Rozdiel medzi variabilnou a absorpčnou cenou
Variabilné náklady sú účtovnou metódou, pri ktorej sú všetky variabilné výrobné náklady zahrnuté iba do nákladov na produkt, zatiaľ čo absorpčné náklady sú náklady, pri ktorých sa zohľadňujú všetky absorbované náklady, a podľa tejto metódy sa odpočítajú všetky fixné a variabilné výrobné náklady a potom sa fixujú a variabilné predajné náklady sa odpočítavajú.
Variabilné náklady sú definované ako účtovná metóda pre výrobné náklady, kde sú do nákladov na výrobok zahrnuté iba variabilné náklady, zatiaľ čo absorpčné náklady zahŕňajú všetky náklady spojené s výrobným procesom, ktoré sú priradené k vyrobeným jednotkám.
- Variabilné náklady pozostávajú z priamych materiálových nákladov, priamych mzdových nákladov a variabilných výrobných réžií, zatiaľ čo absorpčné náklady pozostávajú z priamych materiálových nákladov, priamych mzdových nákladov, variabilných výrobných réžií a pevných výrobných réžií.
- Pri variabilných nákladoch neexistuje koncept nadmerného a nedostatočného pohltenia réžií. Pri absorpčnej kalkulácii sú fixné náklady absorbované na skutočnom základe alebo na základe vopred určenej sadzby založenej na bežnej kapacite.
Infografika s premenlivými a absorpčnými nákladmi
Kľúčové rozdiely
Je dôležité posúdiť kľúčové rozdiely medzi týmito nákladmi. Takto získate ďalšiu jasnosť v predmetnej veci.
- Kľúčový rozdiel bude zrejmý na príklade. Predpokladajme, že organizácia vyrobí 1 000 jednotiek produktu. Prijíma Rs.2 pre priamy materiál, Rs.1 pre priamu prácu a Rs.2 pre variabilnú réžiu závodu. Dodatočne spôsobuje fixnú réžiu továrne Rs.1000. Tu budú náklady na produkt pri variabilnej cene Rs.5 (2 + 1 + 2). Pri absorpčnej kalkulácii bude pevná réžia továrne Rs.1000 pridelená tiež nad 1000 jednotiek, pričom sa za každú jednotku vypracuje Rs.1. Náklady na výrobok pri absorpcii budú teda Rs.6 (5 + 1).
- Teraz sa pozrime, ako variabilné náklady pomáhajú pri prijímaní manažérskych rozhodnutí. Predpokladajme, že organizácia dostane objednávku na 50 ďalších jednotiek produktu za Rs 5,50 za predajnú cenu jednotky. Za objednávku by nevznikli žiadne ďalšie náklady. Mala by spoločnosť objednávku prijať? Na základe nákladov na absorpciu môže spoločnosť objednávku odmietnuť, pretože dôjde k strate 0,50 Rs (5,50 - 6) na jednotku. Pevná réžia továrne sa však pri výrobe ďalších jednotiek nezvýši. Rozhodnutie o odmietnutí objednávky je preto nesprávne. Na základe variabilnej kalkulácie by zisk bol Rs 0,5 (5,50 - 5). Organizácia by preto mala prijať objednávku na základe variabilných nákladov, čo je správne rozhodnutie.
- Variabilné náklady sa používajú na prijímanie manažérskych rozhodnutí, ako je napríklad produkt, ktorý chcete ukončiť, určovanie produktového mixu, rozhodnutia o rozhodovaní alebo kúpe a cena produktu. Okrem toho sa variabilné náklady používajú na nájdenie rezervy bezpečnosti, optimálnej miery využitia kapacity a stupňa prevádzkovej páky. Variabilná kalkulácia sa používa na výpočet bodu obratu na základe analýzy nákladov a objemu-zisku. Bodom obratu je úroveň, pri ktorej nedochádza k žiadnym ziskom / stratám. Variabilné náklady pomáhajú určiť maržu príspevku produktu. Náklady na absorpciu nepomáhajú pri prijímaní týchto manažérskych rozhodnutí. Cenová politika určená v súlade s absorpčnými nákladmi však zaisťuje pokrytie všetkých nákladov.
- Pretože absorpčné náklady sa majú použiť na externé vykazovanie, môžu sa použiť ako jediná účtovná metóda. Organizácia sa tak môže úplne zbaviť variabilných nákladov. To mu pomôže znížiť účtovnú záťaž. Ak to však urobí, budú mu chýbať niektoré kľúčové poznatky dostupné z variabilných kalkulácií. Variabilné náklady sa pri externom vykazovaní neuznávajú, pretože nedodržiavajú zásadu párovania, pokiaľ ide o zásoby. Princíp oslabenia, príslušné výdavky by sa mali vykázať v rovnakom období ako súvisiace príjmy. Zástancovia variabilných nákladov argumentujú tým, že z dôvodu absorpcie fixných nákladov na sklade, ktorá sa nepredáva, nemôže vzniknúť žiadny fiktívny zisk. To vedie k realistickému oceneniu akcie.
- Pri absorpčných nákladoch, pretože sa na produkt prideľuje značné množstvo režijných nákladov, nemusí byť značná časť nákladov na produkt priamo k produktu vysledovateľná. Vedenie spoločnosti môže tiež posunúť náklady vpred do nasledujúceho obdobia, keď sa výrobky predávajú. V rámci absorpčných nákladov môžu manažéri zvýšiť svoju ziskovosť vytvorením zásob. Toto neodhaľuje presný obraz. Jedným z obmedzení variabilnej kalkulácie je, že sa stáva veľmi ťažkým a ťažkopádnym uplatniť v prípadoch, keď existuje veľké množstvo zásob nedokončenej výroby.
Porovnávacia tabuľka kalkulácie premennej vs absorpcie
| Základ | Variabilná kalkulácia | Cena absorpcie | ||
| Náklady | Variabilné náklady zahŕňajú iba variabilné náklady priamo vynaložené na výrobu. | Absorpčné náklady zahŕňajú variabilné náklady aj fixné náklady spojené s výrobou. | ||
| Alternatívne názvy | Variabilné náklady sú známe aj ako marginálne náklady alebo priame náklady. | Cena absorpcie je tiež známa ako úplná cena. | ||
| Interné / externé použitie | Variabilné náklady sa zvyčajne používajú na interné účely vykazovania. Manažérske rozhodnutia sa prijímajú na základe variabilných nákladov. | Absorpčné náklady sa používajú na vykazovanie externým zainteresovaným stranám, ako aj na účely registrácie daní. Je v súlade s GAAP (všeobecne akceptované účtovné zásady) a IFRS (medzinárodné štandardy finančného výkazníctva). | ||
| Relevantnosť | Variabilné náklady sa používajú na porovnanie ziskovosti rôznych produktových radov. Organizácia môže vykonať analýzu založenú na nákladoch, objemoch a ziskoch. | Absorpčné kalkulácie sa používajú na výpočet jednotkových nákladov na základe všetkých nákladov vrátane fixných režijných nákladov. | ||
| Podávanie správ | Variabilné náklady sú založené na interných špecifikáciách výkazníctva a prezentácie. | Cena absorpcie je založená na externých štandardoch výkazníctva poskytnutých externými agentúrami. | ||
| Inventarizácia | Variabilné náklady zahŕňajú iba variabilné výrobné náklady, ktoré sa majú priradiť k zásobám, nedokončenej výrobe a nákladom na predaný tovar. | Náklady na absorpciu zahŕňajú zohľadnenie všetkých výrobných nákladov a ich zahrnutie do zásob a nedokončenej výroby. | ||
| Príspevok | Variabilná cena počíta príspevok, ktorý predstavuje rozdiel medzi tržbami a variabilnými nákladmi. | Absorpčné náklady sa používajú na výpočet čistého zisku. | ||
| Zisk | Zisk je oveľa ľahšie predpovedať, pretože je to funkcia predaja. | Oveľa ťažšie je predvídať vplyv zmeny predaja na zisk. |
Záver
Aj keď variabilné náklady pomáhajú pri manažérskych rozhodnutiach, nemalo by to byť jediným základom pre manažérske rozhodnutia. Vedenie spoločnosti by sa malo pozrieť na rôzne uhly pohľadu, vrátane pohľadu na údaje o nákladoch na absorpciu. Vedenie spoločnosti by sa pri rozhodovaní malo zamerať na spotrebiteľské postrehy, vzťahy s kupujúcimi, vplyv na budovanie značky a ďalšie faktory. Pri výpočte čistého zisku by sa manažér mal pozrieť na obe techniky kalkulácie.
