Aké sú funkcie manažérskeho účtovníctva?
Primárnou funkciou manažérskeho účtovníctva je analyzovať a merať finančné informácie pomocou rôznych nástrojov a poskytovať ich interpretáciu finančným manažérom na účely rozhodovania tak, aby boli splnené ciele organizácie.
Poďme si podrobne rozobrať hlavné funkcie manažérskeho účtovníctva -
Funkcie manažérskeho účtovníctva
- Prognózovanie - pomáha pri predpovedaní zisku a peňažných tokov, ktoré môže spoločnosť očakávať od konkrétnej produktovej rady, zákazníckej základne, zemepisnej polohy atď. Spoločnosť je teda schopná zodpovedajúcim spôsobom riadiť svoje celkové peňažné toky.
- Správa ziskovosti - Zohráva dôležitú úlohu pri určovaní bodu obratu spoločnosti prostredníctvom techník analýzy marží, čo pomáha pri určovaní optimálneho mixu predaja produktov spoločnosti. To pomáha spoločnosti riadiť jej ziskovosť.
- Identifikácia prekážok - Podporuje manažérov pri identifikácii prekážok alebo prekážok pomocou techník analýzy obmedzení v organizácii a analýzy ich vplyvu na kapacitu generujúcu príjmy a zisk spoločnosti. Vedenie potom môže prijímať rozhodnutia týkajúce sa zmien, ktoré sú vyžadované v systémoch spoločnosti.
- Zvýšenie efektívnosti - Pomáha zvyšovať efektívnosť organizácie maximalizáciou ziskov prostredníctvom koordinácie rôznych techník, ako je rozpočtovanie, finančné výkazníctvo a analýza a finančná interpretácia. Koordinácia týchto techník pomáha manažérom pri tvorbe rozpočtov a súboru štandardných nákladov, ktoré zohrávajú dôležitú úlohu pri finančnom rozhodovaní.
- Zlepšiť výkon - Manažérske účtovnícke funkcie pomáhajú manažérom pri kontrole výkonu organizácie pomocou rôznych techník.
- Odhad peňažných tokov - pomáha vedeniu spoločnosti pri odhadovaní peňažných tokov v bezprostrednej budúcnosti, zdroji výnosov a akýchkoľvek úzkych miestach.
- Analýza odchýlok - pomáha pri analýze odchýlok medzi rozpočtami a skutočnými číslami; analýza sa vykonáva použitím rôznych techník rozpočtovania a predpovedania. Keď si vedenie uvedomí rozdiely v rozpočte a skutočné výsledky, môže v spoločnosti prijímať informované rozhodnutia.
- Rozhodnutie „Make or Buy“ - Pomáha internému riadeniu tým, že poskytuje prehľad o rozhodovaní o kúpe alebo nákupe pre produkty alebo produktové rady alebo určité projekty. Vedenie tak môže rozhodnúť, či si bude produkty vyrábať interne alebo ich nakupovať od vonkajšieho trhu.
- Uvedenie nového produktu na trh - Pomáha pri prijímaní rozhodnutí týkajúcich sa navrhovania nových produktov poskytovaním prehľadov o nákladoch na nové dizajny, porovnaní nákladov od cieľa a analýze odchýlok.
- Analýza trendov - pomáha pri analýze obchodných trendov pomocou rôznych techník rozpočtovania a predpovedania.
- Rozhodnutie o kapitálovom rozpočte - Manažérske účtovníctvo prostredníctvom techniky analýzy kapitálového rozpočtovania pomáha manažmentu pri rozhodovaní o návrhu na obstaranie investičného majetku a vybavenia. Na základe toho môže vedenie rozhodnúť, ktorý návrh financovania je pre organizáciu lepší.
- Identifikácia ziskových projektov - Pomáha pri určovaní návratnosti, čo v konečnom dôsledku pomáha manažmentu pri výbere najvýnosnejšieho projektu alebo návrhu. Potom sa vyberie projekt, ktorý prinesie lepšie výsledky.
- Alokácia nákladov - Pomáha tiež pri oceňovaní zásob výpočtom a alokovaním režijných nákladov a hodnotením priamych nákladov súvisiacich s nákladmi na predaný tovar.
Záver
Je teda zrejmé, že manažérske účtovníctvo je dôležitá funkcia a hrá neoddeliteľnú úlohu pri rozhodovaní v organizácii. Ich funkcie sa tiež nazývajú poradné, pretože pomáhajú manažérom pri riešení hroziacich problémov a určovaní možných výnosných obchodných príležitostí. Pomáha manažérom pri prijímaní informovaných obchodných rozhodnutí a tiež ich pripravuje na prípadné budúce udalosti.
