Čo je spätná integrácia?
Spätná integrácia je forma vertikálnej integrácie, pomocou ktorej Spoločnosť integruje svoje činnosti s dodávateľmi alebo na dodávateľskej strane podniku. Spoločnosť získava kontrolu nad dodávateľmi surovín ich integráciou do prebiehajúcich obchodov.
Spoločnosť tak robí pre udržanie konkurenčnej výhody v podnikaní a zvýšenie prekážok vstupu. Spoločnosť môže znížiť svoje náklady spojením so svojimi dodávateľmi a udržiavaním štandardov kvality.
Príklady spätnej integrácie
Príklad č
Predpokladajme, že existuje automobilová spoločnosť XYZ, ktorá získava veľa surovín, ako je železo a oceľ na výrobu automobilov, guma na sedadlá, piesty, motor atď. Od rôznych dodávateľov. Ak táto automobilová spoločnosť zlúči / získa dodávateľa železa a ocele, bude sa to nazývať spätná integrácia.
Príklad č
Ďalším príkladom by mohol byť výrobca paradajkového kečupu, ktorý by kupoval paradajkovú farmu namiesto toho, aby kupoval paradajky od farmárov.
Výhody spätnej integrácie
# 1 - Zvýšená kontrola
Vďaka spätnej integrácii a zlúčeniu s dodávateľmi môžu spoločnosti efektívnym spôsobom kontrolovať svoj dodávateľský reťazec. Kontrolovať budú výrobu surovín až do výroby konečného produktu. Vďaka tomu budú mať väčšiu kontrolu nad kvalitou suroviny, ktorá sa má použiť pri výrobe. Spoločnosť sa tiež zabezpečuje dodávkou materiálu. Zaistí, aby Spoločnosť podľa potreby dostávala primerané zásoby bez obáv z toho, že by sa suroviny predali konkurentovi alebo či neboli vyrobené / vyrobené dodávateľmi.
# 2 - Zníženie nákladov
Spätná integrácia sa spravidla vykonáva s cieľom znížiť náklady. V dodávateľskom reťazci vždy existuje prirážka, keď sa tovar predáva z jednej strany na druhú. Dodávateľský reťazec zahŕňa rôznych dodávateľov, distribútorov a sprostredkovateľov. Vďaka integrácii obchodu s výrobcom materiálu môže spoločnosť odstrániť týchto sprostredkovateľov z dodávateľského reťazca a znížiť náklady na prirážku, dopravu a ďalšie zbytočné náklady spojené s celým procesom.
# 3 - Efektívnosť
Aj keď Spoločnosť zníži náklady, spätná integrácia tiež poskytuje lepšiu efektívnosť celého výrobného procesu. Vďaka kontrole nad dodávateľskou stranou reťazca môže spoločnosť kontrolovať, kedy a ktorý materiál má vyrobiť a koľko má vyrobiť. Vďaka vyššej efektivite môže spoločnosť ušetriť svoje náklady na materiál, ktorý zbytočne plytvá v dôsledku nadmerného nákupu.
# 4 - Konkurenčná výhoda a vytváranie prekážok vstupu
Spoločnosti môžu niekedy získať dodávateľa, aby udržali konkurenciu na trhu. Zvážte scenár, keď hlavný dodávateľ dodáva materiál dvom spoločnostiam, ale jedna z nich nakupuje dodávateľa, aby mohol zastaviť dodávky tovaru konkurencii. Týmto spôsobom sa spoločnosť snaží, aby existujúci konkurent skončil z podnikania alebo hľadal iného dodávateľa a vytváral bariéry vstupu pre nových konkurentov. Spoločnosť sa tiež môže niekedy integrovať späť, aby získala prístup a kontrolu nad technológiou, patentmi a inými dôležitými zdrojmi, ktoré vlastnila iba dodávateľská firma.
# 5 - Diferenciácia
Spoločnosti sa integrujú spätne, aby udržali odlíšenie svojich výrobkov od konkurencie. Získa prístup k výrobným jednotkám a distribučnému reťazcu, a tak sa môže odlišne prezentovať na trhu od svojich konkurentov. Integrácia dozadu zvýši schopnosť spoločnosti uspokojiť dopyt zákazníka a môže jej tiež pomôcť pri poskytovaní prispôsobených produktov, pretože teraz má výrobnú kapacitu interne, než ju získava z trhu.
Nevýhody spätnej integrácie
# 1 - Obrovské investície
Integrácia, zlúčenie alebo získanie výrobcu si bude vyžadovať obrovské investície. Bude to dodatočné zaťaženie súvahy spoločnosti, ktoré môže mať formu dlhu alebo peňažných prostriedkov na zníženie a peňažných ekvivalentov.
# 2 - Náklady
Nie vždy sa znížia náklady pri spätnej integrácii. Nedostatok konkurencie medzi dodávateľmi môže znížiť účinnosť a viesť tak k vyšším nákladom. Ďalej bude pre spoločnosť predstavovať ďalšiu záťaž, ak by nemohla dosiahnuť úspory z rozsahu, ktoré môže dodávateľ dosiahnuť individuálne a vyrobiť tovar za nižšie náklady.
# 3 - Kvalita
Nedostatok konkurencie môže viesť k menšej inovácii, a tým k nízkej kvalite výrobkov. Ak na trhu nebude žiadna alebo menšia konkurencia, Spoločnosť bude menej efektívna / menej motivovaná z hľadiska inovácií, výskumu a vývoja, pretože vie, že môže predávať čokoľvek, čo vyprodukuje. To by preto mohlo mať vplyv na kvalitu výrobkov. Ďalej, ak chce spoločnosť vyvinúť rôzne druhy tovaru, môže mať značné náklady na interný vývoj alebo vysoké náklady na prechod k iným dodávateľom.
# 4 - Kompetencie
Spoločnosť bude možno musieť prijať nové kompetencie oproti starým, alebo môže dôjsť k stretu medzi starými a novými kompetenciami, čo spôsobí neefektívnosť v rámci Spoločnosti.
# 5 - Vysoká byrokracia
Získanie dodávateľa bude znamenať aj získanie pracovných síl dodávateľa. To zvýši veľkosť spoločnosti, čo prinesie nové politiky pre zamestnancov a povedie k byrokratickej kultúre v spoločnosti.
Záver
Spätná integrácia predstavuje stratégiu vertikálnej integrácie spoločnosti s jej dodávateľskou stranou alebo dodávateľom, pri ktorej sa spoločnosť zlúči s dodávateľmi alebo získa činnosť dodávateľa, ktorý dodáva suroviny spoločnosti, a tiež ak sa spoločnosť rozhodne vytvoriť svoje vlastné interné dodávky jednotka.
Spoločnosť musí vykonať náležitú starostlivosť pred integráciou dozadu. Mala by sa zamerať na rôzne faktory, ako napríklad - budú investičné náklady a finančné náklady nižšie ako dlhodobé výhody plynúce zo získania dodávateľov? Spoločnosť by mala dôsledne kontrolovať vybavenie, procesy, pracovnú silu, patenty atď. Dodávateľa / výrobcu, ktoré sa majú získať, a či jej takáto akvizícia pomôže v lepšom a efektívnejšom dodávateľskom reťazci.
