Rozdiel medzi generálnym riaditeľom a prezidentom
CEO (výkonný riaditeľ) je na najvyššej riadiacej pozícii v organizácii (väčšinou je to subjekt so samostatnou právnou existenciou), ktorý je zodpovedný za prijímanie zásadných rozhodnutí pre organizáciu a za dohľad nad každou činnosťou, pokiaľ ide o to, či sa vykonáva. podľa stanovených cieľov prezident spoločnosti označuje na druhej strane osobu, ktorá je vodcom konkrétneho segmentu alebo kritickej oblasti v spoločnosti, namiesto vodcu celej spoločnosti.
Kto je generálny riaditeľ?
Najvyššie položeným výkonným členom spoločnosti je výkonný riaditeľ (Chief Executive Officer). Ich primárnou zodpovednosťou je prijímanie podnikových rozhodnutí, starostlivosť o celkové fungovanie a zdroje spoločnosti. Generálny riaditeľ vždy slúži ako hlavný bod komunikácie medzi predstavenstvom a podnikovými operáciami. Výkonný riaditeľ má tiež pozíciu v predstavenstve
Úloha a zodpovednosť generálneho riaditeľa nie sú pevne stanovené. Nákup sa líši od spoločnosti k spoločnosti v závislosti od veľkosti a celkovej štruktúry.
Kto je prezident?
Prezident sa považuje hlavne za vedúceho organizácie. Vzťah medzi generálnym riaditeľom a prezidentom sa líši v závislosti od štruktúry organizácie. Úloha prezidenta je voľne definovaná. Právomoci prezidenta sa v rôznych spoločnostiach veľmi líšia a tieto právomoci môžu v praxi prichádzať iba v súlade so zákonom
V organizácii okrem produktov, služieb a stratégií pracovná sila neustále vyvíja úsilie a snaží sa o jej pokrok. CEO a prezident sú dvaja kľúčoví ľudia, ktorí majú v organizácii najsilnejšiu pozíciu
Generálny riaditeľ vs prezident Infografika
Kľúčové rozdiely
- Výkonný riaditeľ je najvyšším vedúcim pracovníkom v akejkoľvek organizácii, zatiaľ čo prezident je podriadený výkonnému riaditeľovi. Generálny riaditeľ zodpovedá za predstavenstvo, zatiaľ čo prezident za generálneho riaditeľa. Akcionári sú konečnými vlastníkmi spoločnosti a predstavenstvo sa zodpovedá akcionárom
- Prezident sa pozerá na veci na mikroúrovni a je zodpovedný za plnenie krátkodobých cieľov. Zodpovedá za bežné obchodné operácie, logistiku a riadenie zamestnancov. Na druhej strane sa výkonný riaditeľ musí pozerať na veci z makroskopického hľadiska a má dlhodobú víziu. Jeho úlohou je formulovať plány, predpovedať rast a stratégie pre budúcnosť spoločností. V malých organizáciách je CEO zodpovedný za prevzatie zodpovednosti za mikro aj makro perspektívu
- Hlavným zameraním výkonného riaditeľa je maximalizácia bohatstva spoločnosti, čo mu pomôže vybudovať dedičstvo a dobrú vôľu pre jeho organizáciu. V prípade verejnej spoločnosti sa tieto faktory zosúladia s výnosmi z ceny akcií spoločnosti. Ako už bolo spomenuté, prezidentov cieľ je krátkodobý, preto je jeho hlavným motívom každoročná maximalizácia zisku
- Generálny riaditeľ sa stará o plány a prezident o popravu
- Mottom generálneho riaditeľa je „Robiť správne veci“, zatiaľ čo prezidentským mottom je „Robiť veci správne“. Prezident sa usiluje o efektívnosť, zatiaľ čo výkonný riaditeľ sa usiluje o efektívnosť
- Úspech pre výkonného riaditeľa je organizačná podstatnosť, zatiaľ čo pre prezidenta to je organizačný rast
- Dosiahnuté dedičstvo je spôsob, ako merať výkonnosť riaditeľa, zatiaľ čo výkonnosť spoločnosti je spôsob, ako merať prácu prezidentov
Porovnávacia tabuľka
| Podrobnosti | Generálny riaditeľ | Predseda | ||
| Poradie | Generálny riaditeľ sa považuje za člena s najvyšším umiestnením v organizácii | Prezident je druhý zodpovedný a priamo pod generálnym riaditeľom | ||
| Rola | Dá sa povedať, že generálny riaditeľ dáva spoločnosti prísľub a stanovuje dlhodobú víziu | Prezident má na starosti premenu vízie na skutočnosť účinným vykonaním a dodržaním sľubu | ||
| Funkcia | Riadenie prevádzky, formovanie stratégie | Finančné riadenie a efektívne vykonávanie stratégie | ||
| Spravodajská hlava | Predstavenstvo | Generálny riaditeľ a predstavenstvo | ||
| Ďalšie zodpovednosti | Výkonný riaditeľ môže pôsobiť aj ako prezident a predseda predstavenstva | Môže pracovať ako prevádzkový riaditeľ | ||
| Podriadený | Prezident, finančný riaditeľ, CSO, CAO | Vrcholový manažment, viceprezidenti | ||
| Úroveň rozhodnutia | Viac sa podieľa na rozhodovaní na makroúrovni | Podieľa sa na rozhodovaní na mikroúrovni, je viac zapojený do zamestnancov | ||
| Sedadlo v rade | Generálny riaditeľ má v správnej rade stále miesto | Predseda môže alebo nemusí mať miesto v správnej rade | ||
| Kľúčové úlohy | Generálny riaditeľ sa stará o to, aby predstavenstvo malo všetky informácie, a skenuje prostredie, aby hľadal príležitosti a vyhliadky na rast. Stanovujú rozpočty, zameriavajú organizáciu správnym smerom, budujú vhodnú kultúru a vedú tím | Úloha Predsedovia zahŕňa najmä implementáciu cieľov, marketingové stratégie, starostlivosť o predaj, výskum a vývoj. Medzi kľúčové úlohy môže patriť aj optimalizácia procesov, dizajnu a rámca a formovanie budúcnosti podnikania | ||
| Meranie úspechu | Úspešnosť výkonného riaditeľa sa meria podľa toho, ako spoločnosť prostredníctvom inovácií získava konkurenčnú výhodu na trhu. Výkonnosť riadiacich pracovníkov možno hodnotiť pomocou metrík, ako sú zisk na akciu, návratnosť vlastného kapitálu, rast výnosov, rast prevádzkových hotovostných tokov. V prípade, že je spoločnosť kótovaná na burze, potom je výkonnosť akcií v čase konečným meradlom úspechu výkonnosti výkonného riaditeľa | Prezident je nástupcom generálneho riaditeľa. Výkon prezidenta je rozhodujúci pre jeho vzťah s výkonným riaditeľom. Najťažšou časťou pre prezidenta sú organizačné vzťahy. Výkon prezidentov je možné merať pomocou medzery v exekúcii, tj. Rozdielu medzi prísľubmi stanovenými generálnym riaditeľom a skutočným výkonom miest | ||
| Perspektíva | Perspektíva generálneho riaditeľa je zvyčajne dlhodobá | Perspektíva prezidenta je dlhodobá | ||
| Hlavné zameranie | Hlavné zameranie je na maximalizáciu bohatstva | Hlavné zameranie je na maximalizáciu zisku | ||
| Faktor namáhania | Efektívnosť | Účinnosť | ||
| Konečný výsledok | Vytváranie silného dedičstva | Mať silný výkon |
Záver
Pri pohľade na vyššie uvedené body môže byť rozdiel medzi úlohami a zodpovednosťami prevádzkového riaditeľa a prezidenta celkom jasný, tieto rozdiely sa konkrétne týkajú veľkých organizácií. V malých organizáciách, ktoré nemajú finančné a ľudské zdroje, je možné, že obidve tieto úlohy vykonáva jedna osoba.
Tieto roly sa môžu líšiť, pokiaľ ide o zameranie, oblasti odborných znalostí, vedomostí, zručností, vízie, pohľadu atď., Ale konečným cieľom oboch týchto rolí je rast a úspech spoločnosti.
