchodná jednotka s nízkym podielom na trhu s vysokým rastom. Otazníky vytvárajú značné množstvo hotovosti. Spoločnosti nesmú do tohto typu SBU vložiť ďalšie peniaze, pretože im chýbajú príležitosti pre budúcu expanziu.
# 4 - Psy
Je to nízky rast trhu a nízky podiel na trhu výrobkov a podnikov. Tento typ SBU nie je schopný generovať hotovosť a má dokonca veľmi slabú perspektívu. Je to spôsobené nízkou konkurencieschopnosťou tohto SBU.
Štruktúra SBU
Štruktúra strategickej obchodnej jednotky pozostáva z prevádzkových jednotiek, kde tieto jednotky pracujú autonómne. Skladajú sa z troch úrovní. Sídlo spoločnosti, jednotky SBU a divízie zoskupené podľa podobnosti sú umiestnené na najvyšších, stredných a najspodnejších miestach. Skupiny SBU majú svoj štatút, zatiaľ čo ich divízie sú zoskupené navzájom.
Príklad
Spoločnosť ABC Limited vyrába predmety dlhodobej spotreby pre zákazníkov, ako sú televízne prijímače, mobilné telefóny, notebooky a ďalšie elektronické prístroje. Tieto jednotky sú tvorené ako nezávislé strategické obchodné jednotky na samostatné sledovanie výnosov, vzniknutých nákladov, predaja a ziskov. V okamihu, keď je jednotke pridelený štatút jednotky SBU, je pre ňu ľahké robiť efektívne rozhodnutia, rozpočty, investície atď. S nezávislými jednotkami SBU bude pre spoločnosť ABC Limited ľahké reagovať na náhly posun alebo zmeny, ku ktorým dochádza v rýchlo alebo skôr.
Rozdiel medzi strategickou obchodnou jednotkou a divíziou
Strategická obchodná jednotka a divízie sa môžu javiť ako veľmi podobný koncept, v skutočnosti sa však navzájom líšia. Líšia sa z dôvodov, ako sú strategické funkcie, výsledky, implementácia atď. Strategické obchodné jednotky môžu prijímať vlastné strategické rozhodnutia skoro potom, ako ich organizácia vytvorí. Jednotky SBU môžu analyzovať konkurenčné umiestnenie spoločnosti v príslušnom priemysle a môžu dokonca podľa toho vyvíjať produkty na základe reakcií a potrieb zákazníkov a môžu dokonca merať ich výkonnosť. Útvary zvyčajne nemôžu vykonávať také dôležité úlohy a funkcie.
Výhody
Niektoré z výhod sú nasledujúce:
- Strategická obchodná jednotka dáva organizácii dostatok príležitostí na formovanie sľubnej budúcnosti a konštruktívne rozhodnutia.
- Poskytujú organizácii dostatok príležitostí na identifikáciu a prijímanie informovaných strategických rozhodnutí.
- SBU dokonca ponúka organizácii viaceré finančné výhody.
- Zlepšuje strategické riadenie v organizácii.
- Dokonca vylepšujú účtovnícke funkcie organizácie.
- Strategická obchodná jednotka uľahčuje plánovanie organizačných činností.
Nevýhody
Niektoré z nevýhod sú nasledujúce:
- Strategická obchodná jednotka čelí mnohým ťažkostiam pri kontakte s vrcholovým vedením.
- Tiež môžu byť niekedy jednou z pravdepodobných príčin nejasných situácií, pokiaľ ide o manažérske činnosti.
- SBU môže byť tiež jednou z pravdepodobných príčin vnútorného napätia vznikajúceho v dôsledku problémov s prístupom k externým a interným zdrojom financovania.
Záver
SBU znamená strategická obchodná jednotka. Strategická obchodná jednotka podporuje spoluprácu a koordináciu medzi viacerými oddeleniami organizácie, ktorá má veľmi podobný rozsah funkcií a činností na vykonávanie aj doručovanie. Umožňujú tiež organizácii pôsobiť dlhšie obdobie, pretože zaisťuje, že organizácia je si plne vedomá nadchádzajúceho posunu a zmien na trhu, aby sa mohla ľahko prispôsobiť a ľahko prežiť vo vysoko konkurenčnom scenári.
