Stratégia výstupu z podnikania - 5 najobľúbenejších stratégií výstupu

Čo je stratégia ukončenia podnikania?

Stratégiu ukončenia podnikania možno definovať ako plán ukončenia činnosti, podľa ktorého každá osoba, ktorá vedie existujúce obchodné plány, zlikvidovať svoj vlastnícky podiel buď predajom, alebo iným takým mechanizmom prevodu, podľa ktorého majiteľ (existujúci vlastník) už nebude mať na tom žiadny finančný / právny záujem. podnikanie sa všeobecne plánovalo buď ukončiť stratové podnikanie, alebo splniť okamžité hotovostné požiadavky.

Vysvetlenie

Stratégia ukončenia podnikania je médium, pomocou ktorého ktorýkoľvek vlastník zbiera z podniku investované prostriedky. Akýkoľvek typ výstupu bude mať vplyv na štruktúrované rozhodnutia podniku. K dispozícii sú rôzne typy plánov ukončenia; vlastník musí zhodnotiť, ktorý z nich najlepšie vyhovuje jeho prostrediu, a to preskúmaním faktorov, ako sú napríklad plán ukončenia, kvantita kontroly a vlastníctvo, ktoré si chce v podnikaní ponechať, či už chce pokračovať v prebiehajúcom podnikaní rovnakým spôsobom, ako beží, alebo je pripravený vykonať potrebné zmeny tým, že bude napredovať, kým mu nebude vyplatená spravodlivá cena za podiel z jeho podnikania. Podľa plánu ukončenia akvizície sa kľúčovej osobe, ktorá zahájila podnikanie, uľaví od vlastníckych a súvisiacich povinností, zároveň však tiež stratí všetky kontroly nad podnikaním.Hlavným účelom výstupu je vyhodnotenie podniku.

Top 5 najlepších stratégií ukončenia podnikania

# 1 - Fúzie a akvizície

Akvizíciu je možné definovať ako výstupný obchodný plán, keď existujúci vlastník firmy predá svoje fungujúce podnikanie inej osobe, tj dôjde k prevodu vlastníctva. Fúzia je východiskovým obchodným plánom, v ktorom vlastník firmy čiastočne zlikviduje svoje vlastníctvo vytvorením novej spoločnosti, ktorá bude mať vzájomnú kontrolu. Fúzia a akvizícia znamenajú zlúčenie s rovnakým typom spoločnosti alebo predaj väčšej spoločnosti. Toto je čisto víťazná situácia, pretože podľa toho nadobúdajúca spoločnosť už má zručnosti a dokáže sa vyrovnať s podnikaním bez toho, aby ho zničila. Je to prax obrovských spoločností, ktoré zvyšujú svoje zisky namiesto toho, aby vyrábali nové výrobky od nuly. V rámci fúzií a akvizícií dochádza k veľkému rozsahu rokovaní. Neexistuje žiadny limit na kúpnu úvahu. Tento proces zvyčajne trvá dlhšie.Aj keď je akvizícia sama osebe vynikajúcou východiskovou stratégiou, môže sa stať negatívnou, ak dôjde k nedorozumeniam medzi potenciálnymi kupujúcimi a predávajúcimi.

Výhody:

  • Ak má podnik strategické body, ktoré nadobúdateľ hľadá, môže byť zaplatený viac, ako sa očakáva.
  • Ak je pre firmu viac ako jeden kupujúci, môže predávajúci do istej miery zvýšiť cenu.

Nevýhody:

  • Ak sa podnikanie zameriava na konkrétnu spoločnosť a pripravuje produkty potrebné pre rovnakú cieľovú spoločnosť, je menej pravdepodobné, že bude atraktívne pre ostatných kupujúcich na trhu.
  • Akvizícia je problematická, ak sa pracovná kultúra líši v oboch spoločnostiach.

# 2 - Počiatočné verejné ponuky (IPO)

Je snom mnohých podnikateľov predať svoje podnikanie verejnosti s väčším ziskom v rámci schémy IPO. Toto je najvýhodnejší režim stratégie ukončenia. Táto stratégia však nemusí byť pre malé podniky praktická. Existujú určité pravidlá a nariadenia, ktoré treba dodržiavať pri vydávaní IPO a dokonca aj po zaradení do zoznamu akcií. V USA existuje veľa spoločností, ale iba 7000 sú verejné spoločnosti. IPO sú ťažké a majú veľa komplikácií, ale nepochybne môžu priniesť jednu podstatnú časť ziskov.

Výhody:

  • Zlepšuje obchodnú hodnotu, keď sa stane kótovanou bezpečnosťou.
  • Zvyšovanie kapitálového trhu, čo zase pomáha pri zhromažďovaní nízkonákladových finančných prostriedkov.

Nevýhody:

  • Je to najťažšia stratégia ukončenia, ktorá si vyžaduje čas, peniaze a veľa súladu.
  • Stať sa verejnou spoločnosťou znamená vybaviť veľa formalít, ktoré nemusia byť šálkou čaju pre malého podnikateľa.
  • Úspech IPO je pre malé a stredné podniky veľmi ťažký.

# 3 - Likvidácia

Je to stratégia, podľa ktorej vlastník ukončí podnikanie a predá všetky aktíva a výnosy použije na vyrovnanie svojich dlhov. Výnosy z realizovaného majetku sa musia použiť na vyplatenie veriteľov. Likvidácia môže byť dobrovoľná alebo za nepriaznivých okolností.

Výhody:

  • Je to najjednoduchší spôsob stratégie ukončenia.
  • Rokovania môžu byť v porovnaní s inými východiskovými stratégiami menšie.
  • Nie je tam žiadny prenos kontroly.

Nevýhody:

  • Aktíva sa môžu realizovať za nevhodné hodnoty, tj predávať za lacnejšie sadzby.
  • Obchodné meno sa v čase likvidácie zničí.

# 4 - Predaj firmy manažérom / zamestnancom

Predaj firmy je ľahký, ak existuje veľké množstvo potenciálnych zákazníkov, ktorí sú ochotní prevziať kontrolu nad podnikaním, napríklad zamestnanci, predajcovia atď. Pretože títo ľudia spolupracovali so spoločnosťou, vedia, aké sú trendy v práci a ako riadiť a riadiť obchod. Táto stratégia ukončenia by preto mohla viesť k vynikajúcemu obchodnému odkazu a plynulejšiemu prevodu. Podľa toho môžu byť normy predaja jednoduché a pohodlné pre obe strany.

Výhody:

  • Obchod sa odovzdáva nejakej skúsenej známej osobe.
  • Peniaze sa dali zarobiť na konečnom vyrovnaní obchodu.
  • Zapojenie do podnikania môže byť do istej miery ľahké.

Nevýhody:

  • Nájsť vhodného kandidáta na kúpu podniku je do istej miery ťažké.
  • Môžu existovať zákonné obmedzenia, ktoré takýto prevod neumožňujú.

# 5 - Konkurz

Situácia, v ktorej neexistuje žiadny budúci potenciál zárobku, alebo situácia, keď nie je schopný splácať svoje záväzky. Toto sa považuje za poslednú fázu stratégie ukončenia. Konkurz nemá žiadne obchodné plány, pretože nefungovala žiadna iná stratégia. Je to neplánovaný a nechcený východ a nikto na to nie je pripravený.

Výhody:

  • Týmto sa vlastníci firiem zbavia všetkých svojich záväzkov.
  • Jeden môže postúpiť od súčasného podnikania a začať nový podnik.

Nevýhody:

  • Všetky dlhy nie sú splatené alebo je vyplatená ich časť.
  • Budúca kapacita pôžičiek na úvery je ovplyvnená bankrotom.
  • Poškodzuje reputáciu na trhu s klientmi a zákazníkmi.

Dôvody na ukončenie podnikania

  1. IPO Ready : Je to situácia, keď sa firma rozrástla do veľkého rozsahu, keď myslí na verejné investície pre ďalší úspech.
  2. Neistota trhu : Niekedy sú podniky z dôvodu budúcej neistoty podnikania vypredané.
  3. Zlyhanie podnikania : Ak podnik trpí stratami a po vyskúšaní všetkých prijateľných šancí na prekonanie podnikania, môže ísť o východiskové stratégie.
  4. Vyčerpanie : Mnohým podnikom zostáva finančná kríza, kvôli ktorej odchádzajú.
  5. Zmena životného štýlu : Zmena je životná potreba. Jeden môže ukončiť podnikanie z dôvodu, ako je napríklad zmena, ktorá sa požaduje z dôvodu nudy, straty, nízkej spokojnosti s generovaným výnosom atď.

Dôležitosť stratégií ukončenia podnikania

Pre každé podnikanie je veľmi dôležité mať v každej etape obchodnej prevádzky presne stanovený akčný plán. Práca bez plánu bude katastrofálna a môže viesť k ukončeniu činnosti. Je potrebné zabezpečiť, ktorý obchodný východ najlepšie vyhovuje prevládajúcim okolnostiam. Len po dôkladnom vyhodnotení by mali postupovať ďalej, inak by nakoniec utrpeli straty. Niekedy vlastníci firiem kvôli okamžitej generácii hotovosti ukončia svoju činnosť. Stratégia ukončenia podnikania bude týchto majiteľov firiem viesť pri rozhodovaní, ako postupovať ďalej, a pomôže im čo najlepšie sa realizovať pri ukončení podnikania. Niekedy sa stáva nevyhnutnosťou mnohých investorov rizikového kapitálu plánovať odchod z dôvodu blížiacich sa neistých obchodných okolností.

Preto v každej situácii zohráva východisková obchodná stratégia veľkú úlohu v procese maximalizácie bohatstva.

Záver

Stratégia ukončenia podnikania je strategické plánovanie na získanie finančných prostriedkov z bežného podnikania z rôznych dôvodov. Existuje veľa stratégií ukončenia predaja, pri ktorých je najbežnejší predaj. Niektoré bežné stratégie sú predaj prostredníctvom akvizície, prevodu, IPO, likvidácie, fúzií v prípade bankrotu (nežiaduceho výstupu) atď. Je potrebné vyhodnotiť každú stratégiu a zvoliť najlepšiu podľa požiadaviek prevládajúcich okolností takým spôsobom, aby to nebránilo budúcim aspektom. dôveryhodnosti iného podniku alebo osoby. Každá stratégia ukončenia má svoje vlastné klady a zápory, ktoré je potrebné pred implementáciou poriadne preštudovať.

Zaujímavé články...