Čo je to SWOT analýza v podnikaní?
Pojem „SWOT analýza“ sa vzťahuje na rámec, ktorý sa zaoberá silnými a slabými stránkami, príležitosťami a hrozbami subjektu na vyhodnotenie jeho konkurenčnej pozície, ktorú je možné použiť na vypracovanie strategického plánu. Je to užitočná technika na skenovanie interného a externého prostredia, pri ktorej silné a slabé stránky pochádzajú z vnútorného prostredia, zatiaľ čo príležitosti a hrozby pochádzajú z externého prostredia. Pomáha zosúladiť zdroje a schopnosti spoločnosti s konkurenčným prostredím, v ktorom pôsobí.
Vizuálne znázornenie SWOT analýzy je uvedené nižšie.
Komponenty SWOT analýzy v podnikaní
# 1 - SILNÉ STRÁNKY
V tejto kategórii sú spomenuté veci, v ktorých organizácia vyniká alebo ju odlišuje od konkurencie. Medzi silné stránky patrí lojálna zákaznícka základňa, silná hodnota značky, jedinečná technológia, robustná finančná pozícia atď. Napríklad Apple má silnú hodnotu značky a veľmi lojálnu zákaznícku základňu, zatiaľ čo spoločnosť Samsung má širokú škálu produktov. ktoré zabezpečujú nízky rozpočet pre mobilné telefóny vyššej kategórie. Silné stránky organizácie možno vidieť z internej perspektívy a perspektívy trhu alebo vašich zákazníkov.
# 2 - SLABINY
V tejto kategórii sa diskutuje o tých bodoch, ktoré organizácii obvykle bránia vo výkonnosti na optimálnej úrovni. Toto je nepríjemná pravda, na ktorej musí organizácia pracovať, aby sa udržala konkurencieschopná. Medzi slabé miesta môže patriť nadpriemerná miera odierania zamestnancov, slabé stiahnutie značky, vysoko kapitálová štruktúra, nedostatočná kontrola dodávateľského reťazca, nedostatok kapitálu atď. Väčšina majiteľov malých firiem napríklad trpí nedostatok kapitálu ako výrazná slabina. Na nedostatky organizácie sa opäť dá pozerať aj z vnútornej perspektívy a z hľadiska trhu.
# 3 - MOŽNOSTI
V tejto kategórii sú uvedené vonkajšie faktory, ktoré sú priaznivé a ktoré by mohli organizácii poskytnúť konkurenčnú výhodu. Napríklad, ak vláda zavedie vysoké dovozné clo, ponúka miestnym domácim podnikateľom príležitosti preskúmať trh bez absencie významnejšieho zahraničného subjektu a v tomto procese zvýšiť ich predaj a podiel na trhu. Analýza externého prostredia môže odhaliť príležitosti na rast alebo zvýšenie hodnoty, ktoré môžu prispieť k úspechu organizácie.
# 4 - HROZBY
V tejto kategórii sa uvádzajú tie faktory, ktoré môžu poškodiť dobré meno alebo výkonnosť organizácie. Sú to vonkajšie faktory, nad ktorými nemá organizácia žiadnu kontrolu. Napriek tomu môže zvážiť zavedenie pohotovostného plánu na zmiernenie jeho dopadu, ak sa vyskytnú. Napríklad sucho predstavuje vážnu hrozbu pre každé hospodárstvo založené na poľnohospodárstve, pretože môže potenciálne znížiť alebo v konečnom dôsledku poškodiť výnos plodiny.
Výhody SWOT analýzy v podnikaní
- Môže byť použitý pre organizáciu, jednotlivca alebo tím pre stanovenie cieľov strategického plánovania;
- Zahŕňa viacúrovňovú analýzu, ktorá poskytuje cenné informácie o organizácii pri pohľade na každý zo štyroch prvkov SWOT analýzy.
- Vyžaduje si to kombináciu kvalitatívnych aj kvantitatívnych informácií. Nakoniec to zaručuje integráciu údajov z viacerých zdrojov, ktoré pomáhajú pri zlepšovaní plánovania na podnikovej úrovni.
- Nevyžaduje žiadne technické zručnosti ani školenie; namiesto toho ho môže vykonať ktokoľvek, kto má znalosti o danom podniku;
- Lacná technika, pretože sa nevyžaduje prijatie externého vysoko plateného konzultanta.
- Jednoduchá metóda, ktorú je možné vykonať v relatívne kratšom čase oproti iným technikám riešenia problémov;
- Môže pomôcť pri identifikácii základných kompetencií organizácie.
- Môže pomôcť pri porozumení minulosti, súčasnosti a budúcnosti, napríklad minulosti a súčasných informácií, ktoré možno použiť na uskutočnenie plánov.
Nevýhody SWOT analýzy
- Pretože nepoužíva žiadnu váhu pre faktory, neposkytuje žiadny mechanizmus na zoradenie dôležitosti jedného faktora nad ostatné. Ako také je náročné zistiť skutočný dopad ktoréhokoľvek prvku na celkový cieľ.
- Robí každý faktor jednorozmerným, pretože ho kategorizuje ako silu, slabosť, príležitosť alebo hrozbu. Každý atribút alebo faktor má teda iba jeden jednorozmerný vplyv na analyzovaný problém.
- Výsledok procesu môže byť veľmi skreslený, pretože zber a analýza údajov je subjektívny proces, ktorý odráža predpojatosť osoby, ktorá zhromažďuje údaje a zúčastňuje sa na analýze.
Obmedzenia SWOT analýzy
- Môže to viesť k situácii, keď organizácia môže považovať okolnosti za veľmi jednoduché a nakoniec môže skončiť prehliadaním určitých kritických strategických oblastí.
- Kategorizuje atribúty alebo faktory ako silu, slabosť, príležitosť a hrozbu, ktorá je sama o sebe veľmi subjektívna a prináša veľkú mieru neistoty, tj. To, čo by podľa neho mohlo byť hrozbou, by pre niekoho nemuselo byť vôbec hrozbou. inak.
- Aj keď proces zdôrazňuje dôležitosť týchto štyroch aspektov, nešpecifikuje, ako môže organizácia tieto aspekty identifikovať pre seba.
Záver
SWOT analýza, kde S predstavuje silné stránky, W predstavuje slabé stránky, O predstavuje príležitosti a T predstavuje hrozbu je technika strategického plánovania poskytujúca hodnotiace nástroje hodnotením súčasnej konkurenčnej pozície spoločnosti a táto analýza hodnotí interné aj externé faktory a súčasné a budúci potenciál.
Preto je zrejmé, že SWOT analýza v podnikaní predstavuje priamy, ale užitočný rámec, ktorý pomáha organizácii zamerať sa na svoje slabosti, budovať na ich silných stránkach, znižovať hrozby a využívať príležitosti, ktoré majú k dispozícii. Môže sa tiež použiť na prípravu „zahajovacej“ stratégie každého projektu alebo nového produktu. Môže sa tiež použiť na analýzu konkurencie, ktorá organizácii poskytne strategický prehľad o úspešnej konkurenčnej pozícii.
