Spoločný podnik označuje obchodné dojednanie medzi dvoma alebo viac ako dvoma stranami, v rámci ktorého sa strany spojili, aby spojili svoje zdroje, s hlavným motívom splnenia konkrétnej úlohy, zatiaľ čo Strategická aliancia označuje obchodné dojednanie medzi týmito dvoma alebo viacerými stranami. než dve strany na splnenie konkrétnej úlohy tým, že zostanú nezávislé.
Rozdiely medzi spoločným podnikom a strategickou alianciou
Spoločný podnik je jednou z foriem strategického spojenectva. Dá sa to chápať ako dočasné partnerstvo, pri ktorom sa dve alebo viac strán spojí, aby podnikli konkrétne kroky. Základný rozdiel medzi spoločným podnikom a strategickou alianciou spočíva vo vzťahu, ktorý zdieľajú, a v povahe týchto dvoch subjektov.
Čo je to spoločný podnik?
Spoločný podnik predstavuje dohodu medzi dvoma alebo viacerými stranami. Nastáva, keď dve alebo viac strán súhlasí s uzavretím zmluvného dojednania o vykonaní konkrétneho obchodného podniku.
Účelom spoločného podniku je spojiť ich silné stránky a spojiť svoje zdroje, aby vytvorili konkurenčnú výhodu pri minimalizácii rizika. Pri uzatváraní zmluvy by strany mali špecifikovať účel, ciele a obmedzenia tohto podniku. Spoločný podnik môže mať formu korporácií, partnerstiev, spoločností s ručením obmedzeným a iných obchodných subjektov. Môže tiež kombinovať malé a väčšie spoločnosti s prijímaním veľkých alebo malých projektov alebo dlhodobých pokračujúcich projektov / obchodov.
Najdôležitejšou dohodou v prípade spoločného podniku je dohoda JV, ktorá špecifikuje všetky podrobnosti zmluvy. Zmieňuje práva a povinnosti partnerov, počiatočný príspevok, cieľ podniku, každodenné operácie, ktoré sa majú vykonať, pomer podielu na zisku a zodpovednosť za straty.
Čo je to strategická aliancia?
Strategická aliancia je dohoda, pri ktorej sa dve alebo viac nezávislých strán spojí za účelom dosiahnutia určitého cieľa a nestratia svoju nezávislosť. Dve alebo viac strán zvyčajne vytvorí strategické spojenectvo, keď každá z nich disponuje určitými odbornými znalosťami alebo obchodnými prostriedkami, ktoré pomáhajú pri dosahovaní cieľa alebo zlepšovaní ich podnikania.
Spoločný podnik môže byť tiež formou strategického spojenectva, keď sa spoja a vytvoria ďalšiu novú spoločnosť bez straty svojej súčasnej existencie. Je to menej ako riadna fúzia alebo partnerstvo medzi dvoma firmami. Zmluvné strany spoločného záujmu sa stretávajú, aby dosiahli spoločné obchodné ciele so zámerom dosiahnuť zisk.
Je to dojednanie, podľa ktorého dve alebo viac strán zdieľa zdroje alebo vedomosti, v podstate aliancia, ktorá je vytvorená za účelom zdieľania vnútorných schopností, majetku a zdrojov na dosiahnutie spoločného obchodného cieľa.
Infografika spoločného podniku vs. strategická aliancia
Tu vám poskytneme 6 najlepších rozdielov medzi spoločným podnikom a strategickou alianciou.
Kľúčové rozdiely medzi spoločným podnikom a strategickou alianciou
Nasledujú kľúčové rozdiely medzi nimi:
- Spoločný podnik je známy ako združenie tvorené dvoma alebo viacerými subjektmi, ktoré majú samostatnú právnu identitu, na dosiahnutie konkrétnych obchodných cieľov. Na druhej strane, strategická aliancia je dojednanie medzi dvoma alebo viacerými spoločnosťami, ktoré spolupracujú na uskutočnení konkrétneho cieľa. Tu vzniká nová spoločnosť a pôvodné spoločnosti pokračujú v činnosti.
- Spoločnosti, ktoré tvoria spoločný podnik, už nepôsobia ako nezávislé subjekty, na rozdiel od strategického spojenectva, v ktorom spoločnosti tvoriace alianciu aj naďalej pôsobia nezávisle.
- V prípade spoločného podniku je nevyhnutná existencia zmluvnej dohody, ktorá špecifikuje všetky podmienky dohody medzi oboma stranami. V prípade strategického spojenectva však takéto nátlak neexistuje. Môže to byť výslovne deklarované alebo implicitné tiež.
- Spoločný podnik je formou strategického spojenectva; strategická aliancia je však formou spolupráce alebo podnikového partnerstva.
- Spoločný podnik je samostatným právnym subjektom, ktorý má svoju vlastnú odlišnú identitu; strategická aliancia však nie je samostatným právnym subjektom.
- Účelom vytvorenia spoločného podniku je znížiť riziko, zatiaľ čo strategická aliancia je vedená cieľom maximalizácie výnosov.
- Pretože spoločný podnik tvoria dve firmy, ktoré sa združujú a vytvárajú spoločný právny subjekt na uskutočňovanie spoločných cieľov, má dvojstranné riadenie. V prípade strategickej aliancie sa zvyčajne nachádza delegované riadenie, pretože nezávislé subjekty naďalej fungujú.
Spoločný podnik vs. strategická aliancia Hlavné rozdiely
Pozrime sa teraz na rozdiely medzi hlavami.
| Základ | Spoločný podnik | Strategické spojenectvo | ||
| Definícia | spoločný podnik definovaný ako združenie dvoch alebo viacerých podnikateľských subjektov, ktoré sa združujú a vytvárajú samostatný právny subjekt na vykonávanie nepretržitých obchodných operácií | Strategická aliancia je dohoda medzi dvoma alebo viacerými subjektmi, ktoré navzájom spolupracujú na zlepšovaní vzájomného podnikania. | ||
| Cieľ | Zmierniť riziko. | Maximalizovať výnosy. | ||
| Dohoda / zmluva | Pred vytvorením spoločného podniku existuje zmluva alebo dohoda. | Existencia zmluvy nie je nevyhnutná. Takže zmluva môže, ale nemusí existovať. | ||
| Samostatná právnická osoba | Áno, existuje samostatný právny subjekt, ktorý má svoju samostatnú identitu. | Nie, neexistuje žiadna samostatná entita. | ||
| Nezávislá organizácia | Po vytvorení spoločného podniku neexistujú žiadne nezávislé subjekty. Založenie spoločného podniku nebude mať vplyv na ich autonómiu. | Nezávislé subjekty tu naďalej pôsobia a nestrácajú svoju existenciu. | ||
| Zvládanie | Existuje bilaterálna forma riadenia, pretože združenie je formou spoločného podniku. | Existuje delegované riadenie. |
Záver
S érou narastajúcej konkurencie a technologického pokroku sa spoločnosti posúvajú skôr k koncepcii strategickej aliancie ako ku spoločnému podniku, pretože sa chcú vyrovnať s existujúcim rizikom maximalizáciou výnosov. Na druhej strane môžu mať spoločné podniky prístup k vedomostiam a zdrojom členských subjektov, aby mohli využívať to najlepšie zo zdrojov s motívmi zlepšovania podnikania.
Konečné investičné rozhodnutie sa teda prijme po analýze všetkých aspektov. Jeden by sa mal rozhodnúť po analýze situácie na trhu, schopnosti podstúpiť riziko a po právnej pomoci.
Po definovaní ich obchodných cieľov a posúdení kapacít a situácie na trhu s rizikami by sa malo rozhodnúť.
