Čo je to Volume Variance?
Volume Variance je hodnotiaci nástroj, ktorý kontroluje, či existuje rozdiel v skutočnom spotrebovanom alebo predanom množstve a jeho rozpočtovaných množstvách a je obvykle vyjadrený v peňažných hodnotách vynásobením rozdielu medzi nimi a štandardnou cenou za jednotku. Objemová odchýlka sa považuje za priaznivú, ak je skutočný počet spotrebovaných jednotiek nižší ako štandardný počet jednotiek požadovaných ako surovina. Na druhej strane, ak je skutočný počet spotrebovaných jednotiek vyšší ako štandardný počet jednotiek, považuje sa to za nepriaznivé alebo nepriaznivé.
Ako vypočítať objemovú odchýlku?
Môže sa vypočítať pomocou nasledujúcich krokov:
Krok 1: Najskôr určte skutočný počet spotrebovaných jednotiek v prípade odchýlky výťažnosti materiálu alebo skutočný počet predaných jednotiek v prípade odchýlky objemu predaja.
Krok 2: Ďalej určite rozpočtovaný počet jednotiek plánovaných na spotrebovanie v prípade odchýlky výťažnosti materiálu alebo rozpočtovaný počet jednotiek plánovaných na predaj v prípade odchýlky objemu predaja.
Krok 3: Ďalej vypočítajte odchýlku v počte spotrebovaných jednotiek skutočným počtom jednotiek (krok 1) z odpočítania rozpočtovaného počtu jednotiek (krok 2) pre odchýlku výťažnosti materiálu. Na druhej strane odchýlka v počte predaných jednotiek odpočítaním rozpočtovaného počtu jednotiek (krok 2) od skutočného počtu jednotiek (krok 1) pre odchýlku objemu predaja.
Krok 4: Ďalej určite rozpočítané náklady na jednotku a rozpočtovú cenu za jednotku pre rozptyl výťažnosti materiálu a rozptyl objemu predaja.
Krok 5: Nakoniec je možné vypočítať vzorec pre odchýlku výťažku materiálu vynásobením odchýlky v počte spotrebovaných jednotiek (krok 3) a rozpočtovaných nákladov na jednotku (krok 4), ako je uvedené nižšie,
Rozptyl výťažnosti materiálu = (rozpočtovaný počet spotrebovaných jednotiek - skutočný počet spotrebovaných jednotiek) x rozpočtovaný náklad na jednotku.Vzorec pre odchýlku objemu predaja možno vypočítať vynásobením odchýlky v počte predaných jednotiek (krok 3) a rozpočtovanej ceny za jednotku (krok 4), ako je uvedené nižšie,
Rozptyl objemu predaja = (skutočný počet predaných jednotiek - rozpočtovaný počet predaných jednotiek) * rozpočtovaná cena za jednotku.Príklady
Pochopme príklady.
Príklad č
Zoberme si príklad výrobnej jednotky na ilustráciu konceptu odchýlky výťažnosti materiálu. Podľa priemyselného štandardu jednotka odhadovala, že za predchádzajúci mesiac bude vyžadovať 100 ton vápenca pri odhadovanej cene 75 dolárov za kg. Jednotka však počas mesiaca spotrebovala iba 95 ton. V tomto prípade určite odchýlku výťažnosti materiálu.
Vzhľadom na to,
- Rozpočtované č. spotrebovaných jednotiek = 100 ton
- Skutočné č. spotrebovaných jednotiek = 95 ton
- Rozpočtové náklady na jednotku = 75 dolárov * 1 000 = 75 000 dolárov za tonu
Preto je možné odchýlku materiálového výnosu za predchádzajúci mesiac vypočítať ako,
- = (100 - 95) * 75 000 dolárov
- = 375 000 dolárov
Preto bola odchýlka výnosu materiálu priaznivá 375 000 dolárov.
Príklad č
Zoberme si príklad obchodného domu, ktorý ilustruje koncept odchýlky objemu predaja. Obchod odhadoval, že bude schopný počas Q2FY19 predať 4 000 000 fliaš minerálnej vody za odhadovanú cenu 1,10 USD za fľašu. Rozpočet bol zostavený na základe objemov predaja dosiahnutých za posledných niekoľko štvrťrokov. Keď sa však rozvinuli skutočné výsledky štvrťroku, obchod si uvedomil, že dosiahne predaj 3 500 000 fliaš. V takom prípade určite rozptyl objemu predaja.
Vzhľadom na to,
- Rozpočtované č. z predaných kusov = 4 000 000
- Skutočné č. z predaných kusov = 3 500 000
- Rozpočtovaná cena za jednotku = 1,10 USD
Preto možno odchýlku objemu predaja pre Q2FY19 vypočítať ako,
- = (3 500 000 - 4 000 000) * 1,10 USD
- = - 550 000 dolárov
Kedy môže vzniknúť?
Rozptyl objemov vzniká iba v tých prípadoch, keď sa podnik rozhodne pre plánovaný rozpočet na základe teoretických štandardov, ktoré nie sú kvôli rôznym prevádzkovým nedostatkom prakticky dosiahnuteľné. Dá sa tomu však vyhnúť stanovením rozpočtových plánov podľa dosiahnuteľných štandardov; pričom všetky prevádzkové problémy sú zohľadnené s primeranými predpokladmi.
Výhody
Niektoré z hlavných výhod sú tieto:
- Môže sa použiť na stanovenie štandardov nákladov, ceny a množstva.
- Uľahčuje kontrolu riadenia prevádzkovej výkonnosti v porovnaní s rozpočtom.
- Pomáha pri vyšetrovaní hlavnej príčiny rozdielov v prínose a ziskovosti podniku.
