Rozdiel medzi fúziami a akvizíciami
Fúzia sa týka zlúčenia dvoch alebo viacerých podnikateľských subjektov do jedného spoločného subjektu s novou štruktúrou riadenia, vlastníctvom a menom s využitím jeho konkurenčnej výhody a synergií, zatiaľ čo pri akvizícii ide o prípad, keď jeden finančne silný subjekt prevezme alebo získa menej finančne silný podnik subjekt nadobudnutím všetkých akcií alebo akcií s hodnotou vyššou ako 50% hodnoty ich celkových akcií.
Oboje sú podnikové stratégie zamerané na zvýšenie súčasných schopností spoločnosti. Niekedy sú oba pojmy nesprávne chápané ako iba susedné dve alebo viac spoločností, ale oba tieto pojmy sú úplne odlišné.
- Fúzia je proces, pri ktorom sa dve alebo viac spoločností strategicky rozhodnú spojiť a zlúčiť do jednej spoločnosti s novým názvom. Fúzia pomáha spoločnosti zdieľať informácie, technológie, zdroje atď., Čím zvyšuje celkovú silnú stránku spoločnosti. Fúzia tiež pomáha znižovať slabosť a získať konkurenčnú výhodu na trhu. Fúzie sa vždy uskutočňujú priateľsky, pretože informácie sú už odovzdané riaditeľom, zamestnancom atď. Štruktúrovanie novej spoločnosti sa riadne naplánuje.
- Akvizícia je proces, ktorým jedna spoločnosť získava inú spoločnosť. Finančne silná spoločnosť získava viac ako 50% akcií na prevzatie inej spoločnosti. K akvizícii nemusí vždy dôjsť za priateľských podmienok. Môže to byť vynútený krok spoločnosti k získaniu inej spoločnosti z rôznych dôvodov, ako je získanie nových trhov alebo získanie nových zákazníkov alebo obmedzenie konkurencie atď. K akvizícii však môže dôjsť aj vtedy, keď sa jedna spoločnosť rozhodne bez akejkoľvek nevraživosti získať inú spoločnosť. Pri akvizícii nie je prechod vždy plynulý, pretože prevzatá spoločnosť bude ukladať všetky rozhodnutia o personálnom obsadení, štruktúre, zdrojoch atď., A tým vytvorí atmosféru nepokoja pre získanú spoločnosť a jej zamestnancov.
Infografika fúzií a akvizícií
Kľúčové rozdiely
- Jedným z hlavných rozdielov je, že fúzia je proces, pri ktorom sa dve alebo viac spoločností dohodnú na tom, že sa spoja a vytvoria novú spoločnosť; akvizícia je proces, ktorým finančne silná spoločnosť prevezme menej finančne silnú spoločnosť kúpou viac ako 50% jej akcií.
- Fúzia je strategické rozhodnutie prijaté po dôkladnej diskusii a plánovaní medzi spoločnosťami, ktoré sa majú zlúčiť. Preto existuje menej šancí na chaotickú atmosféru po zlúčení. Akvizícia je tiež strategickým rozhodnutím, ale vo väčšine prípadov nejde o vzájomné rozhodnutie. Po akvizícii preto existuje veľa nepriateľstva a chaosu.
- Spoločnosti, ktoré sú zlúčené, sa zvyčajne navzájom považujú za rovnako známe, a preto si navzájom pomáhajú pri vytváraní synergie. V prípade akvizície spoločnosť, ktorá nadobúda, vnucuje nadobudnutú spoločnosť svoju vôľu a získaná spoločnosť je zbavená slobody a rozhodovania. Rozdiel v sile medzi získanou a nadobúdajúcou spoločnosťou je obrovský.
- Pretože si fúzia vyžaduje založenie úplne novej spoločnosti, vyžaduje si dodržiavanie mnohých právnych formalít a postupov. Akvizícia nemá v porovnaní so zlúčením veľa právnych formalít a papierovania, ktoré je potrebné splniť.
Fúzie vs. akvizície - porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Fúzia | Akvizícia |
| Definícia | Fúzia je proces, pri ktorom sa prihlási viac spoločností do jedného subjektu. | Akvizícia je proces, pri ktorom jedna spoločnosť prevezme kontrolu nad inou spoločnosťou. |
| Podmienky | Považované za priateľské a plánované. | Považuje sa za nepriateľské a niekedy nedobrovoľné (nie vždy) |
| Názov | Je uvedené nové meno. | Získaná spoločnosť nesie názov preberajúcej spoločnosti. |
| Scenár | Zvyčajne sa zlúčia dve alebo viac spoločností, ktoré sa navzájom považujú za rovnocenných podmienok. | Získanie spoločnosti je vždy väčšie ako nadobudnutej spoločnosti. |
| Moc | Rozdiel medzi týmito dvoma spoločnosťami je takmer nulový. | Nadobúdajúca spoločnosť si musí diktovať podmienky. |
| Zásoby | Fúzia vedie k vydaniu nových zásob. | Pri akvizícii nie sú vydané žiadne nové zásoby. |
| Príklad | Zlúčenie spoločností Glaxo Wellcome a SmithKline Beecham do spoločnosti GlaxoSmithKline | Akvizícia spoločnosti Jaguar Land Rover spoločnosťou Tata Motors |
Záver
Keď porovnávame fúzie a akvizície, môžeme sa rozhodnúť, že fúzia je vždy lepšia ako akvizícia. Ale rovnako ako každá minca má dve strany, obe majú svoje silné a slabé stránky.
Spoločnosti prijímajú tieto rozhodnutia na základe situácie, v ktorej sa nachádzajú, a výsledných diskusií s ostatnými spoločnosťami. Je preto rozumné, aby spoločnosti starostlivo analyzovali pozíciu, v ktorej sa nachádzajú, a prijali strategické rozhodnutie, ktoré lepšie vyhovuje scenáru a požiadavkám.
