Čo je to vertikálna integrácia?
Vertikálna integrácia označuje stratégiu prijatú spoločnosťou alebo firmou, v rámci ktorej pokračuje v kontrole nad svojím dodávateľským reťazcom získavaním dodávateľov alebo dokonca jej distribúcie a zvyšovania hodnoty.
Vysvetlenie
Sú chvíle, keď si spoločnosť želá, aby mala tendenciu zvyšovať efektívnosť získavaním ďalších podnikateľov v dodávateľskom reťazci, a stane sa v takom prípade. Vzťahuje sa na to, že je potrebné kúpiť časť výroby alebo procesu predaja, a to na rozdiel od toho, ako sa to uskutočnilo pred akvizíciou, namiesto toho, aby sa uskutočnil interne. Takýto strategický krok spoločnosti jej pomáha kontrolovať dodávky, znižovať náklady a tým zvyšovať efektívnosť všetkých svojich operácií, ktoré plánuje uskutočniť.
Typy vertikálnej integrácie
Ďalej sú uvedené 3 široké typy -
# 1 - Spätná integrácia
K tomu dôjde, keď spoločnosť pokračuje v získavaní svojich dcérskych spoločností, ktoré by používali niektoré vstupy, ktoré sa používajú v procese výroby produktu. Dobrým príkladom by bola automobilová spoločnosť, ktorá by získala ďalšiu spoločnosť vyrábajúcu pneumatiky.
# 2 - Dopredná integrácia
Keď spoločnosť pokračuje v získavaní alebo ovládaní svojich distribučných centier alebo dokonca maloobchodných predajní, je táto akvizícia známa ako integrácia do budúcnosti. Dobrým príkladom by mohla byť pivovarnícka spoločnosť, ktorá pokračuje v získavaní predajní alebo krčiem
# 3 - Vyvážená integrácia
Firmy, ktoré by vo všeobecnosti používali kombináciu priamej aj spätnej integrácie, sú známe ako vyvážená integračná stratégia.
Príklad vertikálnej integrácie
Dobrým príkladom by mohol byť streaming obsahu spoločnosti Netflix. To, čo začalo ako spoločnosť na požičiavanie DVD, ktorá by pokračovala v dodávaní filmového a televízneho obsahu, teraz pokračovalo v používaní distribučného modelu, ktorý by tiež produkoval a propagoval jeho obsah spolu s inými štúdiovými spoločnosťami.
Problémy a výhody
Výhody
- Existuje priestor na dosiahnutie lepších ziskových marží alebo tiež nižších cien v dôsledku výrazného zníženia nákladov spoločnosťou.
- Bude tu kontrola nad dodávkou, ako aj nad procesom distribúcie.
- Môžu existovať konkurencieschopné ceny, pretože spoločnosť by teraz mala kapacitu robiť to isté.
- Z dôvodu nižších nákladov dôjde k úsporám z rozsahu.
- Spoločnosť sa môže snažiť získať väčší podiel na trhu vďaka svojim konkurenčným praktikám.
Problémy
- Existuje možnosť, že spoločnosť stratí zameranie na svoje kľúčové kompetencie.
- Kultúra novej spoločnosti nemusí byť kompatibilná a môžu sa vyskytnúť problémy s prevádzkou.
Výhody
- Konkurenčná výhoda: Spoločnosť bude mať teraz konkurenčnú výhodu, pretože zákazníci si môžu vyberať svoje výrobky, pretože náklady sú nižšie a kvalita výrobkov bude vďaka priamej kontrole spoločnosti nepochybne lepšia.
- Zamedzenie prerušenia dodávok: Pretože je dodávka pod jeho kontrolou, môže mať autonómiu v spôsobe, akým predajca prevádzkuje danú schému, na rozdiel od nekvalitného zásobovania, ak by nejaká existovala. Tiež sa musí trápiť štrajkmi a pracovnými spormi, ak by boli v socialistickej krajine.
- Zabránenie trhovej sily dodávateľov : Ak majú dodávatelia úplnú autonómiu, boli by v pozícii, v ktorej môžu diktovať rôzne podmienky. Ak si však spoločnosť osvojí cestu vertikálnej integrácie, môže určite znížiť rôzne interné náklady a zabezpečenie pre lepšie doručenie.
- Úspory z rozsahu: Spoločnosť bude schopná znížiť náklady, pretože bude môcť nakupovať hromadne a znižovať náklady na jednotku. Veľký rozsah operácií by teda znamenal dlhú cestu v znižovaní nákladov na výrobok z dôvodu výhod úspor z rozsahu.
Nevýhody
- Investičné náklady: Spoločnosť bude musieť vynaložiť obrovské množstvo kapitálových výdavkov na nákup alebo akvizíciu určitej spoločnosti a potom tiež zaistiť, aby závod fungoval efektívnym spôsobom na zlepšenie ziskových marží.
- Strata zamerania: Často sa uvažuje o tom, že vertikálna integrácia môže spôsobiť, že spoločnosť stratí zameranie na svoje základné kompetencie a teraz bude musieť nájsť vhodný manažment, aby efektívne riadila obe spoločnosti. Preto nedochádza k poklesu kvality výrobkov a služieb.
Rozdiel medzi horizontálnou a vertikálnou integráciou
- Horizontálna integrácia zahŕňa nákup inej podobnej spoločnosti v rovnakom odbore. Dobrým príkladom by mohla byť kúpa spoločnosti Sab Miller v roku 2016 spoločnosťou Anheuser-Busch InBev.
- Jedná sa o nákup inej spoločnosti v dodávateľskom reťazci, ktorá je zvyčajne dodávateľom.
Alternatívy k vertikálnej integrácii
Namiesto uprednostňovania vertikálnej integrácie sa spoločnosti môžu občas zapojiť aj do rôznych smerov, ako sú franšízové dohody, spoločné podniky, spoločné umiestnenie, dlhodobé explicitné zmluvy atď.
Záver
Je to neslávne známa stratégia, ktorú spoločnosti prijali s cieľom dosiahnuť efektívnosť svojich operácií, aby získali kontrolu nad jeho dodávateľským reťazcom a zvýšili hodnotu tým, že budú nízkonákladovými výrobcami. A vďaka úsporám z rozsahu to isté možno nepochybne dosiahnuť. Je však nevyhnutné mať na pamäti, že s tým sú spojené značné náklady. Spoločnosť preto môže stratiť zameranie a prísť o svoje hlavné kompetenčné úsilie, zatiaľ čo bude musieť dosiahnuť synergie prostredníctvom vertikálnej integrácie. O to dôležitejšie je, aby spoločnosti pred zavedením systému vertikálnej integrácie vykonali dôkladnú a dôkladnú analýzu a štúdiu s cieľom zabezpečiť dlhodobý úspech.
