Rozdiely medzi nákladovým strediskom a ziskovým strediskom
Nákladové stredisko je útvar v organizácii, ktorý je zodpovedný za identifikáciu a udržanie čo najnižších nákladov na organizáciu analýzou procesov a vykonaním potrebných zmien v spoločnosti, zatiaľ čo ziskové stredisko sa zameriava na generovanie a maximalizáciu tokov výnosov pre organizáciu identifikácia a zdokonaľovanie činností, ako je predaj, je oveľa zložitejšia a má širokú oblasť pôsobnosti.
Nákladové centrá a ziskové centrá sú dôvodmi, pre ktoré sa podnik stáva úspešným. Nákladové stredisko je podjednotka spoločnosti, ktorá sa stará o náklady na túto jednotku. Na druhej strane je ziskové stredisko podjednotkou spoločnosti zodpovednou za výnosy, zisky a náklady.
Nákladové stredisko teda pomáha spoločnosti identifikovať náklady a čo najviac ich znížiť. A ziskové centrum funguje ako podskupina podniku, pretože riadi najdôležitejšie kľúčové faktory každého podnikania.
V centralizovanej spoločnosti neuvidíte nákladové stredisko a ziskové stredisko; pretože kontrolu nad spoločnosťou má malý tím na vrchole. V decentralizovanej spoločnosti, kde sú zdieľané kontroly a zodpovednosť, uvidíte existenciu nákladových a ziskových centier.
V tomto článku podrobne rozoberáme nákladové stredisko vs. ziskové centrum -
- Nákladové stredisko vs Ziskové stredisko (infografika)
- Čo je nákladové stredisko?
- Čo je to ziskové centrum?
- Nákladové stredisko vs Ziskové stredisko - kľúčové rozdiely
- Nákladové stredisko vs ziskové stredisko (porovnávacia tabuľka)
- Záver
Nákladové stredisko vs Ziskové stredisko (infografika)
Medzi nákladovým strediskom a ziskovým strediskom je veľa rozdielov. Tu sú hlavné rozdiely -
Teraz, keď chápeme základné rozdiely medzi nákladovým strediskom a ziskovým strediskom, pozrime sa na každé z nich podrobne.
Čo je nákladové stredisko?
Nákladové stredisko je podjednotka (alebo oddelenie), ktorá sa stará o náklady spoločnosti. Primárnou funkciou nákladového strediska je kontrola nákladov spoločnosti a znižovanie nežiaducich nákladov, ktoré jej môžu vzniknúť.
Napríklad služby zákazníckeho servisu nemusia vytvárať priame zisky pre spoločnosť, ale pomáhajú kontrolovať náklady spoločnosti (porozumením, s čím zákazníci zápasia) a tiež uľahčujú znižovanie nákladov organizácie.
Vznikajú v nákladovom stredisku náklady?
Jednoduchá odpoveď je „áno“.
Ale nákladovým strediskám vznikajú náklady, aby umožňovali ziskovým strediskám vytvárať zisky.
Napríklad marketingové oddelenie označíme ako nákladové stredisko, pretože spoločnosť vo veľkej miere investuje do marketingu. Pretože funkcia marketingu umožňuje divízii predaja generovať zisky.
Takže aj keď marketingovému oddeleniu vznikajú náklady a negeneruje priame zisky, umožňuje divízii predaja generovať priame zisky pre spoločnosť.
Marketingové oddelenie tiež pomáha pochopiť, čo zákazník potrebuje, v dôsledku čoho organizácia prestane robiť to, čo negeneruje zisky, a začne robiť viac toho, čo prinesie výsledok.
Prečo sú nákladové strediská pre organizácie dôležité?
Mnoho začínajúcich spoločností môže namietať, že nie je potrebné udržiavať nákladové strediská v rámci organizácie, pretože sú spojené s mnohými nákladmi a neprinášajú priame zisky.
Jedná sa o nákladové strediská, ktoré pomáhajú ziskovým strediskám pri usmerňovaní funkcií spoločnosti.
Povedzme, že v organizácii nie je žiadne nákladové stredisko. To znamená -
- V organizácii nebude prebiehať žiadny výskum a vývoj. Výsledkom bude, že organizácia nebude vyvíjať žiadne nové produkty alebo nebude inovovať svoje súčasné produkty / služby.
- Nebude žiadne oddelenie služieb zákazníkom. To znamená, že žiadnemu zákazníkovi nebude dobre poskytnuté, ak čelí akejkoľvek výzve alebo problému.
- Nebude existovať žiadne oddelenie značky alebo marketingu, čo znamená, že spoločnosť bude naďalej vyrábať výrobky, ale nikto sa o produktoch ani o spoločnosti nedozvie.
Udržiavanie nákladových stredísk je dôležité pre dlhodobé zdravie a pre trvalú udržateľnosť organizácie.
Áno, ak je to potrebné, niekedy sa dajú outsourcovať u správneho partnera. Ale bez pomoci nákladových stredísk nebudú ziskové centrá fungovať dobre. A ako výsledok, v blízkej budúcnosti dôjde k menšiemu / žiadnemu vytváraniu zisku.
Druhy nákladových stredísk
V zásade existujú dva typy nákladových stredísk.
- Výrobné nákladové strediská: Tieto nákladové strediská pomáhajú pri výrobných procesoch. Užitočnosť týchto druhov nákladových stredísk spočíva v tom, ako bezproblémovo môžu pomôcť pri spracovaní výrobkov. Napríklad môžeme identifikovať oblasť montáže ako stredisko výrobných nákladov.
- Nákladové strediská služieb: Tieto nákladové strediská pomáhajú poskytovať podporné funkcie, ktoré umožňujú ostatným ziskovým strediskám dobre fungovať. Napríklad môžeme hovoriť o oddelení ľudských zdrojov ako o stredisku nákladov na služby, pretože oddelenie ľudských zdrojov pomáha divízii predaja dosahovať väčšie zisky pre podnik.
Ako merať výkonnosť konkrétneho nákladového strediska?
Hovorí sa, že ak nemôžete niečo zmerať, nebudete sa môcť zlepšovať.
Preto musíme nájsť spôsob, ako merať výkonnosť nákladového strediska.
Zjednodušene povedané, na meranie výkonnosti nákladového strediska je potrebné vykonať analýzu odchýlok, pomocou ktorej by sme videli rozdiel medzi štandardnými nákladmi a skutočnými nákladmi.
Štandardné náklady sú náklady, ktoré sa stanovujú podľa cieľa a aby sa pochopilo, ako dobre sa cieľ plní.
Skutočné náklady sú náklady, ktoré vzniknú v skutočnosti.
Analýzu odchýlok je možné vykonať dvoma spôsobmi - najskôr prostredníctvom cenovej odchýlky a potom prostredníctvom kvantitatívnej odchýlky.
Zoberme si to na ilustráciu.
Príklad nákladového strediska
- Skutočná cena materiálu = 5 dolárov za jednotku.
- Štandardná cena materiálu = 7 dolárov za jednotku.
- Skutočné jednotky materiálu = 10 000.
- Štandardné jednotky materiálu = 9700.
Nájdite cenovú a kvantitatívnu odchýlku.
Boli nám poskytnuté všetky informácie.
Vzorec cenovej odchýlky je = Skutočné jednotky materiálu * (Skutočná cena za jednotku - štandardná cena za jednotku).
V tomto príklade uvedením všetkých čísel do vzorca dostaneme -
Cenový rozptyl = 10 000 * (5 - 7 dolárov) = 50 000 - 70 000 dolárov = 20 000 dolárov (priaznivé).
Ak je skutočná cena nižšia ako štandardná cena, cenový rozptyl by bol priaznivý a naopak.
Aby sme zistili kvantitatívny rozptyl, musíme sa pozrieť na vzorec kvantitatívneho rozptylu.
Rozptyl množstva = (skutočné množstvo - štandardné množstvo) * štandardná cena
Keď dáme čísla do vzorca, dostaneme -
Rozptyl množstva = (10 000 - 9700) * 7 $ = 300 * 7 $ = 2100 $ (nepriaznivé).
Ak je skutočné množstvo väčšie ako štandardné množstvo, bola by odchýlka množstva nepriaznivá a naopak.
Čo je to ziskové centrum?
Ziskové stredisko je stredisko, ktoré generuje výnosy, zisky a náklady.
Napríklad môžeme vziať obchodné oddelenie. Obchodné oddelenie organizácie je ziskové centrum, pretože obchodné oddelenie zaisťuje, koľko výnosov sa zarobí, koľko výdavkov by mala organizácia znášať za predaj výrobkov / služieb a aké veľké zisky by z toho mala spoločnosť.
Ziskové centrá sú dôvody, pre ktoré sa podniká. Bez ziskových centier by bolo nemožné, aby sa podnik udržal.
Ziskové strediská sú samozrejme zálohované nákladovými strediskami na vytváranie ziskov, ale pozoruhodné sú aj ich funkcie.
Guru manažmentu Peter Drucker prvýkrát vytvoril pojem „ziskové stredisko“ už v roku 1945. Po niekoľkých rokoch sa Peter Drucker opravil tým, že v obchode neexistujú nijaké ziskové centrá a to bola jeho najväčšia chyba. Na záver uviedol, že v podniku existujú iba nákladové strediská a žiadne ziskové stredisko. Ak existuje nejaké ziskové stredisko pre podnikanie; to by bol šek zákazníka, ktorý nebol odrazený.
Funkcie ziskového centra
Ziskové centrá majú niekoľko špecifických funkcií. Sú nasledujúce -
- Priamo generujte zisky: Ziskové centrá pomáhajú vytvárať priame zisky z ich činnosti. Napríklad obchodné oddelenie priamo predáva produkty zákazníkom, aby generovali zisky.
- Výpočet návratnosti investícií: Pretože centrum ziskov sa stará aj o výnosy a náklady, výpočet návratnosti investícií je v ziskových centrách ľahký.
- Pomoc pri efektívnom rozhodovaní: Pretože činnosti ziskových centier priamo generujú príjmy a zisky, je jednoduchšie prijímať efektívne rozhodnutia. Mali by sa robiť aktivity, ktoré generujú najviac výnosov a ziskov, a činnosti, ktoré zvyšujú náklady, ale neprinášajú zisk, by sa mali obmedziť.
- Pomoc pri kontrole rozpočtu: Pretože centrum zisku sa hodnotí na základe odpočítania skutočných nákladov od rozpočtovaných nákladov, centrá zisku poskytujú väčšiu kontrolu rozpočtu. Keď sa skutočné náklady porovnajú s rozpočtovými nákladmi, sú ziskové centrá schopné porozumieť rozdielom a môžu aplikovať lekcie v ďalšom súbore požiadaviek.
- Poskytuje vonkajšiu motiváciu: Pretože tím ziskového centra priamo kontroluje výsledky (alebo príjmy a zisky), je ich výkon priamo odmeňovaný, čo im ponúka vonkajšiu motiváciu usilovnejšie pracovať a vytvárať väčšie zisky.
Prečítajte si tiež tento článok o rozpočtovaní a prognózovaní | Je to rovnaké alebo iné?
Druhy stredísk ziskov
Ziskové centrá môžu byť dvoch typov.
- Oddelenie v rámci organizácie: Ziskové centrá môžu byť oddeleniami v rámci organizácií. Napríklad divízia predaja je centrom zisku každej spoločnosti. Divízia predaja je oddelenie a zároveň je v rámci organizácie.
- Strategická jednotka veľkej organizácie: Ziskové centrá môžu byť tiež podjednotkami alebo strategickými jednotkami veľkej organizácie. Napríklad reštaurácia môže byť ziskovým centrom obrovského hotelového reťazca.
Ako merať výkonnosť konkrétneho ziskového centra?
V skutočnosti existuje päť spôsobov, ako môžeme merať výkonnosť ziskového centra. Pozrime sa na všetky z nich -
- Porovnanie medzi rozpočtom a ziskom: Každé ziskové stredisko vytvára rozpočet pre náklady a výnosy. Pri porovnaní so skutočnými nákladmi a skutočnými výnosmi získame priamu mieru toho, ako presní sme v našom predpoklade.
- Aký veľký zisk sa generuje na jednotku: Ako manažérom ziskových centier je jednoduchšie pozerať sa na zisky spoločnosti a potom ju vydeliť počtom predaných jednotiek. Vďaka tomu môžeme získať zisk na jednotku.
- Percento hrubého zisku: Ak jednoducho vezmeme hrubý zisk a vydelíme ho tržbami, budeme môcť získať percento hrubého zisku.
- Percento čistého zisku: Ak jednoducho vezmeme čistý zisk a vydelíme ho tržbami, budeme môcť získať percento čistého zisku.
- Pomer medzi nákladmi a tržbami: Pretože ziskové stredisko vidí skutočné náklady a skutočné tržby, je ľahké zistiť pomer medzi nimi.
Príklad ziskového centra
Uveďme si príklad na použitie troch mier ziskového centra a toho, ako sa spoločnosti darí -
| Podrobnosti | Suma (v $) |
| Príjmy | 100 000 |
| Cena predaného tovaru | 70 000 |
| Hrubá marža | 30 000 |
| Pôrod | 5 000 |
| Všeobecné a administratívne náklady | 6000 |
| Prevádzkový príjem (EBIT) | 19 000 |
| Výdavky na úroky | 3 000 |
| Zisk pred zdanením | 16 000 |
| Sadzba dane (25% zo zisku pred zdanením) | 4 000 |
| Čistý príjem | 12 000 |
Ak na zistenie merania použijeme vyššie uvedené údaje, tu je výpočet -
- Percento hrubého zisku = hrubý zisk / predaj * 100 = 30 000/100 000 * 100 = 30%.
- Percento čistého zisku = čistý zisk / tržby * 100 = 12 000/100 000 * 100 = 12%.
- Výdavky / tržby = 18 000/100 000 * 100 = 18%
(Poznámka: Náklady tu zahŕňajú mzdové, všeobecné a administratívne náklady, úrokové náklady a daňové výdavky)
Prečítajte si tiež tento článok o ziskových maržiach
Nákladové stredisko vs Ziskové stredisko - kľúčové rozdiely
Tu sú kľúčové rozdiely medzi nákladovým strediskom a ziskovým strediskom -
- Nákladové stredisko preberá náklady a pomáha pri kontrole a znižovaní nákladov podniku. Ziskové stredisko na druhej strane zaisťuje priame generovanie výnosov a ziskov.
- Podľa Management Guru sú nákladné strediská Peter Drucker jedinou požiadavkou podnikania. Ale iní myslitelia v manažmente si myslia, že aj ziskové centrá sú základnou súčasťou dobrého podnikania.
- Je dôležité merať výkonnosť nákladových stredísk; robíme to pomocou analýzy odchýlok. Mala by sa tiež merať výkonnosť ziskových centier; meranie ziskových centier je možné vykonať prostredníctvom percenta hrubého zisku, percenta čistého zisku, percenta nákladov / predaja, zisku na jednotku atď.
- Oblasť vplyvu nákladových stredísk je úzka. Ale na druhej strane je oblasť vplyvu ziskových centier široká.
- Nákladové strediská zabezpečujú dlhodobé zdravie a zisky podniku. Ziskové centrá zabezpečujú krátkodobé zisky podniku.
- Nákladové strediská pomáhajú nepriamo generovať zisky. Ziskové centrá pomáhajú generovať zisky priamo.
Nákladové stredisko vs ziskové stredisko (porovnávacia tabuľka)
| Základ pre porovnanie - Nákladové stredisko vs. Ziskové stredisko | Nákladové stredisko | Ziskové centrum |
| 1. Význam | Nákladové stredisko je podjednotka / oddelenie spoločnosti, ktorá sa stará o náklady. | Ziskové stredisko je podcelkom podniku zodpovedného za zisky. |
| 2. Zodpovedný za | Kontrola a znižovanie nákladov. | Maximalizácia výnosov a ziskov. |
| 3. Oblasť vplyvu | Úzke. | Široký. |
| 4. Druh práce | Jednoduché, pretože sa zameriava iba na náklady. | Komplexné, pretože sa zameriava na výnosy, zisky a náklady. |
| 5. Tvorba ziskov | Priamo negeneruje / maximalizuje zisky. | Priamo generujte a maximalizujte zisky. |
| 6. Prístup - Nákladové stredisko vs. Ziskové stredisko | Dlhý termín. | Krátkodobé aj dlhodobé. |
| 7. Zdravie podniku | Nákladové strediská sú priamo zodpovedné za zabezpečenie dobrého zdravotného stavu podniku z dlhodobého hľadiska. | Ziskové strediská sú kryté nákladovým strediskom, aby sa zabezpečila stálosť podnikania. |
| 8. Výpočet | Štandardné náklady - skutočné náklady | Rozpočtované náklady - skutočné náklady |
| 9. Používa sa na - Nákladové stredisko vs. Ziskové stredisko | Interné (hlavne) | Interné a externé (obe) |
| 10. Príklad | Zariadenie služieb zákazníkom | Divízia predaja |
Záver
Nákladové centrá a ziskové centrá sú pre podnikanie dôležité. Ak si ktorákoľvek organizácia myslí, že nákladové strediská nie sú povinné vytvárať zisky, mali by si to rozmyslieť dvakrát. Pretože bez podpory nákladových stredísk by bolo nemožné dlhodobo podnikať.
Skôr možno povedať, že bez ziskových centier by nákladové strediská boli stále schopné generovať zisk (aj keď nie tak veľmi); ale bez podpory nákladových stredísk ziskové centrá nebudú vôbec existovať.
