Príklady analýzy nákladov a prínosov
Príklad analýzy nákladov a prínosov zahŕňa pomer nákladov a prínosov, ak predpokladáme, že existujú dva projekty, pri ktorých jeden projekt znáša celkové náklady 8 000 dolárov a prináša celkové výhody 12 000 dolárov, zatiaľ čo na druhej strane projekt dva znáša náklady Rs. 11 000 dolárov a zisk vo výške 20 000 dolárov, preto pri použití analýzy nákladov a prínosov je pomer nákladov a prínosov prvého projektu 1,5 (8 000 dolárov / 12 000 dolárov) a pomer druhého projektu 1,81 (11 000 dolárov / 20 000 dolárov), čo znamená projekt dva je možné mať vysoký pomer nákladov a prínosov.
Nasledujúce príklady analýzy nákladov a prínosov poskytujú pochopenie rôznych typov oblastí, v ktorých môže organizácia uskutočniť štúdiu nákladov a prínosov. Manažéri spoločnosti vykonajú štúdiu nákladov a prínosov pred výberom akéhokoľvek nového projektu závodu, aby vyhodnotili všetky potenciálne prínosy (výnosy) a náklady, ktoré môže spoločnosť vygenerovať, ak sa zaviaže a dokončí projekt, pretože výsledok analýzy pomôže pri určovaní, či je finančne možné, aby spoločnosť začala analyzovaný projekt alebo nie.
Príklad č
Finančná analýza International Ltd plánuje uskutočniť jeden projekt. Má dve alternatívy s nasledujúcimi výhodami a nákladmi.
Vzhľadom na to,
Alternatíva 1
- Celková hodnota nákladov z projektu 1 = 60 miliónov dolárov.
- Výhody dostupné z projektu 1 = 100 miliónov dolárov
Alternatíva 2
- Celková hodnota nákladov z projektu 2 = 10 miliónov dolárov.
- Výhody dostupné z projektu 2 = 21 miliónov dolárov
Používam analýzu nákladov a prínosov; ktorý projekt by si mala spoločnosť zvoliť?
Riešenie
Pri rozhodovaní o tom, ktorý projekt by sa mala spoločnosť rozhodnúť pomocou analýzy nákladov a prínosov, sa pre oba projekty vypočíta pomer prínosov a nákladov.
Pomer prínosov a nákladov = výhody dostupné z projektu / celková hodnota nákladovAlternatíva 1
Pomer prínosov a nákladov možno vypočítať ako,
= 100 miliónov dolárov / 60 miliónov dolárov
Pomer prínosov a nákladov = 1 667
Alternatíva 2
Pomer prínosov a nákladov možno vypočítať ako,
= 21 miliónov dolárov / 10 miliónov dolárov
Pomer prínosov a nákladov = 2,1
Analýza: Oba projekty majú pozitívne výsledky; obidva projekty sú pre spoločnosť prospešné, tj spoločnosť bude v zisku, ak uskutoční ktorýkoľvek z týchto projektov. Pretože si však spoločnosť musí vybrať jednu z dvoch možností, vyberie sa projekt s vyšším pomerom prínosov a nákladov. V tomto prípade má projekt 2 vyšší pomer prínosov a nákladov, takže podľa analýzy nákladov a prínosov bude projekt dva vybraný finančnou analýzou International Ltd.
Príklad č
Spoločnosť Sports International limited plánuje rozšíriť svoje podnikanie, a preto bude v organizácii vyžadovať štyroch nových zamestnancov. Na analýzu toho, či je expanzia prospešná alebo nie, sa vedenie spoločnosti rozhodne použiť analýzu nákladov a prínosov. Nasledujú dostupné informácie týkajúce sa výhod a nákladov spojených s rozšírením:
- V časovom rámci jedného roka sa očakáva, že ak spoločnosť na expanziu zamestná štyroch zamestnancov, potom sa tržby spoločnosti zvýšia o 50%, tj výnosová výhoda bude okolo 250 000 dolárov.
- Vďaka novému prijatiu do zamestnania sa tiež zvýši firemná hodnota podniku, čo by malo za následok ďalšie výnosy vo výške 30 000 dolárov.
- Mzda nových zamestnancov sa odhaduje na 160 000 dolárov.
- Dodatočné náklady na prenájom sa odhadujú na 15 000 dolárov.
- Náklady na potrebný ďalší hardvér a softvér sa pohybujú okolo 25 000 dolárov
Analyzujte rozšírenie pomocou analýzy nákladov a prínosov.
Riešenie
- Celkový úžitok z projektu = zvýšenie výnosov z rozšírenia
- Celkový prínos z projektu = 250 000 dolárov + 30 000 dolárov = 280 000 dolárov
- Celkové náklady na rozšírenie = plat nových zamestnancov + náklady na prenájom + náklady na ďalší hardvér a softvér
- Celkové náklady na rozšírenie = 160 000 dolárov + 15 000 dolárov + 25 000 dolárov
- Celkové náklady na rozšírenie = 200 000 dolárov
Teraz sa pre rozšírenie bude počítať pomer prínosov a nákladov.
= 280 000 dolárov / 200 000 dolárov
Pomer prínosov a nákladov = 1,40
Pretože rozšírenie má pozitívny pomer prínosov a nákladov (celkové prínosy z rozšírenia sú väčšie ako celkové náklady), mala by spoločnosť pokračovať v rozširovaní projektu a zamestnať nových zamestnancov, čo bude pre spoločnosť prínosom.
Príklad č
Constru Ltd je developer nehnuteľností. Investíciu, pre ktorú narazila, plánuje realizovať rôznymi investičnými možnosťami. Nasledujú dostupné informácie týkajúce sa výhod a nákladov súvisiacich s rôznymi investičnými možnosťami:
možnosť 1
Postavte 200 bytov, z toho 100 bytov bude mať nájomné na 10 rokov pri nájme 2 000 dolárov ročne. Po 10 rokoch by sa prenajatých 100 bytov vypredalo za cenu 100 000 dolárov
Pokiaľ ide o náklady, náklady na výstavbu by dosiahli 110 000 dolárov na byt, pričom každý z nich sa môže predať po 150 000 dolárov. Okrem nákladov na stavbu by náklady na predaj a zamestnancov dosiahli 700 000 dolárov ročne. Finančné náklady projektu by boli 1 500 000 dolárov a projekt by trval dva roky.
Možnosť 2
Postavte 100 bytov, z toho 20 bytov bude mať nájomné na 5 rokov pri nájme 3 000 dolárov ročne. Po 5 rokoch by sa prenajatých 20 bytov vypredalo za cenu 120 000 dolárov
Pokiaľ ide o náklady, náklady na výstavbu by dosiahli 150 000 dolárov na byt, pričom každý z nich sa dá predať po 200 000 dolárov. Okrem nákladov na stavbu by náklady na predaj a zamestnancov dosiahli 450 000 dolárov ročne. Finančné náklady projektu by boli 4 000 000 dolárov a projekt by trval jeden rok.
Analyzujte investičné možnosti pomocou analýzy nákladov a prínosov.
Riešenie
možnosť 1
Pomer prínosov a nákladov možno vypočítať ako,
= 27000000/26400000
Pomer prínosov a nákladov = 1,02
Možnosť 2
Pomer prínosov a nákladov možno vypočítať ako,
= 18700000/17900000
Pomer prínosov a nákladov = 1,04
Vidíme, že pomer prínosov a nákladov možnosti 1 je 1,02 a možnosti 2 je 1,04. Keď porovnáme obe možnosti, možnosť 2 má vyšší pomer prínosov k nákladom, a preto by si ju spoločnosť mala zvoliť pred možnosťou 1.
Záver
Metóda hodnotenia Analýza nákladov a prínosov sa tak používa na identifikáciu efektívnych možností, ktoré má spoločnosť k dispozícii, a na uskutočnenie najlepších rozhodnutí, ktoré by spoločnosti mali byť výhodné aj šetriace náklady. Pred výberom alternatívy pre nový závod alebo projekt by manažéri spoločnosti mali vykonať analýzu nákladov a prínosov, aby mohli správnym spôsobom posúdiť finančnú uskutočniteľnosť projektu.
