Definícia rizikových kategórií
Kategórie rizík možno definovať ako klasifikáciu rizík podľa obchodných aktivít organizácie a poskytujú štruktúrovaný prehľad základných a potenciálnych rizík, ktorým čelia. Najčastejšie používané klasifikácie rizika zahŕňajú strategické, finančné, prevádzkové, ľudské, regulačné a finančné.
Prečo používate kategórie rizika?
- Kategórie rizík pomáhajú identifikovať riziká a umožňujú im stať sa súčasne robustnými a praktickými.
- Zaisťuje, že používatelia môžu sledovať pôvod základných a potenciálnych rizík, ktorým organizácia čelí.
- Tieto kategórie pomáhajú určovať efektívnosť riadiacich systémov implementovaných vo všetkých oddeleniach organizácie.
- Zaisťuje, aby bola identifikácia rizika vykonaná komplexne a pokryla všetky pravdepodobné aspekty základných a budúcich rizikových podmienok.
- Pomocou týchto kategórií môžu používatelia určiť oblasti, ktoré sú vysoko náchylné na riziká, a umožňuje dokonca identifikáciu štandardných a pravdepodobných príčin.
- S kategóriami rizika môžu používatelia dokonca vyvinúť vhodné mechanizmy riešenia rizík.
Ako identifikovať kategórie rizika?
Organizácia musí podrobne preskúmať svoje aktíva procesu, aby zistila, či má ten istý súbor rizikových kategórií alebo nie. Užívatelia môžu využiť techniky ako je technika Delphi, SWOT analýza, kontroly dokumentácie, techniky zhromažďovania informácií, brainstorming, analýza základných príčin, rozhovory, analýza predpokladov, analýza kontrolného zoznamu, register rizík, výstupy identifikácie rizika, matica dopadov, kvalita údajov o riziku hodnotenie, simulačná technika atď.
Top 15 kategórií rizika
Toto sú kategórie rizika -
# 1 - Operačné riziko
Operačné riziká možno definovať ako riziká strát vyplývajúce z nesprávnej implementácie procesov, externých problémov (problémy s počasím, vládne nariadenia, politické a environmentálne tlaky atď.) Atď. Operačné riziká možno lepšie chápať ako druh rizika z dôvodu k neefektívnosti obchodných operácií vykonávaných organizáciou. Príkladom operačných rizík sú nedostatočné zdroje, zlyhanie pri riešení konfliktov atď.
# 2 - Riziko rozpočtu
Rozpočtové riziko možno definovať ako riziko, ktoré vyplýva z nesprávneho odhadu rozpočtu prideleného na konkrétny projekt alebo proces. Rozpočtové riziko sa tiež považuje za riziko nákladov a dôsledkom takéhoto rizika je oneskorenie dokončenia konkrétneho projektu, predčasné odovzdanie projektu, nedodanie kvalitného projektu alebo kompromis v kvalite projektu v porovnaní na to, čo bolo zadané klientovi a pod.
# 3 - Naplánujte riziko
Ak nie je vyhodnotenie a dokončenie projektu správne a správne vyriešené, dôjde k harmonogramovému riziku. Takéto riziko môže mať dopad na projekt a môže byť dokonca dôvodom jeho neúspechu, a teda môže viesť k stratám spoločnosti.
# 4 - Riziko technického prostredia
Riziko technického prostredia možno považovať za riziko týkajúce sa prostredia, v ktorom zákazníci aj klienti pôsobia. Toto riziko môže nastať v dôsledku testovacieho prostredia, pravidelných výkyvov výroby atď.
# 5 - Obchodné riziko
Obchodné riziká môžu vzniknúť z dôvodu nedostupnosti objednávky, zmlúv v počiatočnej fáze konkrétneho projektu, oneskorenia pri dosahovaní vstupov od klientov a zákazníkov atď.
# 6 - Programové riziko
Ide o riziká, ktoré nie sú pod kontrolou programu alebo mimo rámca prevádzkových limitov. Príklady programových rizík sú zmeny v produktovej stratégii alebo vládnych nariadeniach.
# 7 - Riziko informačnej bezpečnosti
Riziká informačnej bezpečnosti súvisia s porušením dôvernosti citlivých údajov spoločnosti alebo klientov. Porušenie týchto údajov môže byť pre organizáciu obrovským rizikom a nemusí spôsobiť iba finančné straty, ale môže viesť aj k strate jej dobrej vôle.
# 8 - Technologické riziko
Technologické riziká vznikajú v dôsledku náhlej alebo úplnej zmeny týkajúcej sa technológie alebo dokonca inštalácie novej technológie.
# 9 - Riziko dodávateľa
Riziká dodávateľa sa vyskytujú v scenári, v ktorom dôjde k zásahu dodávateľa tretej strany do vývoja konkrétneho projektu v dôsledku jeho združenia v rovnakom.
# 10 - Riziko zdrojov
Riziko zdrojov nastáva v dôsledku nesprávneho riadenia zdrojov spoločnosti, ako sú jej zamestnanci, rozpočet atď.
# 11 - Riziko infraštruktúry
Riziko infraštruktúry sa deje v dôsledku neefektívneho plánovania týkajúceho sa infraštruktúry alebo zdrojov, a preto je vždy nevyhnutné mať k dispozícii vhodné plánovanie infraštruktúry, aby nedošlo k ovplyvneniu projektu.
# 12 - Technické a architektonické riziko
Technické a architektonické riziko je taký typ rizika, ktoré zlyhá v celkovom fungovaní a výkonnosti organizácie. Tieto riziká vyplývajú zo zlyhania softvérových a hardvérových nástrojov a zariadení, ktoré sa používajú v konkrétnom projekte.
# 13 - Riziko kvality a procesu
Riziko kvality a procesu nastáva v dôsledku nesprávneho uplatnenia prispôsobenia procesu a prijímania zamestnancov do procesu, ktorý nie je dobre vyškolený a v dôsledku čoho bude ohrozený výsledok procesu.
# 14 - Plánovanie projektu
Riziká projektového plánovania sú také riziká, ktoré vyplývajú z nedostatku riadneho plánovania týkajúceho sa projektu. Toto nedostatočné plánovanie projektu môže stáť projekt klesajúci a nesplniť očakávania klientov.
# 15 - Organizácia projektu
Organizácia projektu je ďalším rizikom spojeným s nesprávnou organizáciou konkrétneho projektu. Táto nedostatočná organizácia projektu môže stáť projekt klesajúci a nesplniť očakávania klientov.
