Príklady štúdií uskutočniteľnosti
Štúdia uskutočniteľnosti je štúdia uskutočnená spoločnosťou, ktorá chce do svojho podnikania pridať jednu produktovú líniu s cieľom pochopiť, či by mala ísť o produkt alebo nie, a to analýzou rôznych scenárov vrátane výnosov, nákladov, konkurencie atď.
Pomocou štúdie uskutočniteľnosti možno pokryť rôzne prvky potrebné na zhromaždenie všetkých údajov, aby bolo možné urobiť informované rozhodnutie. Je tiež dôležité vziať na vedomie súhlas zainteresovaných strán, pretože zainteresované strany môžu pomocou štúdie uskutočniteľnosti analyzovať rôzne aspekty projektu. Poďme diskutovať o niekoľkých príkladoch štúdie uskutočniteľnosti
Najlepšie 3 príklady štúdie uskutočniteľnosti
Príklad č. 1 - Rozšírenie nemocnice
Ak chce nemocnica rozšíriť plochu budovy, môže vypracovať štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá jej pomôže pri určovaní, či by nemocnica mala pokračovať v projekte rozšírenia alebo nie.
Je potrebné vziať do úvahy rôzne oblasti, ako je to v tomto prípade. Nasledujú rôzne faktory, ktoré štúdia uskutočniteľnosti bude obsahovať:
- Náklady na prácu a materiál, ktoré vzniknú pri rozšírení.
- Aká bude zmena v príjmoch nemocnice, ak dôjde k rozšíreniu?
- Aké rušivé to bude pre zamestnancov nemocnice a jej pacientov.
- Aká je verejná mienka v súvislosti s novým rozšírením, tj či je miestna komunita pre takýto projekt, alebo je proti?
- Aká je reakcia rôznych zainteresovaných strán v nemocnici, pretože zainteresované strany hrajú dôležitú úlohu v akejkoľvek organizácii, pretože sú to ľudia, ktorí majú hlavný záujem na projekte alebo podnikaní? Medzi rôzne zainteresované strany v prípade nemocnice patria personál, pacienti, návštevníci nemocnice, manažment a miestna komunita atď.
Pri uskutočňovaní štúdie je potrebné vyhodnotiť všetky klady a zápory projektu a potom im navzájom priradiť váhu. Všetky odpovede by sa mali zhromaždiť správne a analyzovať podľa rôznych parametrov. Na základe toho sa určí, že by nemocnica mala alebo nebude pokračovať v rozširovaní projektu.
Príklad č. 2 - Založenie novej rodinnej reštaurácie
Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti pred otvorením reštaurácie pomôže majiteľovi ušetriť čas a peniaze, pretože pomocou štúdie môže urobiť informované rozhodnutie o šanci na úspech podniku.
V tomto prípade budú nasledovať rôzne faktory, ktoré štúdia uskutočniteľnosti bude obsahovať:
- Získajte štatistiku trhu: Štúdia uskutočniteľnosti by mala obsahovať štúdium demografických charakteristík, ako je vek a príjem, s cieľom poznať veľkosť potenciálneho trhu. V prípade rodinnej reštaurácie by ste mali poznať počet rodín bývajúcich v oblasti, pretože jednotlivci alebo študenti sa do potenciálneho podielu nezapočítavajú.
- Potenciálne umiestnenia: Miesto pre rodinnú reštauráciu by malo byť miesto s vysokou premávkou. Mali by ste tiež vziať do úvahy parkovanie a ďalšie faktory, aby sa zabezpečilo, že miesto je ľahko dostupné zákazníkom. Mal by tiež existovať správny kompromis medzi umiestnením a nákladmi na prenájom.
- Súťaž: V čase štúdie uskutočniteľnosti by sa malo zbierať informácie o celkovom počte reštaurácií v okolí a o štýle týchto reštaurácií. Táto oblasť by už nemala byť nasýtená podobnou koncepciou, ako sa plánovalo. Preto je potrebné správne analyzovať silné a slabé stránky všetkých hlavných konkurentov.
- Analýza odvetvia: Pri štúdiu uskutočniteľnosti by sa človek mal pripojiť k pohostinským organizáciám a zúčastňovať sa na ich stretnutiach, aby sa dozvedel viac o zdraví a raste odvetvia.
- Súčasné ekonomické prostredie: Rozhodnite sa, či je podľa súčasného ekonomického prostredia zavedenie novej reštaurácie vhodné alebo nie. Bez ohľadu na to, či boli niektoré reštaurácie v posledných rokoch zatvorené alebo nie, a ich dôvody.
- Štruktúra nákladov: Mali by ste rozdeliť náklady na každú položku ponuky a určiť hlavných dodávateľov v budúcnosti a ceny, ktoré ponúkajú. Mali by tiež existovať správne projekcie nákladov na projekcie nákladov na potraviny.
- V štúdii uskutočniteľnosti by sa malo zhodnotiť manažérske schopnosti, tj. To, či má podnikateľ potrebné zručnosti a skúsenosti, aby bol podnik úspešný. Mal by mať tiež schopnosť riadiť personál a správne porozumieť fungovaniu kuchyne.
To sú niektoré z dôležitých parametrov, ktoré by mal človek vyhodnotiť pri uskutočňovaní štúdie uskutočniteľnosti pri založení novej rodinnej reštaurácie. Okrem týchto by ste pred rozhodnutím mali vziať do úvahy aj ďalšie faktory, ako sú zákony a iné právne predpisy, logistika a ďalšie príslušné faktory.
Príklad č. 3 - Rozšírenie školy
Ak chce škola rozšíriť svoju oblasť kampusu, môže vypracovať štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá jej pomôže pri určovaní, či by nemocnica mala v rozšírení pokračovať alebo nie.
Je potrebné vziať do úvahy rôzne oblasti, ako je to v tomto prípade. Nasledujú rôzne faktory, ktoré štúdia uskutočniteľnosti bude obsahovať:
- Náklady na prácu a materiál, ktoré vzniknú pri rozšírení.
- Aká bude zmena v príjmoch školy, ak sa uskutoční rozšírenie, tj. Aký bude nárast počtu študentov, ak sa škola rozšíri? Či bude schopný generovať viac výnosov, ako sú vynaložené náklady.
- Aké rušivé to bude pre zamestnancov školy a študentov.
- Aká je verejná mienka v súvislosti s novým rozšírením, tj či je miestna komunita pre takýto projekt, alebo je proti?
- Aká je odpoveď rôznych zúčastnených strán školy? Medzi rôzne zainteresované strany v prípade školy patria študenti, učitelia, rodičia študentov, manažment a miestna komunita atď.
- Aké sú zákony, ktoré by mohli byť ovplyvnené rozšírením, a či bude škola schopná splniť tieto zákonné požiadavky?
Mali by sa vyhodnotiť všetky parametre spolu s ich kladmi a zápormi a na základe toho by sa malo rozhodovať o rozšírení.
Záver
Pomocou štúdie uskutočniteľnosti bude človek vedieť všetky podrobnosti o projektoch a potom ich môže správne usporiadať. Vykonaná štúdia uskutočniteľnosti pomáha zúčastneným stranám pri identifikácii rôznych problémov spojených s projektom, ako sú logistické problémy, ponuka pracovných síl atď., Ktoré budú užitočné pri hľadaní riešenia problému. Zároveň pomáha pri vývoji rôznych stratégií pre podnikanie, ako sú finančné stratégie, marketingové stratégie atď. Pomáha tak organizácii pri prijímaní informovaných rozhodnutí.
